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マネジメント・ケイパビリティコース 養成コース

戦略的発想のできる、次世代コア人材を育成

■2004年のコース開始以来、参加者の方々、ご派遣企業の皆様から、「他社人材との研鑽によって刺激を受ける中で、充実した講師陣の指導のもと、マネジメントの全体像を3か月で包括的に習得し、実務に展開する力を養うことができる」と大変ご好評をいただいております。
■2017年度は年3回、大阪で1回開催致します。


コースの特徴

特徴1 参加しやすい継続型学習プログラム
一度参加して終わりという単発型の短期研修とは異なり、多様なテーマを3ヶ月かけて学習・内省し、継続的に自己の能力向上を図っていく構成です。月に1回(2日)の開催間隔で、多忙な方でも無理なくご参加いただけます。
特徴2 マネジメントの全体像を包括したカリキュラム
経営戦略、マーケティング・会計・財務からコミュニケーションやモチベーションマネジメントにいたるまで、コア人材に必須のマネジメントに関する知識とスキルを包括的に身につけることができます。
特徴3 ケース・スタディや演習中心のプログラム
ケース・スタディや演習を多く取り入れ、フレームワークを実務で適用する力を養成するとともに、クラス・グループ討議を通じて、異業種ならではの視点に接することにより“ 気づき” を促します。
特徴4 フィードバックシートの活用
学んだ知識を使える知識として実務に活かしていくために、各セッション終了後、参加者に「フィードバックシート」を作成していただきます。コース終了後、派遣責任者様に報告いたします。

開催情報

対象 若手・中堅のビジネスリーダー(主に主任・リーダー・課長職クラス、全職種)
定員 36名
講師 中野 俊宏 HRインスティテュート チーフコンサルタント/岡田 正大 慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 教授/吉田 健司 ビット89 代表取締役/井上 哲浩 慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 教授/鬼澤 慎人 茨城県経営品質協議会 理事/加藤 篤士道 日本生産性本部 主席経営コンサルタント 公認会計士/檜作 昌史 日本生産性本部 主任経営コンサルタント 中小企業診断士 ほか
会場 「日本生産性本部 経営アカデミー」(東京都千代田区丸の内)/「関西生産性本部」(大阪市北区中之島)
研修時間 通い3回×2日[1日あたり6時間30分〜9時間]
参加費
(消費税込・1人あたり)
賛助会員:280,800円
一般:324,000円
マネジメント・ケイパビリティコース(役員コース、部長コース、養成コース)に合計3名以上お申込みの場合(大阪開催含む)、参加料を割引させていただき、お一人あたり賛助会員:237,600円 一般:280,800円となります。
パンフレット<PDF>

タイムスケジュール

【第1セッション】

*課題図書及び各セッションの事前課題をお渡しします。事前にお読みいただき、課題に対するご自身の考えを講義の前にまとめた上でご参加いただきます。第1セッションは開講およそ1ヶ月前に課題を送付します。以降はセッション当日に次セッションの課題を案内します。

第1セッション「事前課題」への取り組み

時間 第1セッション・1日目(金)
9:30

17:00

「ビジネス・コミュニケーション」

<ねらい>
論理的思考力、組織内外に共感を生み出すコミュニケーション能力・チームマネジメント力を獲得します。

<内 容>
1.コミュニケーションに生かすロジカルシンキング

2.ゼロベース思考

3.フレームワーク思考〜モレなくダブリなく等

4.ロジックツリー

17:00

18:00

「名刺交換会」


時間 第1セッション・2日目(土)
9:30

17:00

「経営戦略」

<ねらい>
業界構造の分析と持続的競争優位を実現する戦略思考のための基本を習得します。

<内 容>
1.経営戦略の基本的フレームワーク

2.新たな戦略理論の萌芽(創発戦略、破壊的イノベーション、リアルオプション、BOP含む)

3.ケース例:「信越化学工業」


第1セッションの「フィードバックシート」を記入

*各セッションごとに学んだことから、「フィードバックシート」に各自の会社・組織・職場を分析し、課題を挙げていただきます。またそれに対する個人としてのアクションをまとめていただきます。


中野 俊宏 講師

第1セッション講師紹介<ビジネス・コミュニケーション>
中野 俊宏
HRインスティテュート チーフコンサルタント

ジョンソン・エンド・ジョンソン、日本コカ・コーラなどのマーケティング、 ファイナンス部門で事業計画策定等を経験後、コンサルタントとして、 企業のビジョン&戦略立案、新規事業立案などを支援。主な著書として 『スパイク!経営』(共著)等がある。     



岡田 正大 講師

第1セッション講師紹介<経営戦略>*
岡田 正大
慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 教授

本田技研工業を経てArthur D.Little(Japan)でIT業界の戦略コ ンサルを経験。その後渡米し、梅田望夫氏のMuse Associates にフェローとして参画し、現職。専門は企業戦略理論。 『企業戦略論ー競争優位の構築と持続(上・中・下)』翻訳等、著 書・論文多数。



吉田 健司 講師

第1セッション講師紹介<経営戦略>*
吉田 健司
ビット89 代表取締役

旭化成で主に経営企画スタッフとして、全社中長期計画/戦略の 策定・構策等に従事し、独立。1983年米国イリノイ大学経営大 学院MBA修了。2010年〜 2015年淑徳大学教授。延べ500以上の 組織に対し、リサーチ、実例中心のセミナー、コーチングスタイル の経営コンサルティングを実施。

*いずれか1名が担当します。



【第2セッション】

第2セッション「事前課題」への取り組み

時間 第2セッション・1日目(金)
9:30

17:00

「マーケティング」

<ねらい>
製品ライフサイクルや市場地位、顧客との関係に応じたマーケティング戦略の基本を習得します。

<内 容>
1.マーケティングの定義

2.3C+1、SWOT分析

3.STP(セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング)

4.ケース例:「片岡物産」「アスクル」

17:15

18:45

「ビジネスリーダー講演」

<ねらい>
各方面で活躍している経営幹部を招き、事業観や使命感、それに基づく思考や行動を肌で感じることで、仕事への取り組み姿勢を再考し自己のリーダー像を明確に描く機会を設定します。

<2016年度講演者実績>
池垣 真里  モルガン・スタンレー・グループ 人事部長

出口 治明  ライフネット生命保険 代表取締役会長 兼CEO

斎藤 敏一  ルネサンス 代表取締役会長

阪本 未来子  JR東日本 執行役員

※各期、第2セッション初日終了後に実施予定です、講師・内容・日程は変更されることがあります。


時間 第2セッション・2日目(土)
9:30

17:00

「組織マネジメントとリーダーシップ」

<ねらい>
人と組織を改革し、成長を促進させる「未来を創るリーダーシップ」とは。自己を振り返り考察します。

<内 容>
1.場づくり(雰囲気や空気)の大切さ

2.人のやる気と組織のまとまりが相乗効果を生み出す

3.状況に応じたリーダーシップ

4.自分をリードする


第2セッションの「フィードバックシート」を記入

井上 哲浩 講師

第2セッション講師紹介<マーケティング>
井上 哲浩
慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 教授

関西学院大学商学部教授を経て、現職。専門領域は、マー ケティング・マネジメント、マーケティング・サイエンス、マーケ ティング・コミュニケーション戦略、インターネット・マーケティ ング。『マーケティング』(共著)、『Webマーケティングの科学』 (編著)等、著書・論文多数。



鬼澤 慎人 講師

第2セッション講師紹介<組織マネジメントとリーダーシップ>
鬼澤 慎人
茨城県経営品質協議会 理事

第一勧業銀行、ソロモン・ブラザーズ等を経て、現職。98年に経営品 質の考えに出会い、ひとりから茨城県経営品質協議会を創設。日本経 営品質賞審査員、経営品質協議会インストラクターとして、茨城県内 だけでなく全国で、民間・行政に対して経営品質向上への普及支援活 動に取り組んでいる。



【第3セッション】

第3セッション「事前課題」への取り組み

時間 第3セッション・1日目(金)
9:30

18:00

「会計・財務」

<ねらい>企業の財務構造を分析し、経営戦略・ビジネスモデルとの関係を理解します。

<内 容>
1.財務会計の基礎〜貸借対照表・損益計算書の見方〜

2.収益構造分析、キャッシュフロー分析

3.競合比較演習 例:眼鏡チェーン

18:00

19:30

「情報交流会」


時間 第3セッション・2日目(土)
9:30

17:00

「総括」

<ねらい>コース全体で捉えた知を整理・統合し、実践知に繋げます

<内 容>
学んだ知識を総動員して前日に分析した演習課題への戦略提案に取り組みます。

1.事業分析と戦略策定

2.提案ストーリー

3.経営改善の視点と財務シミュレーション


第3セッションの「フィードバックシート」を記入

「フィードバックシート」の提出(派遣責任者様へ)

加藤 篤士道 講師

第3セッション講師紹介<財務・会計、総括>*
加藤 篤士道
日本生産性本部 主席経営コンサルタント 公認会計士

旧KPMGセンチュリー監査法人にて会計監査に従事後現職。主として中堅・ 中小企業の生産性向上による企業再生・再建コンサルティングに関わる。 会計・財務を苦手とする方を対象にした研修実績多数。主な著書に『生産 性向上のための経営計画の進め方』、『経営コンサルティング・ノウハウ@経 営の基本』他がある。



檜作 昌史 講師

第3セッション講師紹介<財務・会計、総括>*
檜作 昌史
日本生産性本部 主任経営コンサルタント 中小企業診断士

旧都市銀行にてM&Aアドバイザリー業務や法人向けソリューション 営業部門の責任者として従事。日本生産性本部経営コンサルタント養成 講座を修了、本部経営コンサルタントとして、各種事業体の診断指導、 人材育成の任にあたる。主な著書に「経営コンサルティング・ノウハウB 会計マネジメント」ほか。

*いずれか1名が担当します。



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受講者の声


マーケティングや経営戦略など経営の基礎を早い段階で学ぶことができ、今後組織人として成長していく上で、様々な気づきを得ることができた。


今までバラバラに習ってきた内容や知らなかった内容を短期間に集中して学ぶことで、体系的に整理することができた。内容も非常に実践的で、自社内ですぐに活かせる講義だった。

参加者データ(2016年度実績)

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