生産管理オペレーション(購買・物流・在庫管理)2級コース

受講期間
5カ月 (在籍期間10カ月)
提出課題
5回 (選択式4回・記述式<講師採点>1回)
受講料
一般:26,400円 
特別:21,780円
  • 本コースは2023年3月開講をもちまして募集を終了いたします。在籍可能な期間は2023年7月31日までとなりますので、開講月によって表記在籍期間は短縮されます。
  • 受講料はすべて税込です。
  • 特別受講料は日本生産性本部賛助会員や、会社など組織を通じて15名以上でお申し込みの場合の受講料です。
  • 受講期間はコースの学習に適した期間であり、在籍期間はコースを修了できる学習猶予期間です。
  • 課題は月1回を目安に提出をお願いします。

目的

  • 国が整備する職業能力評価基準(ナショナル・スタンダード)に準拠した能力開発
  • ビジネス・キャリア検定受験準備

対象

  • 総合的な専門知識の修得およびビジネスの現場で直面するさまざまな課題を主体的に解決できるマネジメント能力の育成
  • 主として生産管理オペレーション業務を担う課長・マネージャー、シニアスタッフクラスまで

特徴

ビジネス・パーソンの職務を広く網羅した唯一の公的資格、ビジネス・キャリア検定の認定講座です。
教材に中央職業能力開発協会が発行する標準テキストを使用し、標準テキストの監修・執筆陣をはじめ、生産管理分野のスペシャリストによってカリキュラムを構成、指導を行います。

教材構成

  • 中央職業能力開発協会発行 標準テキスト(2冊)
  • 日本生産性本部製作 課題冊子(1冊)
    【付録】ビジネス・キャリア検定試験過去問題(抜粋版/解答・解説付)

カリキュラム

専門知識
I.資材・在庫管理
  1. 1.資材管理
    • 資材管理の意義
    • 資材管理の業務
  1. 2.購買管理
    • 購買方針と購買計画
    • 購買方式(含:購買調査)
    • 購買の調査・分析
    • eマーケットプレース
  1. 3.外注管理
    • 外注利用の目的
    • 外注先の選定と外注価格
    • 外注先への発注方式
    • 外注先の管理・指導
  1. 4.在庫管理
    • 在庫の機能と種類
    • 発注方式と適用
    • 経済的購入ロット
    • 流動数分析
    • 生産管理システムと在庫
  1. 5.資材の標準化と価値工学(VE)
    • 資材の標準化
    • 開発購買
    • 価値工学(VE)
  1. 6.資材・在庫管理と情報システム
    • 資材・在庫管理に必要な情報
    • 資材・在庫管理情報の伝達
    • 資材・在庫管理の電子化
  1. 7.関連法規
    • 下請法
    • 外注取引契約(資材取引契約)
II.運搬・物流管理
  1. 1.物流管理
    • 物流管理の意義
    • 現代の物流問題
    • SCMと物流
  1. 2.物流サービス
    • 物流サービスの考え方
    • 物流サービスの対策
  1. 3.物流拠点
    • 物流拠点の種類
    • 複合ターミナルと物流拠点
  1. 4.物流効率
    • 物流標準化
    • 物流効率の管理指標
    • 物流コストへの影響要因
  1. 5.運搬・物流管理と情報システム
    • 配送・運搬・物流管理に必要な情報
    • 配送・運搬・物流管理情報の伝達
    • 配送・運搬・物流管理の電子化
共通知識
I.品質管理
  1. 1.物流と品質管理
    • 品質の計画
    • 検査の目的と種類
  1. 2.統計的手法とその活用
    • 統計的手法
    • 抜取検査と統計的手法
    • 在庫品の解析と改善
  1. 3.検査と異常措置
    • 原因追求と作業記録
    • 不良に関する処置
    • 外注の品質管理
  1. 4.社内標準化
    • 社内標準化の意義
    • JIS・ISO
    • 社内標準化の体系
  1. 5.品質保証
    • 品質保証の意義
    • 品質保証体系品質保証活動の進め方
    • 品質保証とクレーム処理
    • 自主管理活動
    • ISO9001の取組み
II.原価管理
  1. 1.資材の分類
  1. 2.実際原価
    • 実際原価計算
    • 材料費
    • 労務費
    • 経費
    • 配賦基準
  1. 3.標準原価
    • 標準原価計算
    • 標準材料・労務・経費、賃率
    • 減価償却
    • ABC/ABM
    • 原価差異
    • 原価情報とフィードバック
  1. 4.コストテーブル
    • コストテーブルの重要性と種類
    • コストテーブルの作成基準
  1. 5.物流コスト
    • 物流コストの構成
    • 物流コストの算定
    • 物流コストの予算管理
    • 物流ABC
    • 物流投資
III.納期管理
  1. 1.納期管理
    • 資材・物流の納期管理の意義
    • 納期遅延対策
  1. 2.生産期間の短縮と対策
    • 調達期間の短縮
    • 製造期間の短縮
    • 物流期間の短縮
  1. 3.作業手配と進度管理
    • 作業手配と指示
    • 進度管理の意義
    • 進度管理の手法
    • 現品管理
    • 納期管理レベルの向上
IV.安全衛生管理
  1. 1.安全衛生管理
    • 安全衛生管理及び防災の意義
    • 購買・物流・在庫管理とリスク管理
  1. 2.安全対策
    • 作業と疾病
    • 荷役設備の安全作業・安全装置
    • 荷役設備の安全衛生点検・5S
  1. 3.安全指導
    • 災害統計
    • 災害・異常時の措置
    • 不注意の防止
    • 第一線管理者の安全衛生活動
  1. 4.安全衛生管理の関連法規
    • 安全衛生及び防災関連法規の体系と構造
    • 労働安全衛生関係法令
    • 防災関連法規
  1. 5.労働安全衛生マネジメントシステムの考え方と構造
V.環境管理
  1. 1.環境管理の意義と体系
  1. 2.資材・購買管理と環境管理
    • グリーン購入・調達
    • PRTR制度
    • 資源の有効利用
    • 公害防止
    • リサイクル
  1. 3.社会と物流
    • 交通公害・大気汚染
    • 迷惑施設・廃棄物
  1. 4.ISO14001の考え方と体系
  1. 5.社会的責任
    • 法令遵守の仕組み
    • 環境報告書・環境会計
注意事項
  • カリキュラム・教材・受講料などは一部変更になることがあります。
  • 受講は日本国内に限ります。
  • 教材発送後のキャンセルは当本部に責のある場合を除き、お受けできません。

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お問い合わせ先

日本生産性本部 キャリア開発センター 通信研修事務局

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  • FAX:03-3511-4402

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