係長・リーダー

現場から、世界を動かす。
チームとして成果を出し、
メンバーのウェルビーイングの実現もできる係長・リーダーに。

問題解決、目標管理、チームビルディング、リーダーシップ、コーチング等のスキルを使いながら、チームのキャプテンとして、第一線で部下やメンバーの仕事を円滑に遂行することが求められる階層になります。 この階層の研修では、総合的に学べる職場リーダー基礎コースや、特化スキルにした研修もご用意しております。

  • 職場リーダーに求められる「仕事と人のマネジメント」「コミュニケーション」の基礎を学習します
  • 講具体的な職場課題の解決にむけた演習により、実践能力のステップアップをはかります
  • 活力ある組織作りを先導するリーダーとして、主体性と実行力を高めます

<係長・リーダーに求められるスキル(例)>

係長・リーダーに求められるスキル:問題解決、目標管理、チームビルディング、リーダーシップ、コーチング

Pick Up!リーダーに求められるスキル

コーチング

コミュニケーション・スキルの一種であり、

 1)人はみな、無限の可能性を持っている

 2)その人が必要とする答えは、すべてその人の中にある

 3)その答えを見つけるためにはパートナーが必要

このような理念を持ち本人に自発的な行動を促し、相手が本来持っている

能力や可能性を最大限に発揮することをサポートすること

日本生産性本部ではコーチングに特化した研修も行っております
コーチング・OJT実践コースはこちら 

ロジカルライティング

時間をかけて作成した資料が上司や顧客に理解されない。

伝達効率の高い書き方や、考え方を身に付け、組織における生産性向上を向上する必要があります。

当本部の公開講座ロジカルライティングコースでは、ロジカルに文章を各7つのルールを伝授いたします。

ロジカルライティングコースはこちら



ファシリテーション

長時間の会議だったけど、結局何が決まったんだっけ?

このようなことにならないよう、リーダーとして会議をファシリテーションする必要があります。

 1)会議での役割

 2)事前準備の仕方

 3)議論を質を深めるコツ

当本部の公開講座ファシリテーション研修では、上記スキルを学び、明日からでもリーダーが使えるファシリテーションの方法を学びます。

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