時期：2024年 7月～2025年 2月
曜日：木曜日（月3回程度）
時間：14:00～20:00
合宿：3回（国内2回、企業訪問1回予定）
全日数：35日程度（予定）
＊講義20コマ、グループ研究25コマ程度、合宿含む

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１．講義

守島基博 学習院大学教授はじめ、学界を代表する一流の講師陣ならびに第一線のビジネス・パーソンが指導。産業界の課題に精通した講師陣による最新の理論と実践実例を学びます。

＜講義例（2023年度抜粋）＞
・「人材マネジメント総論」守島基博 学習院大学教授
・「組織を強くする」守島基博 学習院大学教授
・「日本の人事のポストモダン」中島 豊 （株）プロテリアル 常務執行役員CHRO
・「採用学」服部 泰宏 神戸大学大学院 教授
・「質的調査・フィールドワークの技法」鈴木 竜太 神戸大学大学院 教授
・「HRテクノロジーと今後の人事のあり方」北崎 茂 PwC パートナー 上席執行役員

現在、人事部門に求められるニーズは多様化しています。それらの最新情報をキャッチアップしながらも、単に流行のキーワードを取り上げ、表層的に事例のみを追いかけることはしません。講師と参加者同士の活発な議論により本質に迫ります。

豊富な人事革新事例講義と企業調査により、改革の神髄に迫る

講義では、実際に企業変革・人事革新を成し遂げた方々から直接お話を伺い、質疑応答・意見交換をする場を多く設けています。

＜企業革新事例講義（2023年度）＞
・「カゴメの人事改革」有沢 正人　カゴメ（株）常務執行役員
・「NECソリューションイノベータの人的資本経営と情報開示について」
　丸岡 晶　NECソリューションイノベータ（株）人財企画部主席主幹
・「AIG損保が目指す、『仕事』と『大切な何か』を当たり前に両立できる組織文化とは」
　福冨 一成　AIG損害保険（株） 執行役員
＜企業訪問＞
・ヤッホーブルーイング（株）
　テーマ：働き甲斐のある組織、組織開発、風土づくり

質疑応答と意見交換に1時間以上の時間を設け、改革の裏側、工夫、本音など通常のセミナーではうかがい知れない改革の神髄に迫ります。

２．本質を追求するグループ研究

人事革新コースでは、5~8人程でグループを編成し、参加者同士の人事領域における問題意識を共有しテーマ設定を行うことから始まります。テーマの明確化、仮説の設定、検証、理論構築に加え、人事としての具体的な施策にまで落とし込みます。単なる事例紹介のとりまとめや評論にならないよう、本質にたどり着くまで何度でも視点移動、仮説構築を繰り返します。戦略人事リーダーに必要な概念化能力が鍛えられます。各グループに専任の指導講師がつきます。

◇得られるもの◇
・ものごとの本質を見極めるための「コンセプチュアルスキル」
・多様な人々との対話や議論を通して「視野拡大」と「共創力」
・メンバー同士の信頼関係と絆をベースとした強固なネットワーク

＜最近の研究テーマ（抜粋）＞
・戦略人事を実行して分かったこれからの人事パーソンに必要な力
・若手社員のリアル
・管理職を元気にしたい～「GENKI課長」が企業の持続的成長の原動力に～

３．自己課題リフレクション
参加者自身が気づきや成長・課題を確認しながらより多くの成果を得るために、「自己課題リフレクションノート」を記述。研修成果を業務へと落とし込み、実務での実践が強く意識され行動変容をもたらします。

業務、講義、グループ研究を並行して進めることで、体系的に学んだ知見と実務上で感じる問題意識を繰り返し往復させ、表面的な事象の裏に存在する本質的な課題に取り組むことができます。

業務、講義、グループ研究を並行に進めることで、体系的な学習と実務の往復を促し、実践へと橋渡しします

詳細
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　パンフレットはこちらからダウンロードできます。

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