次世代経営幹部 次世代リーダー育成 ビジネススクール・長期研修

<経営アカデミー> 事業変革イノベーションコース

トップや現場を巻き込みながら変革に邁進する中核リーダーの養成

経営共創基盤(IGPI)協力プログラム:事業変革を担う事業責任者、リーダーの戦闘力を飛躍的に高めます。

開催日程
長期研修

このコースは受付を終了しました

時期:2020 6月~2020 12(月13回)※7月6日(開講)~に変更
時間:18202050
合宿:2回 ※1回に変更(予定)
全日数:20日(予定・合宿含む)

対象

事業責任者(執行役員、部長、マネジャー)、企画、グループ管理・監査部門の責任者・戦略スタッフなど

定員

20名

講師

経営共創基盤 代表取締役CEO 冨山 和彦 氏、
同 取締役 木村 尚敬 氏 他

会場

日本生産性本部 経営アカデミー
(東京都千代田区丸の内1-6-2
新丸の内センタービル6階)

参加費(税込) 消費税率10%を参加料に含めております。
税率が変更された際は、原則、事業開始日の税率を適用した消費税を含めた金額を、特にご案内なく参加料といたしますので、ご了承ください。

賛助会員:1,342,000
一般参加:1,320,000
合宿費別

コースの特徴

特徴
1

事業実態分析力
担当事業及び全社が置かれた現状を正しく理解し、戦略の策定につなぐ力を身につける

特徴
2

収益構造デザイン力
事業構造と収益構造の関係を理解し、自社にふさわしい管理会計、コスト管理のあり方を考える力を身につける

特徴
3

意思決定と戦略実行力:
価値創造の観点から自社事業群を適切に評価し、成長を加速させる取り組みを構築する力を身につける

特徴
4

組織を動かす力
組織のしがらみに打ち克ち、自らがリーダーとして変革の波を組織内に起こしていく力を身につける

プログラム概要

コーディネーター:
 経営共創基盤 パートナー/取締役マネージングディレクター 木村 尚敬 氏

講師陣(2019年度実績)
 経営共創基盤 代表取締役CEO 冨山 和彦 氏
 経営共創基盤 パートナー/マネージングディレクター 児玉 尚剛 氏、浜村 伸二 氏、田中 加陽子 氏
 オントラック 代表 石野 雄一 氏
 富士フィルム R&D統括本部 イノベーションアーキテクト 中村 善貞 氏
 東京理科大学大学院 教授 佐々木 圭吾 氏
 良品計画 前会長 松井 忠三 氏
 日本交通 代表取締役社長 知識 賢治 氏 
 三菱UFJモルガン・スタンレー証券 常務執行役員 重富 隆介 氏

講義・演習(予定)


1.事業戦略概論
 5フォース、VRIOなどの事業戦略を策定する際の基本的なフレームワークについて理解を深めます。

2.事業経済性の理解
 事業戦略を考える際に“見落とされがち”になる、その事業にはそもそもどのような経済メカニズムが働いているのかを分析していくための考え方、方法論を身につけていきます。

3.マネジリアル・アカウンティング
 戦略的に“稼ぐ力を高めていく”、一方で“コストを低減させていく”ことを、会計的な観点から迫ってまいります。

4.企業価値評価、コーポレート・ファイナンス
 事業構造の転換を図っていく際の手段の1つとなるM&A等を行っていく際に不可欠な企業価値評価やコーポレート・ファイナンスの考え方について学んでまいります。

5.企業変革事例:ロールプレイング
 経営幹部として、会社を変革していくことを現実に起きた事例をもとに、リアルに検討頂くことを通して、修羅場を乗り越える実戦スキルを身につけます。

6.経営者対話(3~4回)
 変革を成し遂げた経営者との対話を通じて、どのように社内の変革をデザインし、機関決定に持ち込んでいくか、また抵抗勢力を抑えてどのように実行し、成果を上げていくかを、各経営者の体験から学び取って頂きます。

7.ケース研究
 参加企業間の事例研究 等を通して、事業を成長に導いていくためのアプローチや、その中でミドルリーダーとして社内のステークホルダーにどのような働きかけを行っていくかを検討頂きます。これらの検討を通して、学んだ内容を自らの実務に活かしていくことを具体的に考えて頂きます。

8.グループ研究・最終発表
 講義や演習を通して得られた気づきや学びをグループでまとめて頂き、最終発表頂きます。

※別途、個人としての研修成果として、担当事業等の変革計画書を提出頂きます。

備考

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お問い合わせ先

公益財団法人日本生産性本部 経営アカデミー

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