時期：2020年 5月～2021年 2月　→2020年7月1日（開講）～2021年2月に変更
曜日：水曜日（月3～4回）
時間：18：20～20：50
合宿：2回（予定）、フィールドワーク→中止
全日数：32日程度（予定）
（講義18コマ、グループ研究28コマ、合宿2回、フォローアップ研修1回含む）

■プログラム
☆講義
□ 大局観と基軸
　　－ 社会観・人間観の醸成
　　－ 企業経営とアート
　　－ 日本企業の変革の方向性

□ 戦略
　　－ 変革のための戦略思考（事業変革とリーダーシップ）
　　－ 戦略と組織・人の関係
　　－ 事例研究
　　
□ 人
　　－ 自らのリーダーシップスタイル
　　－ 人の本質に根差したマネジメント
　　－ モチベーションの構造化
　　－ パラレルキャリアと組織パフォーマンス　
　　－ 事例研究

□ 組織
　　－ マネジメントコントール
　　－ 現場で活きる指標と評価制度
　　－ 壁との付き合い方
　　－ Teal組織の本質
　　－ デジタル技術と組織変革
　　－ 事業再生の現場から見た経営戦略
　　－ 事例研究

□ 変革リーダー（トップリーダー／ミドルマネジャー）の実像に迫る
　　－ 経営者講演
　　－ 変革リーダー講演

☆グループ研究
（2019年度 研究テーマ）
「サイコロジカルキャピタルの開発がロールトランジッションに及ぼす有効性～HEROがマネジャーを救う～」
「領空侵犯　～連携を実現するためのトリガー～」
「ヒューマグネット組織　～2040年 究極の組織はこれだ！」

（2018年度 研究テーマ）
「地位なきリーダーシップの促進要因」
「『ほめる』と『さらけ出す』」
「上がり感払拭のための期待伝達コミュニケーション」
「組織の壁との付き合い方」