＜経営アカデミー＞ 組織変革とリーダーシップコース
今、職場で何が起こっているのか？
労働人口の減少や価値観の多様化に伴って、個人の自律が求められるようになり、多くの企業では「個の力」を引き出すための様々な施策を導入・検討を進めています。
しかし、過度に「個の力」が強まると、組織の一体度は低下していきます。一方で、人事制度などで「組織の一体化」を強め過ぎると、この活力が失われていきます。
当コースでは、SDGsやデジタル技術の進化など、複雑化する世界において、「個の活力」（自律）と「組織の一体化」（求心）を両立させ、組織のパフォーマンスを最大に発揮できる人材の養成を目指します。
開催日程
時期：2020年 5月～2021年 2月 →2020年7月1日（開講）～2021年2月に変更
曜日：水曜日（月3～4回）
時間：18：20～20：50
合宿：2回（予定）、フィールドワーク→中止
全日数：32日程度（予定）
（講義18コマ、グループ研究28コマ、合宿2回、フォローアップ研修1回含む）
対象
部・課・プロジェクトチーム等の組織運営を行うリーダー
定員
25名
会場
公益財団法人 日本生産性本部 経営アカデミー （MAP表示）
（東京都千代田区丸の内1-6-2 新丸の内センタービル6階）
参加費（税込）
消費税率10％を参加料に含めております。
税率が変更された際は、原則、事業開始日の税率を適用した消費税を含めた金額を、特にご案内なく参加料といたしますので、ご了承ください。
賛助会員：1,034,000円
一般参加：1,144,000円
合宿費別途（年2回程度）
コースの特徴
- 特徴
1 -
構想力：環境変化の本質を捉え組織変革を構想する力を養う
- 特徴
2 -
マネジメント力：自発性やモチベーションの高い組織を実現するマネジメント力を身につける
- 特徴
3 -
実践力：自らが主体的に社内外に働きかけ、変革を実現していくリーダーシップを磨く
プログラム概要
■プログラム
☆講義
□ 大局観と基軸
－ 社会観・人間観の醸成
－ 企業経営とアート
－ 日本企業の変革の方向性
□ 戦略
－ 変革のための戦略思考（事業変革とリーダーシップ）
－ 戦略と組織・人の関係
－ 事例研究
□ 人
－ 自らのリーダーシップスタイル
－ 人の本質に根差したマネジメント
－ モチベーションの構造化
－ パラレルキャリアと組織パフォーマンス
－ 事例研究
□ 組織
－ マネジメントコントール
－ 現場で活きる指標と評価制度
－ 壁との付き合い方
－ Teal組織の本質
－ デジタル技術と組織変革
－ 事業再生の現場から見た経営戦略
－ 事例研究
□ 変革リーダー（トップリーダー／ミドルマネジャー）の実像に迫る
－ 経営者講演
－ 変革リーダー講演
☆グループ研究
（2019年度 研究テーマ）
「サイコロジカルキャピタルの開発がロールトランジッションに及ぼす有効性～HEROがマネジャーを救う～」
「領空侵犯 ～連携を実現するためのトリガー～」
「ヒューマグネット組織 ～2040年 究極の組織はこれだ！」
（2018年度 研究テーマ）
「地位なきリーダーシップの促進要因」
「『ほめる』と『さらけ出す』」
「上がり感払拭のための期待伝達コミュニケーション」
「組織の壁との付き合い方」
備考
経営アカデミーの複数のコースや参加者を一括してお申込みいただきたい場合など、Excel申込みファイルを希望される場合は、お手数ですが下記のメールアドレスへ問い合わせください。
公益財団法人 日本生産性本部
経営アカデミー
TEL：03-5221-8455
FAX：03-5221-8479
mail: academy_info@jpc-net.jp
経営アカデミー専用Webサイト： https://www.k-academy.jp/