【各コースの狙い】

基礎A（卸売業）：長期時系列分析・経営目標設定　　　卸売業にとって真の売上高とは何か、付加価値とは何か。経営を行っていく上で何が重要な視点なのか。経営の状況把握における各ステップ（特に長期時系列分析、成行業績予測）の着眼点、分析方法、考え方。経営目標の設定、改善の方向性。

基礎B（タクシー）：モチベーションアップ・投資採算の視点　　　売上32億円、従業員38名、乗務員約400名　サービス業にとって他社と差別化を図っていく上で、何が重要な視点なのかを把握する。サービス業で働く人たちのモチベーションアップの方策。経営の状況把握における各ステップ（特に収益構造分析、設備投資の効果意思決定）の着眼点、分析方法、考え方。

基礎C（建設）：営業体制の見直しと内部管理体制の構築　　　売上15億円、従業員70名　完全個別受注生産型の企業の業種特性を把握し、このような業種に所属している企業に合致した経営計画のあり方、主たる進捗管理ポイントを理解する。経営の状況把握における各ステップ（特に内部能力評価分析）の着眼点、分析方法、考え方などについて学習する。

上級A（温泉旅館）：マクロ環境分析・マーケティング戦略構築　生き残り戦略策定　　　日本一ホテル株式会社　売上高14億円、正社員67名、パート16名　経営診断を行う上で検討すべき事項を考え、企業が本当に再生するために必要なシナリオを策定する能力を養う。地域密着型企業の取るべき戦略を考える。

上級B（飲食）：事業別戦略　構造転換戦略策定　　　長期時系列分析により、企業の沿革を把握する。事業の評価及び成行業績予測のやり方を実体験し、マスターする。改善の方向性を考える思考能力を養う。経営目標の設定手法と考え方を養う。設備投資の可否に関して意思決定をする際のポイントを考える。

【参加者の声】
これからの時代は、誰もがコンサルティング能力が必須になると考えて参加した。

本からでは習得できないノウハウを学べると思い参加した。

わからないことは質問して解決できる貴重な機会だと思い参加。個別の質問にもご回答いただき、満足している。

講師の解答に、まさに学ぶべき事柄が凝縮されている。

自分自身の考えだけでなく、他者の考えに触れることで新しい考え方をインプットすることができた。また、ケーススタディをするにあたってどこに着目し、どういう仮説を立てながら進めていくのが大切かわかった。

成果の出せるコンサルタントとして勉強中の身であり、ケースや講義を通して実際のコンサルとしての必要な知識、考え方、アウトプットの方法等を吸収したいと考え参加した。

自分の発表について、講師からフィードバックもらえたため、レベル感にあった改善点を見つけることができた。他者の発表についても、講師からフィードバックがあるため、より深い理解につながった。