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自社ビジネスのあり方を見直し、次の戦略を深く多面的に考えるリーダーの養成

開催日程 時  期:2017 年5月〜 2018 年3月
曜  日:火曜日【月2 〜 3 回】
時  間:18:20 〜 20:50
合  宿:3 回
全日数:38 日(合宿込み)
講  義:18コマ、グループ研究:26コマ
コースのねらい 1.現状分析・認識力 自社ビジネスが置かれている競争環境を適切に認識できる力を身につける
2.課題抽出・形成力 自社や担当事業における戦略策定と実行上の課題を明確に見出す力を身につける
3.戦略構築・実践力 利益を生み出すための戦略のあり方を考え、事業特性を踏まえた戦略実践・展開能力を高める
講師陣
青島矢一  一橋大学イノベーション
研究センター 教授
小野寺正
KDDI 取締役会長
妹尾大
東京工業大学 准教授
長瀬勝彦
首都大学東京 教授
網倉久永
上智大学 教授
木村尚敬
経営共創基盤 取締役
武石彰
京都大学大学院 教授
西野和美 東京理科大学大学院 准教授
井上達彦
早稲田大学 教授
榊原清則
中央大学大学院 教授
冨山和彦
経営共創基盤 CEO
ハリーチェン
LA DITTA 社長
大滝精一
東北大学大学院 教授
佐々木圭吾
東京理科大学大学院 教授
中川功一
大阪大学大学院 准教授
山本忠人
富士ゼロックス 会長
(過去2年実績)
グループ研究 ■ 2015年度テーマ
Aグループ Let Them Dance! 〜創発戦略のメカニズム解明〜

Bグループ その時 会社が動いた 〜成長企業に見る『ドロドロ』の克服〜

Cグループ Puffyだって言ってた『これが私の生きる道』
          〜働く目的の分析に基づくハイパフォーマー育成への提言〜
Dグループ Try not. Do or do not. There is no try.
          〜エフェクチュエーターへの路〜

参加メンバーの声 ■ 実践に活かせる講義やケーススタディ   (メーカー・部長)
経営戦略について学んだ経験が無かったが、講義で教えて頂いた経営戦略の各種理論は、自分の現在の業務で活かせるものであり、企業のケーススタディも自社の事業運営を考える上で非常に参考になった。また、経営者の講話は、企業人として今後の大きな糧を得たと感じた。グループ研究では、異業種の方と異なる視点での意見を交換しながら論文をまとめ上げたが、多くの事象を整理して結論を導き出すという能力向上のトレーニングになった。

■ 全体を俯瞰して考える力を身につける   (金融・調査役)
目の前の仕事から離れ、モノゴトの考え方を改めて考え直すきっかけとなった。仕事の場では、どうしても目の前のミッションをどうするか、という近視眼的な対応に偏ってしまうが、本プログラムに参加した結果、一歩引いて全体を俯瞰し、そもそも起こっていることをどのように考えればよいのかを考えるくせがついた。
参加者データ

■お申し込み

■プログラムの流れ

経営戦略の理論習得にとどまらず、事業特性と競争環境を踏まえた戦略形成を
実務家(企業トップ)と参加メンバーとともに考え、実践能力を高める
次世代の経営幹部に不可欠な戦略形成・実践能力を習得する11ヵ月、延べ38日に渡る、充実した選抜型人材教育用の長期プログラムです。
※講義とグループ研究の各コマ数は2016年度実績をもとに表示。プログラムとスケジュールは変更される場合があります。

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