公益財団法人日本生産性本部 トップページ 研修・セミナー コンサルティング 調査研究 書籍・手帳
トップページ > 研修・セミナー > 階層別研修 > 開催日程一覧 > 管理者基礎コース<通いコース>

管理者基礎コース<通いコース>

※2015年度より管理者基礎コース<合宿>の通いコース>新設されました

管理者の三大役割(業績向上・部下育成・組織力強化)の基礎を学ぶ

■管理者としての役割をしっかり認識でき、自分が行うべきことが明確になります
■職場の現実に即したマネジメントの基本と実践方法が理解できます
■管理者として取り組むべき課題を整理・理解し、職場の変革に向けた管理行動に踏み出せます
■希望者はマネジメント力自己診断テスト(MPA)を無料で受診できます
※マネジメント力自己診断テスト(MPA)とは、研修前に自己の強み・弱みを客観的に把握し、研修での能力開発の着眼点とするためのweb診断ツールです


コースの特徴

特徴1 マネジメントの基本をしっかり理解いただくと同時に、実践力を養います
管理者の心構え・立場・役割の認識からマネジメントの基本や原理・原則、必須スキルを体系的に整理、理解いただくと同時に、事例(ケース)を題材に応用力・実践力を養い、マネジメント力を強化します(ラインの管理者をモデルに研修プログラム構成されています)。
特徴2 部下育成力の強化に力点を置いています
生産性向上の主役は「ヒト」です。管理者の業績は部下を通じてでないとあげられません。そのため、カリキュラムの中でも部下育成にウエイトを置き、じっくり学びます。
特徴3 管理者としての自覚を促し、自己課題の明確化ができます
基本となる理論と応用としての演習・事例研究、参加者との経験交流・相互診断を通して、自己課題を含め行うべきことが整理・理解できます。
特徴4 家庭の事情等で宿泊が難しい方に最適の通いコースです
家庭の事情等で宿泊が難しい方のために、2015年度から通いコースを新設しました。改訂を重ね40年近くにわたり続く「管理者基礎コース<合宿>」と研修時間・学習内容はほぼ同一のお薦めのマネジメント研修です。

担当講師からのコメント

檜作昌史講師

檜作 昌史 講師

管理者基礎コースでは、プレイヤーからマネジャーへと変わる役割をしっかりと学んでいただきます。
様々なキーワードがでてきて、たくさんのワークに取り組んでいただきますので大変かもしれませんが、新しい手法を知り、職場でどのように活かすかを考える3 日間です。また、異業種で同じ立場の方々との議論を通じてネットワークも広がり、終了時には皆さん充実した顔で職場に戻っていかれます。


開催情報

対象 課長・課長代理(新任課長、課長候補者、グループ長、専門職等)
定員 20名
講師 日本生産性本部 講師 丹 繁美/佐々木 昌彦/檜作 昌史/太田 昌弘/加瀬 元日 他
会場 「日本生産性本部セミナー室」(東京都渋谷)他
研修時間 21時間
参加費
(消費税込)
賛助会員:90,720円/85,320円(5名以上同時一括申込割引)
一般:109,080円/102,600円(5名以上同時一括申込割引)
※うち食事代 4,860円

プログラム概要

1. 管理者の役割

経営環境の急激な変化を理解した上で、管理者に求められる知識、なすべき役割(三大役割:業績向上・部下育成・組織力強化)および要件について概説し、管理者のあり方の全体像を提示します。プログラム全体で、管理者の「課題を解決し、目標を達成するマネジメント力」の強化をめざします。

2. 業績向上のマネジメント

管理者の役割は、何よりも職場の業績目標を達成して企業業績の向上に直接・間接に貢献することにあります。その業績向上に向けた取り組みと方法(業績の「見える化」、PDCA、目標・方針と実行計画、進捗管理、問題解決など)を学びます。

3. 部下育成のマネジメント

仕事の実務を第一線でこなすのは部下です。部下の育成なくしては、業績向上はありえません。育成的管理者の重要性をまず認識していただき、部下育成に必要な指導・支援のスキル、人事考課の基本と育成への活用、面接手法やコミュニケーションスキル(コーチング技法)の基本を学び、人事考課・面接演習を通じて身につけます。労務管理の基礎知識にもテスト形式で理解します。

4. 組織力強化のマネジメント

管理者は部下一人ひとりのマネジメントだけではなく、部署(部・課)全体、部署をまたがった横断的プロジェクトのマネジメントも求められます。また、短期的な視点で効率よく業務を推進して目標達成だけでなく、長期的な視点で組織の変革を推進していく役割も担っています。多様な考え・価値観・能力をもつメンバーを束ねて成果を上げるチーム作り、組織力の強化を図るための多様性のマネジメントや変革推進のリーダーシップについて、重要性・考え方・実践における留意点などをケースを交えながら習得します。

5. 事前課題と事前要望シート/研修活用シート

研修参加へのウォーミングアップとして、受講前に「マネジメント力自己診断テスト(MPA)」の受診(任意)と事前課題に取り組んでいただきます。また、「事前要望シート」を記入することで参加者が学習目標を自己設定し、講師のインストラクションに活かします。
「研修活用シート」は、研修内容を職場で実践する具体策を整理し、研修後のフォローに活用することを目的に、日々の研修終了後に記入します。

ページの先頭へ戻る

タイムスケジュール

時間 第1日 第2日 第3日
9:00

12:30

9:00開始

オリエンテーション


1.管理者の役割
・経営課題と管理者
【ミニテスト】


・管理者の三大役割
【ミニ演習】

・問題発見・解決の視点とツール

3.部下育成の
  マネジメント

・部下育成の基本
・OJTの進め方と仕事の割り当て
・目標による管理と部下育成


・労務管理の基礎知識

4.組織力強化の
  マネジメント

・職場の風土と管理者
・プロジェクトチームや部門横断のマネジメント

13:30

17:00

・管理者の要件
・リスクのマネジメントと管理者


2.業績向上の
  マネジメント

【ケーススタディ】
・業績とは何か
・PDCAと実行計画

・管理者のコミュニケーション

【ミニ演習】

・人事考課の目的と進め方



【人事考課・面接演習】

・変革のプロセスとリーダーシップ
【ケーススタディ】

・まとめ

17:00終了

ページの先頭へ戻る

受講者の声(管理者基礎コース<通いコース>)


エネルギー・40代

マネジメント(業績、部下、組織)と戦略策定という管理者に必要な要素をコンパクトに学べた。


印刷・30代

知っていた事の再認識と新たな知識の習得を出来たことが良かったです。又、異業種であり年代も違う方とのコミュニケーションは刺激があって非常に良かったです。


化学・40代

分かり易い言葉を使って頂き、実体験を交えた講義が非常に理解出来、講習に参加出来て良かったと思う。


建設・40代

当初、イメージしていた内容は自分に合うのかが疑問であった。但し、プログラムを受講していくうちに、とてもためになる内容と気づいた。


サービス・30代

業種が違っても悩みが同じこと、ひいては管理者として目指していくところは共通なのだと思いました。自分に活かしていきたいことを発見できた3日間でした。

ページの先頭へ戻る

お申し込み

お申し込みはこちら

キャンセル・変更のご依頼について

すでにお申込みいただいたお客様でキャンセル・変更をご希望される場合は
以下のボタンをクリックして「生産性公開研修プログラム参加回変更・キャンセル依頼書」を
ダウンロードしていただき、必要事項をご記入の上、FAXまたはメールにてお送りください。

上記について
開催7営業日前から既定のキャンセル料・変更手数料を申し受けますので
予めご了承ください。また、変更2回目以降および変更後のキャンセルにつきましては時期にかかわらず 上記のキャンセル料・変更手数料に加え、1回あたり5,400円[8%税込](事務手数料)を加算させて
いただきますが、ご了承ください。

なお、営業日9:30〜17:30以降のご連絡は翌営業日の取り扱いとさせていただきます。

FAX:03−5485−7750
E-Mail:mddseminar@jpc-net.jp

この研修(コース)のキャンセル・変更はこちら

【企業内研修(講師派遣)】経営課題解決のための、お客様ニーズに合わせた研修を企画します。 【経営アカデミー】経営人材育成プログラム「計10コース」創設1965年 1万4千人の修了メンバー
研修・セミナー総合カタログのご案内 開催予定の研修・セミナーを網羅した総合カタログの送付を希望の方はこちらの資料請求フォームから

ページの先頭へ戻る

(c)COPYRIGHT JAPAN PRODUCTIVITY CENTER. ALL RIGHTS RESERVED.