• 経営戦略や経営計画の実行・展開をめぐる問題を整理し、戦略をマネジメントする目的・本質、それを実行・展開するための視点・仕組み・ステップを演習を交えながら習得します。
• セルフチェックやケース演習を通して戦略や計画におけるマネジメント上の問題の捉え方、視点を習得します。
• 戦略のマネジメントの考え方・基本フレーム（シナリオと因果関係追及、４つの視点、成果指標の捉え方、など）、展開方法（メンバーの参画・動機づけ）を習得します。

因果関係追及による戦略マネジメントの実践のための視点・プロセスについて理解を深めます。
ケース企業を題材に、成功シナリオの立案、成功シナリオの具体化、重要成果指標の選定、のステップを経て「戦略マップ化」を体得します。

1. ①経営（組織）ビジョンを再確認するとともに、各種フレームワークにより経営（組織）を取り巻く内部・外部環境を分析します。
2. ②クロスSWOT分析により、ビジョン実現のための「促進要因」と「阻害要因」を明確にし、「戦略課題」化します。
3. ③戦略シナリオ化により「一貫性」と各戦略課題間の因果関係を検証します。
4. ④上位の視点と論点を捉えた重要成果指標の設定により戦略課題の更なる明確化を行います。

3. 戦略のマネジメントの実践Ⅱ《講義・演習》

成果指標の進捗度合いの戦略課題への影響の検証、達成度を高めていくための次期以降の取り組み施策、戦略のPDCAを回すことのポイントについて、進捗確認・検証の場（モニタリング面談）をロールプレイングを通して体得します。

1. ①戦略評価（シナリオと因果関係の視点で進捗状況を整理・分析します。）
2. ②面談準備（上位者＜社長＞の視点での現状の判断と実現・達成度を高めるための質問・確認事項を整理します。）
   面談準備（部長＝自身が担っている課題・成果指標と、関連課題との因果関係からの現状の判断と今後の対策について整理します。）
3. ③モニタリング面談の実施
• ※社長（モニタリングを行う側）と部長役（モニタリングをされる側）のどちらかを体験し、押さえるべき要点や質問の切り口など、戦略実践の確度を高める思考法を体得します。

4. 持続的な戦略マネジメントに向けて《講義・演習》

ケースを再度検討して、研修で習得した「戦略のマネジメント」の視点・ステップ・手法について再確認します。

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• 事前課題と事前要望シート
  ご参加の約1ヵ月前に、事前課題としてケース教材をお届けします。ケース企業の強みや弱み、抱えている課題などについてお考えを整理した上で受講して頂くようにお願いしています。また、事前に研修への要望シートをご提出いただきます。受講者の興味・関心や悩み、質問などを把握し、できる範囲ながらご要望に沿った形の研修展開に努めております。
• 食事は初日の夕食から最終日の昼食までご用意しております。
  （※食物アレルギーをお持ちの方は、お申込み時点、または開催14日前までに本案内文末尾に記載された「お問い合わせ先」へご連絡ください。直前では対応できかねますので、ご注意ください。）
• やむをえない事情により、プログラムの内容・日程・講師などは変更することがございます。
• お申し込みは先着順とし、定員になり次第締め切らせていただきます。
• 参加者間の交流も研修の目的のひとつとしておりますので、1社1回あたりの参加人数は1～5名を基本とさせていただいております。できるだけ集中しないようご派遣いただければ幸いです。
• 同業者およびコンサルタント・研修講師などの業務を主にしている方のご参加はお断りします。
• 参加のご案内（参加証・会場地図等の資料含む）、事前課題および請求書は、開催1カ月前をめどにお送りいたします。時期が来ても到着しない場合は、恐れいりますが、ご一報願います（連絡先：下記問い合わせ先）。