多くの企業で、従業員意識調査・エンゲージメント調査を行っていると思いますが、その次のアクションに悩まれている企業は多くございます。
本セミナーでは、100～2000名規模の経営者と中期経営計画策定とその実装の伴走をしている日本生産生産性本部の経営コンサルタントが事例を起点に解説し、組織変容を実現するための「５つの思考とステップ」と「成功企業の視座とその思考フレーム」を持ち帰って頂きます。

＜本セミナーのポイント＞
１．成功事例から学ぶ視座と視点
　他社成功事例を通じて、経営層・担当者がどこに注目しているか、視座を持ち帰っていただきます。

２．「目的」の捉え方を重視
　多くのセミナーが「手段」に焦点を当てる中、本セミナーではその前段階である「目的」の捉え方に言及します。組織変容の「目標」についても具体的に解説します。

３．セミナー後即実践
　「どうやるか」の前に「どう捉えるか」を整理し、セミナー後からすぐに経営層との組織変容推進の討議が変わることを期待しています。視座が変わることで、組織変容の現状把握や施策も変わる可能性があります。