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マネジメント・ケイパビリティコース 役員コース

次世代を構想できるトップ人材の育成

■マネジメント・ケイパビリティ(Management Capability)コース‐人気の部長コース、養成コースに加え、2015年度より役員コースを新設しました
■仮想役員会で全社的見地からの意思決定のポイントと重要さを学び、トップリーダーとしての役割を自覚します
■経営幹部に求められる視野と視点について短期間にバランス良く修得します
■交流会、グループ討議を通して他社の役員と交流し、役員としての意識を高めます


コースの特徴

特徴1 参加しやすい継続型学習プログラム
一度参加して終わりという単発型の短期研修とは異なり、多様なテーマを3ヶ月かけて学習・内省し、継続的に自己の能力向上を図っていく構成です。月に1〜2回の開催間隔で、多忙な方でも無理なくご参加いただけます。
特徴2 マネジメントの全体像を包括したカリキュラム
経営戦略、会計・財務、リスクマネジメントからリーダーシップ能力や心構えにいたるまで、トップ人材に必須のマネジメントに関する知識とスキルを包括的に身につけることができます。
特徴3 ケース・スタディや演習中心のプログラム
ケース・スタディや演習を多く取り入れ、フレームワークを実務で適用する力を養成するとともに、クラス・グループ討議を通じて、異業種ならではの視点に接することにより“ 気づき” を促します。
特徴4 フィードバックシートの活用
学んだ知識を使える知識として実務に活かしていくために、各セッション終了後、参加者に「フィードバックシート」を作成していただきます。コース終了後、派遣責任者様に報告いたします。

開催情報

ご希望の開催日程をクリックして各日程の申込画面からお申込みください。

対象 取締役、執行役員
定員 30名
講師 妹尾 堅一郎 特定非営利活動法人 産学連携推進機構 理事長/新 将命 国際ビジネスブレイン 代表取締役社長/樋口 晴彦 警察大学校 警察政策研究センター 教授/木村 昌平 元セコム 会長/西山 茂 早稲田大学大学院 商学研究科教授/村瀬 孝子 鳥飼総合法律事務所 パートナー弁護士/木村 尚敬 経営共創基盤(IGPI) パートナー・マネージングディレクター
会場 「日本生産性本部 経営アカデミー」/「日本工業倶楽部」(東京都千代田区)
研修時間 通い4回(日)[1回あたり6時間〜8時間]
参加費
(消費税込・1人あたり)
賛助会員:280,800円
一般:324,000円
マネジメント・ケイパビリティコース(役員コース、部長コース、養成コース)に合計3名以上お申込みの場合、参加料を割引させていただき、お一人あたり賛助会員:237,600円 一般:280,800円となります。

タイムスケジュール

時間 第1セッション
10:00

12:00

「競争枠組みの変化とこれからの産業社会」

1.役員に求められる視野と視点

2.競争パラダイムの変遷を理解する

3.現代の競争パラダイム

4.これからの産業社会

5.ビジネスモデルをどう創るか

13:00

17:15

「勝ち残る企業づくりのエッセンス」

1.勝ち残る企業創りの流れ

2.組織能力向上と人財育成

3.管理者と経営リーダーの違い

4.経営リーダーに求められるリーダーシップ能力とは

5.組織風土変革のポイント

17:30

19:00

「交流会」

同じ立場の方々との交流を通して視野の拡大を図ります


妹尾 堅一郎 講師

第1セッション(10:00〜12:00)講師紹介
妹尾 堅一郎
特定非営利活動法人 産学連携推進機構 理事長

慶應義塾大学卒業後、富士写真フイルムを経て、英国国立 ランカスター大学経営大学院博士課程満期退学。慶應義塾 大学大学院政策・メディア研究科教授、東京大学先端科学技 術研究センター特任教授等を歴任。コンピュータ利用教育 学会前会長。研究・技術計画学会副会長。内閣知財戦略本 部専門調査会前会長、農水省技術会議委員等を兼務。


新 将命 講師

第1セッション(13:00〜17:15)講師紹介
新 将命
国際ビジネスブレイン 代表取締役社長

グローバル・エクセレント・カンパニー6 社 で社長職を3 社、副社長職を1 社経験。「経 営のプロフェッショナル」として長年にわた り、日本、ヨーロッパ、アメリカの企業の 第一線に携わり、今も尚、アドバイザーや 経営者のメンターを務めながら、講演や 執筆活動を通じて「リーダー人財育成」の 使命に取り組んでいる。




時間 第2セッション
10:00

13:00

「リスクマネジメントと組織管理」

1.教訓に学ぶリスクマネジメント

2.会計不正や重大事故はなぜ起きたのか

3.危機時の対応と訓練

4.イシューマイオピアと経営リーダーの役割

5.危機管理の本質

14:00

15:00

「討議」

事前にケースを読んで自分なりの考えをご用意いただき、当日他の参加メンバーとリーダーとしての意思決定や行動のあり方について議論していただきます

15:15

17:15

「経営者講演」

セコムで活躍された木村昌平氏をお招きして経営リーダーに期待される役割と責任についてお話し頂きます


樋口 晴彦 講師

第2セッション(10:00〜13:00)講師紹介
樋口 晴彦
警察大学校 警察政策研究センター 教授

愛知県警察本部警備部長、四国管区警察局首席監察 官のほか、外務省情報調査局、内閣官房内閣安全保 障室等を経て、現職。危機管理分野を担当。危機管 理システム研究学会常務理事他。主な著書に『組織 の失敗学』『なぜ、企業は不祥事を繰り返すのか』 他多数。


木村 昌平 講師

第2セッション(15:15〜17:15)講師紹介
木村 昌平
元セコム 会長

同志社大卒業後、日本警備保障(現セコム) 入社。セコムグループ戦略企画、情報戦略 等を歴任し、2002年に同社代表取締役社 長、05年から取締役会長。13年6月退任。 現在は益子昌平塾 塾長として人材育成に あたっている。




時間 第3セッション
10:00

15:00

「経営目標と経営視点の財務戦略」

1.財務状況と経営目標

2.株主重視の意味と重要性

3.目指すべき財務諸表

4.投資意思決定における判断ポイント

5.企業価値・株主価値の創造策

15:15

17:00

「役員の責任と法律知識」

1.役員の責任と義務

2.会社法が求める内部統制システムと役員

3.訴訟と賠償責任

4.役員とコンプライアンス

5.責任と経営判断


西山 茂 講師

第3セッション(10:00〜15:00)講師紹介
西山 茂
早稲田大学大学院 商学研究科教授

早稲田大学政治経済学部卒業。ペンシルバニア大学 ウォートンスクール経営学修士課程修了(MBA)。博 士(学術)。公認会計士。監査法人ト−マツ等を経て 2002年から早稲田大学大学院で教鞭を取る。


村瀬 孝子 講師

第3セッション(15:15〜17:00)講師紹介
村瀬 孝子
鳥飼総合法律事務所 パートナー弁護士

お茶の水女子大学卒。一般企業勤務後、 司法試験合格。取締役会・株主総会指 導、企業再編、その他の会社法関連法務、 契約書作成、労働問題その他の企業法 務全般、相続・事業承継の法務のほか、 各種セミナー講師を務める。




時間 第4セッション
10:00

17:00

「事業構造の再構築と稼ぐ仕組みづくり」

このセッションはロール・プレイ型 で進行します。参加者に主要役員(社 長、CFO、人事本部長、各事業部長等) になっていただきます。中長期方針 を踏まえて全役員で議論し、意思決 定するなかで、そのポイントと重要 性を学びます


木村 尚敬 講師

第4セッション講師紹介
木村 尚敬 経営共創基盤(IGPI)
パートナー・取締役マネージングディレクター

ベンチャー企業経営の後、日本NCR、タワーズペリン、 ADLなどにおいて事業戦略策定や経営管理体制の構築 などの案件に従事。IGPI参画後は全社経営改革(事業 再編・中長期戦略・管理体制整備・財務戦略等)や事業 強化(成長戦略・新規事業開発・M&A等)など、戦略策 定と実行支援を手掛ける。



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受講者の声


これまで受けたこの種の研修の中でも最も有意義であった。特に講師陣が素晴らしく、幹部リーダーに必要な要素をバランスよく設定したカリキュラムも大変良かった。


とても刺激的な内容でした。リアルな経営会議の体験ができ、非常に勉強になりました。リーダーとして決断を下す時に今回学んだ知識や考え方がベースになると思います。

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