オンライン(ライブ)

ソリューション演習特講

上級コースB【8月23日開催】事業別戦略 構造転換戦略策定

中堅・中小企業の経営資料を実際に分析する。コンサルタントの指導を受けて学ぶ。

目的効果

実際のコンサルティングと同様に、各種資料を事前課題として分析することにより、コンサルティングの実務経験を積むことができる


取り組んだ事前課題に対して、当日の直接指導や後日のコメントによるフィードバックを受けることにより、ベテランのコンサルタントから直接指導を受けることができる


基礎コース、上級コースで用意されているさまざまなケースに取り組むことにより、中堅・中小企業での多く見られる課題をカバーして、自身のコンサルティング能力を向上させることができる

基礎コース

基礎A 2022年4月15日(金) 09:30-11:30

基礎A 2022年5月10日(火) 13:30-15:30

基礎B 2022年5月10日(火) 09:30-11:30

基礎B 2022年6月7日(火) 13:30-15:30

基礎C 2022年6月7日(火) 09:30-11:30

基礎C 2022年7月6日(水) 13:30-15:30

上級コース

上級A  2022年7月6日(水) 09:30-11:30

上級A  2022年8月23日(火) 13:30-15:30

上級B  2022年8月23日(火) 09:30-11:30

上級B 2022年9月20日(火) 13:30-15:30

各コースの狙い

基礎A:長期時系列分析・経営目標設定
卸売業にとって真の売上高とは何か、付加価値とは何か。経営を行っていく上で何が重要な視点なのか。経営の状況把握における各ステップ(特に長期時系列分析、成行業績予測)の着眼点、分析方法、考え方。経営目標の設定、改善の方向性。


基礎
B:モチベーションアップ・投資採算の視点
売上32億円、従業員38名、乗務員約400名 サービス業にとって他社と差別化を図っていく上で、何が重要な視点なのかを把握する。サービス業で働く人たちのモチベーションアップの方策。経営の状況把握における各ステップ(特に収益構造分析、設備投資の効果意思決定)の着眼点、分析方法、考え方。

基礎C:営業体制の見直しと内部管理体制の構築
売上15億円、従業員70名 完全個別受注生産型の企業の業種特性を把握し、このような業種に所属している企業に合致した経営計画のあり方、主たる進捗管理ポイントを理解する。経営の状況把握における各ステップ(特に内部能力評価分析)の着眼点、分析方法、考え方などについて学習する。

上級A:マクロ環境分析・マーケティング戦略構築 生き残り戦略策定
日本一ホテル株式会社 売上高14億円、正社員67名、パート16名 経営診断を行う上で検討すべき事項を考え、企業が本当に再生するために必要なシナリオを策定する能力を養う。地域密着型企業の取るべき戦略を考える。


上級
B:事業別戦略 構造転換戦略策定
長期時系列分析により、企業の沿革を把握する。事業の評価及び成行業績予測のやり方を実体験し、マスターする。改善の方向性を考える思考能力を養う。経営目標の設定手法と考え方を養う。設備投資の可否に関して意思決定をする際のポイントを考える。



開催日程

2022年8月23日(火)

対象

ソリューション力やコンサルティング能力が求められている方
ITシステム会社の方
法人営業や営業企画をされている方
金融機関勤務の方
遠隔地勤務やテレワークなどで研修の機会の少ない方 など

定員

最少催行人数3名

研修時間

09:30-11:30

講師

加藤 篤士道

日本生産性本部 主席経営コンサルタント

大学時代3年間のダブルスクールを経て公認会計士2次試験に合格し、外資系監査法人に入る。公認会計士時代は、金融商品取引法・会社法監査、株式公開、内部統制支援等5年間で約100社に関与した。経営コンサルティングの領域で企業の役に立ちたいと思い、日本生産性本部の「経営コンサルタント養成講座」の門を叩く。1年間の座学期間で生産管理・マーケティング・組織マネジメント等の理論と実務を徹底的に学び、その後、経験豊富な先輩コンサルタントから日本生産性本部のジェネラルコンサルタントとしての心構えと手法を受け継ぐ。クライアントとの信頼関係構築を重視し、コンサルタントとしての 23 年間の活動期間でコンサルティング関与先は日本全国約140業種・160社。企業の人材育成にも深く関わり、戦略財務研修、上級管理者を対象としたマネジメント研修をこなす。

コンサルティング一例

・10年後のビジョン・経営戦略策定支援 物流業

・営業戦略策定支援(プロジェクト活動支援) 鉄鋼商社

・中期経営計画の策定・実行支援 製造業

研修・セミナー一例

・財務・会計研修(2007年~現在) 物流業

・次世代リーダー育成研修 地域金融機関

・リーダーシップ養成研修 ホールディングカンパニー

・上級管理者研修   公開型研修

資格

 日本生産性本部認定経営コンサルタント  

 公認会計士

会場

オンライン

参加費(税込) 消費税率10%を参加料に含めております。
税率が変更された際は、原則、事業開始日の税率を適用した消費税を含めた金額を、特にご案内なく参加料といたしますので、ご了承ください。

基礎コース
賛助会員 33,000円 一般 44,000円(10%税込)

上級コース
賛助会員 44,000円 一般 55,000円(10%税込)


3コースセットでお申し込みの場合、10%引き。
※5コースセットは20%引き。備考欄にご記入ください。

コースの特徴

特徴
1

・中堅・中小企業向けの経営コンサルタント養成で実績のあるケース演習をオンライン用に改良し教材として利用

特徴
2

・数多くの業種での指導経験を誇る経営コンサルタントが、中堅・中小企業を対象にした分析方法や、多く見られる課題について指導

特徴
3

・さまざまなケースに取り組むことにより、経営を多様な視点で理解し、経営改善のヒントを得ることができる

特徴
4

・コンサルタント講師からの個別フィードバックにより、自分の経営を見る視点や分析について直接のアドバイスを得ることができる

プログラム概要

【学習の進め方】
学習の流れ.png

参加者の声

「これからの時代は、誰もがコンサルティング能力が必須になると考えて参加した。」

「本からでは習得できないノウハウを学べると思い参加した。」

「わからないことは質問して解決できる貴重な機会だと思い参加。個別の質問にもご回答いただき、満足している。」

「講師の解答に、まさに学ぶべき事柄が凝縮されている。」

「自分自身の考えだけでなく、他者の考えに触れることで新しい考え方をインプットすることができた。また、ケーススタディをするにあたってどこに着目し、どういう仮説を立てながら進めていくことが大切かを知ることができた。」

「成果の出せるコンサルタントとして勉強中の身であり、ケースや講義を通して実際のコンサルとしての必要な知識、考え方、アウトプットの方法等を吸収したいと考え参加した。」

「自分の発表について、講師からフィードバックもらえたため、レベル感にあった改善点を見つけることができた。他者の発表についても、講師からフィードバックがあるため、より深い理解につながった。」

担当講師からのコメント

基礎コース3つのケースに取り組むことで、上級コースへ取り組むための基礎的な知識が得られると思います。是非、挑戦してみてください。

※サンプル動画 https://vimeo.com/595050873

キャンセル・変更のご依頼について

お申し込み後、開催8営業日前まで 参加費の30%
開催7~4営業日前 参加費の50%
開催3~1営業日前 参加費の80%
開催当日・不参加 全額

備考

基礎コース3種類、上級コース2種類をご用意しています。それぞれ価格が異なります。
各日程午前もしくは午後の時間となります。


【基礎コース】 申込URL
基礎A 2022年4月15日(金) 09:30-11:30 https://sforce.co/3GbPv4V
基礎A 2022年5月10日(火) 13:30-15:30 https://sforce.co/345fuOc
基礎B 2022年5月10日(火) 09:30-11:30 https://sforce.co/3AVZSJ6
基礎B 2022年6月7日(火) 13:30-15:30 https://sforce.co/3ugLpWE
基礎C 2022年6月7日(火) 09:30-11:30 https://sforce.co/3KZzm5V
基礎C 2022年7月6日(水) 13:30-15:30 https://sforce.co/3rhZm51
【上級コース】 申込URL
上級A  2022年7月6日(水) 09:30-11:30 https://sforce.co/3HnCart
上級A  2022年8月23日(火) 13:30-15:30 https://sforce.co/3gdW1NV
上級B  2022年8月23日(火) 09:30-11:30 https://sforce.co/3rZKh7a
上級B 2022年9月20日(火) 13:30-15:30 https://sforce.co/3rjdevQ




※企業内研修としても実施可能です。

公益財団法人日本生産性本部  コンサルティング部

電話:03-3511-4060(担当:深谷)

E-mail:gmc@jpc-net.jp
資料ダウンロード

関連する研修・セミナー

関連する企業内研修