人事評価制度改定・運用のポイントセミナー
多様化する評価基準策定手法と目標管理・処遇反映
人事評価・目標管理制度は、処遇のためだけのものではありません。このセミナーでは、経営環境が激しく変化する中で、企業業績向上と人材育成を両立する人事評価・目標管理制度について、考え方を整理し、制度改定や評価基準の再策定、運用ルールの再構築を目指します。適切な制度設計、様々な評価基準の策定手法、目標管理のあり方など、具体的な事例を交えながら解説します。
開催日程
2024年6月28日（金）10:00～17:00
対象
各企業・団体の人事部、経営企画部、労働組合執行部の方
研修時間
10:00～17:00
講師
日本生産性本部
雇用システム研究センター
研究主幹
村上 和成
会場
日本生産性本部（千代田区平河町、永田町駅付近）参加費（税込）
消費税率10％を参加料に含めております。
税率が変更された際は、原則、事業開始日の税率を適用した消費税を含めた金額を、特にご案内なく参加料といたしますので、ご了承ください。
賛助会員：36,300円
一般参加：42,350円
※資料・テキスト代、昼食費を含みます。
コースの特徴
- 特徴
1 -
企業経営・マネジメントにおける、人事諸制度の役割機能を再確認し、経営戦略実現に役立つ人事評価制度のあり方を考えます。
- 特徴
2 -
適正評価の実現のみならず、業績向上と人材開発を両立させる最新の「人事評価基準」の特徴と策定手法を紹介します。
- 特徴
3 -
形骸化しやすい目標管理制度をＰＤＳマネジメントサイクルとして、再構築するノウハウを提供します。
- 特徴
4 -
人事評価結果を昇給.賞与.昇格に結びつけるルール作りと甘辛調整を含む運用のポイントを考えます。
プログラム概要
1．『企業戦略実現を目指す人事評価のあり方』～人事評価制度の本質理解～
- （1）人事評価の目的と機能（人を活かす成果主義）
- （2）人事評価の構造と特性
- （3）評価の基準とは何か（仕事基準と能力基準/業績基準とプロセス基準）
- （4）ジョブ型雇用における人事評価のあり方
2．『多様化する評価基準策定手法』
- （1）評価基準の策定＝職務調査とは何か？
- （2）行動と業績の連動を目指す「コンピテンシー方式」
- （3）職位の社内価値を測る「役割・職務基準方式」
- （4）能力を仕事基準で現す「基準課業方式（今日的能力基準方式）」
3．企業戦略実現を目指す人事評価のあり方
4．マネジメントツールとしての『目標管理』
- （1）目標管理は何をねらった仕組みか（「PDSマネジメントサイクル」と目標管理のメリット）
- （2）「成果追求型？」「方針管理型？」など4つのタイプの特徴を知る（自社の目標管理のタイプは？）
- （3）制度改定・本格運用のためのポイント
5．処遇反映制度の構築と運用
- （1）人事評価シート記入とは別システム～事実測定と計量化・算定式
- （2）絶対評価と相対区分（3）人事評価における「調整」の意味と運用
キャンセル・変更のご依頼について
セミナー参加キャンセルをご希望の方は、お電話にてご連絡ください。
開催日の7営業日前からキャンセル料が発生しますのでご了承ください。
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開催日7～3営業日前 |
参加費の30％ |
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開催日2営業日前 |
参加費の50% |
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開催日前日、当日不参加 |
参加費の全額 |
備考
- 参加のご案内（受講方法等）を、セミナー1週間前より送付させていただきます。
開催日が近づいてもご案内が届かない際は、お手数ですが担当者までご連絡下さい。 - 参加費用は、請求書等に記載の金融機関へお振り込み下さい（振込手数料は、お客様ご負担でお願い致します）。
お問い合わせ先
公益財団法人日本生産性本部 コンサルティング部
雇用システム研究センター セミナー事務局
WEBからのお問い合わせ
電話のお問い合わせ
- TEL：03-3511-4040
- MAIL：koyo@jpc-net.jp
- ※営業時間 平日 9：30-17：30
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