管理者(課長) 賃金・評価・考課

1DAY管理職研修

評価者に必要な人事評価の原理原則を学ぶ

新しい評価者が2名だと、人事制度の教育は社内でやらざるを得ない
でも、結局制度の説明だけで終わってしまう

ということになっていませんか?

「目標設定」「達成支援」「評価(フィードバック)」は管理職(マネジャー)の担う重要な役割です。
人事評価とは部下の目標や業務についてのPDCAサイクルを円滑に実施することであり、マネジメントそのものであります。

開催日程

2019年 619
2019
7 3
2019
911

対象

(新任もしくは評価者研修未受講の)評価者

研修時間

9:301700

講師

日本生産性本部 経営コンサルタント・指導主査

会場

日本生産性本部セミナー室

東京都千代田区平河町21312

参加費(税込) 消費税率10%を参加料に含めております。
税率が変更された際は、原則、事業開始日の税率を適用した消費税を含めた金額を、特にご案内なく参加料といたしますので、ご了承ください。

賛助会員:19,440

一般参加:23,760

1回当り、2名以上のご参加の場合は、賛助会員 18,360/ 一般 22,680

◇都合により別日への振替をお願いすることがあります。

*(8%税込価格)

コースの特徴

特徴
1

評価者に期待される役割、人事評価の機能などの理解を深めます。

特徴
2

評価に関するスキルを習得します。

プログラム概要

1.講義「人事評価とは何か、人事評価の活用方法」
  ○評価者にとって人事評価の目的とは何か
  ○人事評価は何を評価するのか
  ○目標設定・目標管理のポイント
   *自社の評価表をご持参ください。

2.演習「目標例業績評価」
  ○職種別目標例について達成度評価を考える

3.演習「ケースビデオ人事評価」
  ○ケースビデオを視聴し、業績評価、行動・能力評価を実体験する。

4.演習「目標設定面談、フィードバック面談での部下への対応」
  ○面談で問題のある部下の言動に対し、評価者としての対応策を検討する。

キャンセル・変更のご依頼について

実施7営業日前~4営業日前:参加費の30
実施3営業日前~前日:参加費の50
当日・不参加:参加費の全額

備考

◎開催日までに請求書に記載の金融口座へお振込み下さいますようお願い致します。

雇用システム研究センター 担当:小堤 常盤
TEL
03-3511-4040  FAX03-3511-4046

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