管理者(課長) 次世代リーダー育成 賃金・評価・考課 部下育成・コーチング

人事考課と育成面接コース

公正評価&育成面接のマネジメントスキルを学ぶ

■公正評価に向けた人事考課の基本的な仕組み、ルールを理解することができます

■人材育成に向けた評価の一連の流れを習得し、評価結果に基づく育成のポイントを身につけます

■具体的な育成プラン作成や面接スキルの習得を通じ、実際の現場での実践につなげます

開催日程
通い

41 2020 519日(火)

42 2020 9 4日(金)

43 2021 121日(木)

対象

管理者(考課者)、人事・研修担当者

定員

20名

研修時間

7時間

講師

日本生産性本部 カウンセリング・マネジメントセンター 講師

会場

日本生産性本部セミナー室(東京都千代田区)他

参加費(税込) 消費税率10%を参加料に含めております。
税率が変更された際は、原則、事業開始日の税率を適用した消費税を含めた金額を、特にご案内なく参加料といたしますので、ご了承ください。

賛助会員:36,300

一  般:39,600

※うち食事代 1,650

コースの特徴

特徴
1

評価と人材育成との関係性を理解し、人事考課を通じた部下育成へとつなげられます。

特徴
2

カウンセリングや心理学などの理論を基にしたマネジメント手法を、実際の評価で活用できます。

プログラム概要

1.人事考課の基本的知識を学ぶ

人事考課のしくみと基本的ルールを講義・演習を通して理解します。

2.模擬考課演習を通し、実践的に習得する

映像教材のドラマから主人公を評価します。

 【個人ワーク】

  評価した結果から他の評価者との評価の違いを確認します。

 【グループワーク】

  自身の評価にいたった理由を討議し、観察ポイントを確認します。

 【発表・解説】

  グループから議論となった点を発表後、観察ポイントと考え方を解説します。

3.育成力を高める

模擬評価結果から、部下(被考課者)育成のポイントや今後の改善点を分析し、育成に結びつけるためのフィードバックの仕方などの具体的スキルを学びます。

タイムスケジュール

時間

1

9:30















17:30


.人事考課とは
 (1)人事評価の目的、原則
 (2)人事評価の対象、種類
 (3)分析評価の進め方
 (4)人事考課の手順と基本ルール
 (5)犯しやすいエラー

.人事評価演習
 (1)個人ワーク
 (2)グループワーク
 (3)発表・解説

.評価育成面接の進め方
 (1)面接の原則
 (2)フィードバックメモの作成方法
 (3)面接における実践スキル
 (4)ロールプレイ実習

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●キャンセル料
【開催8営業日前まで】キャンセル料無料
【開催7営業日前~4営業日前】参加費のうち研修費部分の30%と食費代部分30%
【開催3営業日前~2営業日前】参加費のうち研修費部分の50%と食費代部分50%
【1営業日前~開催当日不参加(途中受講中止含)】参加費のうち研修費部分の100%と食費代部分100%

●繰り延べ変更手数料
お申込された日程に出席できないときは、別日程へ繰り延べ変更ができます。
【開催8営業日前まで】繰り延べ変更手数料無料
【開催7営業日前~4営業日前】参加費のうち食事代部分の30%(研修費部分は変更手数料なし)
【開催3営業日前~2営業日前】参加費のうち食事代部分の50%(研修費部分は変更手数料なし)
【1営業日前~開催当日変更】参加費のうち食事代部分の100%(研修費部分は変更手数料なし)

●変更1回目は既定の変更手数料のみです。2回目以降および変更後のキャンセルは時期にかかわらず既定の変更手数料またはキャンセル料に加え、1回あたり5,500円(消費税10%込)をいただきます。キャンセル日の適用消費税率が上記と異なる場合は精算します。

●変更した回の事業開始日の適用消費税率が、当初の申込回の適用消費税率と異なる場合、精算いたします。

なお、営業日9:30~17:30以降のご連絡は翌営業日の取り扱いとさせていただきます。

FAX:03-3511-4056
E-Mail:mddseminar@jpc-net.jp

公益財団法人日本生産性本部 グローバルマネジメント・センター

経営開発ユニット 公開研修プログラム

TEL:03-3511-4030 FAX:03-3511-4056

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