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リーダーシップ開発コース

職場を強くし、第一線で活躍するためのリーダーシップを養う

■理論講義やグループワーク(討議)、チェックテストによる自己診断や他者からの助言など、多面的にリーダーシップを学びます
■事例研究を通して、当事者意識の重要性や状況変化に対応するための柔軟な思考、局面を打開するためのコミュニケーション力を習得します
■活力ある組織づくりを先導するリーダーとして、主体性と実行力を高めるリーダーシップ研修です


コースの特徴

特徴1 基本理論から応用スキルまで、リーダーシップおよび、それに関連する能力をしっかり習得できます
様々な角度からリーダーシップを取り上げ、学びます。基本理論を学習し、現場での応用展開を考えることで、実践的な知識やスキルを身につけます。
特徴2 事例研究によりリーダーシップの本質を見通します
あえて現場と異なる事例を扱い、そこからエッセンスを抽出することで、環境に左右されない普遍的なリーダーシップを学びます。
特徴3 自分で考え、気づき、他者から学ぶ、発見の多い3日間です
講義では、リーダーシップの要件や発揮のポイントを徹底的に指導します。演習では、グループワークで取り組む課題を多く設け、他者から気づきや学びが得られるよう進行します。教えられるのではなく自ら発見することで、持論を形成・発展することができます。

研修担当講師からのコメント

小倉高宏講師

小倉 高宏 講師

リーダーシップ開発コースでは、リーダーの役割や、様々なリーダーシップスタイルについて学んでいただきます。リーダーシップの基本(セオリー)、あり方を学びつつ、研修参加者とのグループワーク演習を多く実施することで、リーダーシップの基本と実践の双方を習得することができる内容です。


研修開催情報

ご希望の開催日程をクリックして各日程の申込画面からお申込みください。

対象 課長・主査・係長・主任・職場リーダー
定員 30名
講師 日本生産性本部 講師 小倉 高宏/安田 順 他
会場 「生産性国際交流センター」(神奈川県葉山町)他
研修時間 21時間45分
参加費
(消費税込)
賛助会員:101,740円/97,420円(5名以上同時一括申込割引)
一般:116,860円/111,460円(5名以上同時一括申込割引)
※うち宿泊費・食事代 25,816円(シングルルーム利用)

研修プログラム概要

1. イントロダクション

関係者に影響力(パワー)を発揮し、率先垂範することで組織の目標を確実に達成するリーダーについて、人間の特質を踏まえてそのあり方を考え始めます。

2. リーダーシップ事例研究

事前課題で読み込んでいただいたケース資料を素材に、リーダーシップ発揮スタイルについて比較・検討し、課題発見、その解決に向けて持つべき思考、取るべき行動を具体的に考えます。また、実データをもとに、組織内部にある不満を認識し、その解消方策について考えます。

3. リーダーの職場での関係構築

リーダーの役割について、組織における上司や部下などの関係から改めて認識し、リーダーとして必要な関係性の構築について学びます。特に、部下やメンバーに対しては、毅然としたリーダーシップや向かうべき方向の提示、各人に対するOJTを通じた育成など、リーダーとして様々な側面を見せながら関係を築く必要があります。ここでは、そのための働きかけの工夫や気をつけるべき点について学習します。また、同様に、上司との関係性構築についても学びます。

【演習】リーダーシップ診断

リーダーシップ理論を学習し、自身のリーダーシップスタイルや状況変化への対応度をチェックシートで診断します。その結果をもとに、状況に応じたリーダーシップのあり方や取り組むべき課題を明確化します(自己診断)。さらに、研修で学び、確認した、様々なリーダーシップのあり方を視点に、グループの他のメンバーへ、よりよいリーダーシップ行動を実現するための助言を、忌憚なく相互に実施します(他者助言)。演習を通じて、他者に働きかけることを体感し、受けた助言や自己認識を成長への手がかりとします。

4. 部下、メンバー対象者別の特性と対応

最近の若手社員の特質について、実データを用いて学習すると共に、グループ討議を通じて、対応時の留意点や指導・育成方法について、具体的に学びます。また、年上の部下への対応についても考えます。さらに、チームを率いるリーダーとして、最低限持つべきメンタルヘルスケアの基礎知識とハラスメントに関する基本事項を確認・習得します。

5.リーダーの正しいあり方

リーダーシップとマネジメントの違いを学習し、リーダーとしてどうあるべきかを考えます。リーダーシップの発揮は、フォロワー(部下やメンバー)がそれを認めてこそなされるものであると認識し、部下やメンバーへの影響力(パワー)発揮の方法を習得します。また、自身が、上司や先輩社員にフォロワーとして従うときの行動にも、リーダーシップ発揮のヒントがあることを学びます。

6.リーダーシップを発揮するために

これまで学習した理論やスキルを整理し、有機的に結びつけます。また、「理想のリーダー像」についてグループで討議し、モデル化します。最後に、アクションプランの策定を通じて、リーダー像を明確に描くための要点や、部下やメンバーに言葉で語ることの重要性を学びます。

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研修タイムスケジュール

時間 第1日 第2日 第3日
9:00

12:00

 






11:45研修開始

オリエンテーション

(2.続き)
・信頼を勝ち得る言動とは
・当事者意識の醸成
【演習】リーダーシップのあり方

(4.続き)
・メンタルヘルスケアの基本
・ハラスメントの基礎知識



5.リーダの正しいあり方
・リーダーシップとは

13:00

18:00

1.イントロダクション
・リーダーの視点と考え方
・リーダーシップ発揮の素材を増やす
【演習】人間の特質

2.リーダーシップ事例研究
【ケース演習】
「リーダーシップスタイル比較考察」
・成功するリーダーと失敗するリーダーの違いは何か

3.リーダの職場での関係性構築
・リーダーが持つべき関係性法
・指導・育成のポイント

4.部下、メンバー対象者別の特性と対応
【演習】若手社員の成長
・若手社員の特徴と傾向
・年上の部下/メンバー
【演習】リーダーシップスタイル診断

・フォロワーシップの重要性

6.リーダーシップを発揮するために
【演習】リーダーの要件
・リーダーシップ発揮の要点
・言葉で語ることの重要性

7.まとめ

14:30研修終了

19:00

21:00
・固定観念を打破するには
・組織の不満の解消法

【演習】他者からの助言:リーダーシップ発揮のために

 

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研修受講者の声


化学・30代

日々、自己流でリーダーシップをとり、職場を指揮しておりますが、本コースを通じて理論として改めて勉強することで、自分のプラス要素、マイナス要素が明確になりました。


商社・30代

上司、部下、他部署にどれだけ影響力を及ぼしているか、リーダーシップ=影響力という言葉を忘れずに、直接的にも、間接的にも影響力のある存在になりたいと思いました。


製薬・40代

すべてがリーダーシップ発揮に役立つ内容だったが、グループによる演習「他者からの助言」は、自分に対する貴重なアドバイスとして、特に一生忘れられない良い体験ができた。


システム・30代

知っているつもりのことも、改めて考えると多くの気づきがあることを体験できてよかったです。内省の大切さを実感したリーダーシップ研修でした。


機械・40代

部下や上司など色んな立場の視点から考え、どのように対応するか?考える機会を設けて頂くと同時に、他のメンバーの意見も聞け、新たな発見がたくさんあった。

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予めご了承ください。また、変更2回目以降および変更後のキャンセルにつきましては時期にかかわらず 上記のキャンセル料・変更手数料に加え、1回あたり5,400円[8%税込](事務手数料)を加算させて
いただきますが、ご了承ください。

なお、営業日9:30〜17:30以降のご連絡は翌営業日の取り扱いとさせていただきます。

FAX:03−5485−7750
E-Mail:mddseminar@jpc-net.jp

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