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階層別研修 役職・役割に応じた組織目標達成のための人材育成、能力開発の場を提供します。

階層別研修のご案内

日本生産性本部の「階層別研修」では、1976年以来、3,000回以上開催され、受講された方々は22万人以上におよび、研修成果を実際の業務に結びつけて各方面でご活躍されております。

マネジメント・ケイパビリティ養成コース 合宿コース 基礎実務コース マインド&スキルアップコース 人材育成型マネジメントコース 学習型リーダーシップコース 新入社員営業コース 新任営業担当者コース 変革型リーダー養成コース リーダーシップ開発コース 研究開発マネジャーコース 戦略型管理者コース 実践!考え抜く企画&プレゼン力強化コース(旧 中堅営業担当者コース) 新入社員ステップアップコース 若手社員コース 中堅社員自己活性化コース 係長・主任 基礎コース 管理者基礎コース 1日で学ぶ経営戦略コース 営業マネジメント力強化コース 経営幹部コース マネジメント・ケイパビリティ部長コース 上級管理者コース 取締役・執行役員コース 経営者 中堅社員 新入社員 管理職・管理者
マネジメント・ベーシックコース
昇進、昇格に伴う役割確認、職位に必須の意識・知識・能力・スキル面を幅広く習得いただくコース
マネジメント・アドバンスコース
その職位で特に必要な知識・能力に絞り実践力を強化いただくコース
営業・マーケティングコース
特に営業・マーケティングの知識、スキルが効率的に習得できるようにコンパクトにまとめたコース

階層別研修の特徴

1.指導実績豊富な講師陣が責任指導

日本生産性本部のコンサルタントまたは出身者を中心とする講師陣が、階層別研修の蓄積と個々の豊富な指導実績をもとに、きめ細やかに丁寧な指導を行っています。上位階層のコースでは、経営者、大学教授、弁護士・会計士などの各分野の専門家を講師として招聘しています。

2.異業種交流

公開研修の醍醐味は、他社メンバーとの他流試合と経験交流にあります。互いに刺激を受けたり、考え方の違いに触れたりすることにより、他社の論理を知り、自社の論理を客観的に見る視点が養われます。他流試合・経験交流を円滑に図るよう、グループ編成や演習方法の工夫をしています。

3.演習のウエイトの高い研修

講義の理解を深め、参加型の研修となるよう演習のウエイトを高めています。簡単なものからじっくり行うものまで様々なものを数多く取り入れています。

4.事前課題学習による意識づけ

研修への受講意識を高めるため、および研修当日の効率的な研修運営の観点から、多くのコースで、ケーススタディの個人研究や自己課題の整理などの事前課題をお願いしています。また、一部のコースでは事前要望シートのご記入・提出をお願いしています。日頃の問題意識、研修における目標、要望等を事前に情報としていただき、講師が確認して参考に準備を行っています。

5.研修活用シートによる課題の明確化

合宿型のコースの多くは、研修の区切りごとに振り返りの時間を設け、研修活用シートを記入いただきます。記入いただいた内容は、講師が確認し、質問への回答を丁寧に行っています。また、研修で学んだこと、気づいたこと、職場での活用策をまとめていただいていますので、研修終了後のフォロー資料としてもご活用いただけます。

階層別研修ラインナップ

経営者セミナー

組織の運営、リスク管理、後継者の育成、事業開発、中期経営ビジョン、経営戦略の策定、グローバル対応、新規事業開発、意思決定など、全社を見据えた戦略的発想や意思決定力といった経営者に必要な情報を提供します。

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管理職・管理者研修

管理者としてのコミュニケーション、コーチング、人事考課の進め方、リーダーシップ、部下のメンタルヘルス対応、年上の部下への対応、チームワーク、問題発見、問題解決など、管理者に必要なスキルを学びます。

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中堅社員研修

職場の問題解決、コミュニケーションの基本、リーダーシップとフォロワーシップ、チームワーク、モチベーションの向上、後輩指導など、中堅社員にとって必要な能力を養います。

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新入社員研修

ビジネスマナー、常識ある社会人としての基本的態度、仕事の進め方の基本、ビジネス文書の基本など、社会人としての第1歩に必要な能力を身に着けます。

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