係長・リーダー リーダーシップ・マネジメント

リーダーシップ開発コース

職場の未来を描き、第一線で活躍するためのリーダーシップを養う
  • 職場の未来をイメージし、将来ビジョンをもって先導するリーダーを養成します
  • より良い未来の実現に向けた行動計画を作成し、実践のモチベーションを高めます
  • メンバーを巻き込んで、共に考え行動しながら組織目標を達成するスキルを習得します

開催日程
合宿


希望の開催日をクリックするとお申し込みいただけます

<2024年度>

対象

課長・主査・係長・主任・職場リーダー

定員

30

研修時間

21時間45

講師

日本生産性本部講師
和田 晃一/安田 順 他

会場

トーセイホテル幕張&セミナー幕張
(千葉県習志野市)

参加費(税込) 消費税率10%を参加料に含めております。
税率が変更された際は、原則、事業開始日の税率を適用した消費税を含めた金額を、特にご案内なく参加料といたしますので、ご了承ください。

賛助会員:115,500円

一般参加:132,000円

※うち宿泊費・食事代 33,000円
(シングルルーム利用)

コースの特徴

特徴
1

自らのビジョンをもって先導する「自律」したリーダーを養成するプログラムです
自律したリーダーになるためのマインドを醸成し、関連する能力・スキルを習得します。

特徴
2

周囲を巻き込んで「協力」する体制を築く方法を学びます
職場メンバーと共に考えて協力し、困難や行き詰まりを乗り越えていく術を習得します。

特徴
3

未来構想の図を作成し、それを仲間と共有することで、「共創」を具体的にイメージします
価値あるものを周りの人々と共創する力を培います。

特徴
4

自分で考え、気づき、他者と学び合う発見の多い3日間です
講義では、リーダーシップの発揮に必要な考え方やスキルを徹底的に指導します。グループ演習が多いので、他者から気づきを得られる機会が豊富にあります。教えられるだけでなく、自ら発見する知恵を育むことができます。

プログラム概要

  1. リーダーシップ開発 概念図.png
    1. 1. 「リーダーへの期待とギャップ」

      組織から期待されているリーダーシップが何かを検討し、実際の自分の振る舞いとのギャップを意識します。それを基にリーダーの抱える悩みや課題を表面化していただき、本研修に期待する成果を設定します。

    2. 2.自分の付加価値はなにか「リーダーは己の仕事の価値を自覚する」

      自ら組織のリーダーとして先導するために、今の自分が仕事で生み出している付加価値を発見します。参加者相互の視点から、自分自身では気付かない付加価値も顕在化させます。
      自分が持つ価値観を確認する「リーダーは個人と組織の価値観をそれぞれ知っている」
      優先順位を下げてしまう自分の価値観を再発見し、同僚や部下の価値観への関心を高めます。また、その上で組織の持つ価値観、会社全体が大切にしている価値基準との整合を図る方法を学びます。

    3. 3.大切な価値に気づく「リーダーは今の役割を決める」

      同僚との関係、部下との関係、上司との関係など、自組織内の関係は役割に拠って定まります。内部の関係を顧客、取引先との関係にも発展させて、それぞれの役割を検討し、社会の中の会社の位置付けを検討します。

    4. 4.現在の役割と未来の役割「リーダーは未来の役割に関わる」

      今後5年間を想定し、社会の中で会社がどんな役割を果たすかを考えます。また、その会社の中で自分の組織がどんな役割を果たすか、その組織の中で自分がどんな役割を果たすのかを考え、自分と自職場のメンバーのキャリアプランも検討します。

    5. 5.リーダーシップ診断「リーダーの心の状態は組織に影響する」

      リーダーとしての傾向を自己診断します。いきいきとした職場を創る上で必要な、対人、対グループ関係の洞察力を自己診断して、そこから自分の内面を振り返ります。

    6. 6.全員で知恵を出すシステム思考
    7. 「リーダーはシステム思考で共同思考する」

      自分や同僚、部下の思考能力を最大限活用するために、思考内容の表面化と共有の為のツールとしてシステム思考を学びます。ビジネスをどのような関係で捉えているかを構造的に書き表す手法で、相互の思考内容を知ることが出来ます。
      「リーダーはシステムで行き詰まりを乗り越える」
      分析思考で行き詰った問題や過去に取り組んで成功しなかった手法に対して、システム思考アプローチで使用することで、難題のブレイクスルーの可能性を高めます。
      「リーダーは感情に振り回されない」
      思い込みや悪感情で組織の雰囲気が悪くなったとき、問題から目を逸らさずに向き合って解決するための技術としてマインドフルネスとメンタルモデルアプローチを学びます。

    8. 7.周囲の人たちを巻き込むには「リーダーはメンバーの未来に影響を及ぼす」

      メンバーの未来の行動を促し、メンバー自ら望んで行動を惹き起こすためのリーダーシップ技術としてアサーションとインストラクションの基本構造を学びます。

    9. 8.未来の全体構想を描く「リーダーは豊かな未来を描く」

      外部環境の影響を考慮した上で、できるだけチャレンジに溢れた行動で未来を描き実現させるために、大きな付加価値を生み出している未来予想図を描きます。

    10. 9.仲間と創る未来を体験する「リーダーは共に未来を創る」

      未来予想図を実現させるためのプランを立案し、実際の職場で取り組む行動計画を作成します。個人で実現させるのではなく、同僚、部下、上司、会社全体、顧客、取引先などできるだけ広い範囲を巻き込んだ行動計画を作ります。

    11. 10.自分と組織の未来を語る「リーダー同士の未来を知る」

      研修参加者相互の繋がりを活かすために、相互の未来予想図と実現プランを共有し、将来のビジネスに可能性を広げます。

    12. 11.これからのリーダーシップ

      リーダーシップ論の変遷を知り、共に未来を創りあげる研修参加者相互の繋がりを活かすために、相互の未来予想図と実現プランを共有し、将来のビジネスに可能性を広げます。

担当講師からのコメント

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和田 晃一 講師

本コースでは人の能力を最大限発揮させて、組織として大きな成果を産み出すためのリーダーシップを学びます。一人で頑張るのではなく、多くの知性の持つ「アタマとココロ」を職場に集結させることで、「共創」の場を築くことが目標です。共創の場で仕事を創り前進させて、明るい未来を導くプロセスを習得します。しかも各人が現在抱えているリアルな業務課題を扱い、研修後の実践がしやすくなることを意図しています。

タイムスケジュール

第1日

9:00 - 12:00

(11:45開始)


オリエンテーション

  • 研修の目的と受講のしかた等

13:00 - 18:00

1. リーダーへの期待とギャップ

  • リーダーとして抱える課題や悩みの抽出
  • ギャップは埋められるのか

2. 自分の付加価値はなにか

  • 自分が持つ価値観を確認する

3. 大切な価値に気づく

  • 価値観はこうやって生まれる

4. 現在の役割と未来の役割

  • どのポジションにいたいのか?いるべきなのか

19:00 - 21:00

5. リーダーシップ診断

  • 今の自分の力を知る
  • コンセプチュアルスキルの重要性

第2日

9:00- 12:00

6. 全員で知恵を出すシステム思考

  • 共同思考を体験する
  • 重要な課題を効果的に解決する
  • 固定観念を克服するメンタルモデルアプローチ
  • 成果を生み出す対話のしかた

13:00 - 18:00

  • 感情に振り回されないためのマインドフルネスを学ぶ

7. 周囲の人たちを巻き込むには

  • 自己主張のスキル: アサーション
  • 説明のスキル:インストラクション
  • 協力を得るためのプロセス

19:00 - 21:00

8. 未来の全体構想を描く

  • 環境はどのように変わるか
  • 環境変化にどれくらい関われるか
  • 意図的に切り拓く未来の姿を描く
  • 生み出す価値を可能な限り大きく描く

第3日

9:00 - 12:00

9. 仲間と創る未来を体験する

  • 未来構想を表す図の作成
  • 実現可能な行動計画作成
  • 研修で身につけた思考法とスキルを活用する
  • 共同思考で未来をアップグレード

13:00 - 14:30

10. 自分と組織の未来を語る

  • 仲間の未来に参加する
  • 自分の未来に仲間を織り込む


11. これからのリーダーシップ

  • リーダーシップ論の変遷
  • 自分が実現するリーダーシップ


(14:30終了)

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キャンセル・変更のご依頼について

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なお、営業時間9:30~17:30以降のご連絡は翌営業日の取り扱いとさせていただきます。
FAX:03-3511-4056
E-Mail:mddseminar@jpc-net.jp

  • キャンセル料

    【開催11営業日前まで】キャンセル料無料

    【開催10営業日前~6営業日前】参加費の30%

    【開催5営業日前~3営業日前】参加費の50%

    【2営業日前~開催当日不参加(途中受講中止含)】参加費の100%

    • 繰り延べ変更手数料

      お申し込みされた日程に出席できないときは、別日程へ繰り延べ変更ができます。

      【開催11営業日前まで】繰り延べ変更手数料無料

      【開催10営業日前~6営業日前】宿泊・食事代部分の50%

      【開催5営業日前~開催当日】宿泊・食事代部分の100%

    • 2回目以降の変更および変更後のキャンセルは、既定のキャンセル料(または変更手数料)に加え、下記を手数料として別途申し受けます。

      参加費が70,000円(税込)以上のコース 1回あたり11,000円(税込)

      参加費が70,000円(税込)未満のコース 1回あたり 5,500円(税込)

備考

    • 事前課題がございます。
    • やむをえない事情により、プログラムの内容・日程・講師などは変更することがございます。
    • 参加者間の交流も研修の目的のため、1社1回あたりの参加人数は1~5名を基本としております。できるだけ集中しないよう各開催回へ分散してご派遣いただければ幸いです。
    • 食事は初日の昼食から最終日の昼食までご用意しております。
    • 参加のご案内(参加証・会場地図等の資料含む)およびご請求書は、開催3週間前をめどに送付します。時期が来ても到着しない場合は、恐れ入りますが、事務局までご一報ください(ご連絡は下記お問い合わせ先へ)。
    • 同業者およびコンサルタント・研修講師などの業務を主にしている方のご参加はお断りします。
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    公益財団法人日本生産性本部 経営開発センター 公開研修プログラム

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