時期：2020年 6月～2020年 12月
（月1～3回）
時間：18：20～20：50
合宿：2回(予定)
全日数：20日（予定　合宿含む）

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■プログラム
コーディネーター：
　経営共創基盤　パートナー／取締役マネージングディレクター　木村　尚敬　氏

講師陣(2019年度実績)：
　経営共創基盤　代表取締役ＣＥＯ　冨山　和彦　氏
　経営共創基盤　パートナー／マネージングディレクター　児玉　尚剛　氏、浜村　伸二　氏、田中　加陽子　氏
　オントラック　代表　石野　雄一　氏
　富士フィルム　Ｒ＆Ｄ統括本部　イノベーションアーキテクト　中村　善貞　氏
　東京理科大学大学院　教授　佐々木　圭吾　氏
　良品計画　前会長　松井　忠三　氏
　日本交通　代表取締役社長　知識　賢治　氏　
　三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券　常務執行役員　重富　隆介　氏
　
＜講義・演習＞（予定）
１．事業戦略概論
　５フォース、ＶＲＩＯなどの事業戦略を策定する際の基本的なフレームワークについて理解を深めます。

２．事業経済性の理解
　事業戦略を考える際に“見落とされがち”になる、その事業にはそもそもどのような経済メカニズムが働いているのかを分析していくための考え方、方法論を身につけていきます。

３．マネジリアル・アカウンティング
　戦略的に“稼ぐ力を高めていく”、一方で“コストを低減させていく”ことを、会計的な観点から迫ってまいります。

４．企業価値評価、コーポレート・ファイナンス
　事業構造の転換を図っていく際の手段の１つとなるＭ＆Ａ等を行っていく際に不可欠な企業価値評価やコーポレート・ファイナンスの考え方について学んでまいります。

５．企業変革事例：ロールプレイング
　経営幹部として、会社を変革していくことを現実に起きた事例をもとに、リアルに検討頂くことを通して、修羅場を乗り越える実戦スキルを身につけます。

６．経営者対話（３～４回）
　変革を成し遂げた経営者との対話を通じて、どのように社内の変革をデザインし、機関決定に持ち込んでいくか、また抵抗勢力を抑えてどのように実行し、成果を上げていくかを、各経営者の体験から学び取って頂きます。

７．ケース研究
　参加企業間の事例研究 等を通して、事業を成長に導いていくためのアプローチや、その中でミドルリーダーとして社内のステークホルダーにどのような働きかけを行っていくかを検討頂きます。これらの検討を通して、学んだ内容を自らの実務に活かしていくことを具体的に考えて頂きます。

８．グループ研究・最終発表
　講義や演習を通して得られた気づきや学びをグループでまとめて頂き、最終発表頂きます。
※別途、個人としての研修成果として、担当事業等の変革計画書を提出頂きます。

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