1. 1.リーダーシップの基本

   リーダーとは何か、リーダーシップとは何か、基本を学ぶと共に、時代に合わせて変化するリーダーシップのトレンドを学びます。

2. 2.自己のリーダーシップ診断

   「ビジョンシップ」×「マネジメントシップ」のフレームに基づき、日頃の自身のリーダーシップの状況を診断により客観視し、課題を探ります。

3. 3.ビジョンショップを研ぐ

   なぜ戦略が必要なのか？を環境変化から捉え、戦略の基礎知識を学んだ上でケーススタディを通じて戦略を理解します。その上で自社の戦略を考えることで、有効な戦略立案をする「ビジョンシップ」を習得します。　
   （1）環境変化を捉える
   戦略構想の入り口として環境変化に敏感にアンテナを立てることの重要性を考えます。そのために、グローバルな観点と、日本国内のマクロ環境変化についての事実を捉え、戦略型マネージャーとして今後のビジネスの方向性を考えます。
   （2） 戦略とは何かを理解する
   戦略構想のベースとなるSTPの意義を確認し、勝つための明確な特徴づけ（フォーカス&ディープ）について考えます。その上でとある事例企業の戦略分析などを通じて戦略に関する位置づけや必要性を確認し、戦略構想に生かせるフレームワークを習得します。
   （3）ケーススタディ
   実在企業の戦略を仮説的に分析し、今後のあるべき戦略の方向性の選択肢（戦略オプション）について検討します。また、互いに意見を出し合うグループワークを通じて、より多くの戦略的視点を体感します。
   （4） 自社の戦略を考える

   ここまでのセッションにて学んだポイントを活かしながら、自社の強みと弱みを考えると共に戦略を構想します。
   （5）チームのビジョンを練る
   自身の戦略を「ビジョン」としてチームメンバーに共有し、チームで実行することを考えます。そのために、ビジョンとは何か、どうあるべきかを学びます。

4. 4.マネジメントシップを磨く

   チームが優れた戦略を共通の意識のもとで実行する組織「血の通った組織」であるために戦略型マネージャーが取るべき行動や姿勢について学びます。
   （1）チームから挽き出す
   チームにおけるコミュニケーションの意義や効果について理解します。特に、リーダーとして求められる「聴く力」「訊く力」「伝える力」を重点的に習得します。
   （2）メンバーを育てる
   戦略実現の源泉となるもっとも重要な資源はチームのメンバーです。今のチームに揃う人財で戦略は実現できるのか、難しいのであればどのような育成を図るべきなのか、このセッションでは人材育成の方向性を戦略との関係性から考えると共に、各メンバーの動機付け・一人ひとりの個性と向き合うことについて考えます。

第1日

第2日

第3日