マネジメント・ケイパビリティ 養成研修（2026年度）
～3か月でマネジメントのエッセンスをワンストップで学ぶ～
マネジメント・ケイパビリティ養成研修は、ビジネスリーダーに求められる必須知識（マネジメント・ケイパビリティ）を３か月ワンストップで学べる研修プログラムです。特に下記の方におすすめです。
- 新任管理職（課長・係長）や新任現場リーダーの入門研修として
- 次世代経営幹部を目指す人材のスタート研修として
- 社内研修（新事業創造プログラム等）のベースプログラムとして
- 異業種交流を重視した研修プログラムとして
2004年のコース開始以来、参加者の方々、ご派遣企業の皆様から、「他社人材との研鑽によって刺激を受ける中で、充実した講師陣の指導のもと、マネジメントの全体像を3か月（6日間）で包括的に習得し、実務に展開する力を養うことができる」と大変ご好評をいただいております。
開催日程
| 期 | 開催地 | セッション | 日付 | 申込 |
|---|---|---|---|---|
| 第1期 （6～9月） |
東京 （対面） |
第1セッション | 6月26日（金）・6月27日（土） | |
| 第2セッション | 8月21日（金）・8月22日（土） | |||
| 第3セッション | 9月18日（金）・9月19日（土） | |||
| 第2期 （9～11月） |
東京 （対面） |
第1セッション | 9月4日（金）・9月5日（土） | |
| 第2セッション | 10月2日（金）・10月3日（土） | |||
| 第3セッション | 11月6日（金）・11月7日（土） | |||
| 第3期 （10～12月） |
東京 （対面） |
第1セッション | 10月2日（金）・10月3日（土） | |
| 第2セッション | 11月20日（金）・11月21日（土） | |||
| 第3セッション | 12月11日（金）・12月12日（土） | |||
| 第4期 （12～2月） |
東京 （対面） |
第1セッション | 12月18日（金）・12月19日（土） | |
| 第2セッション | 2027年1月22日（金）・1月23日（土） | |||
| 第3セッション | 2027年2月19日（金）・2月20日（土） | |||
| 大阪 （10～12月） |
大阪 （対面） |
第1セッション | 10月9日（金）・10月10日（土） | |
| 第2セッション | 11月6日（金）・11月7日（土） | |||
| 第3セッション | 12月11日（金）・12月12日（土） |
対象
若手・中堅のビジネスリーダー（主に主任・リーダー・課長職クラス、全職種）
定員
東京：40名程度
大阪：30名程度
研修時間
通い 2日×3回 全6日間
9:30～17:00
講師
- 中野 俊宏 リンデン 代表取締役
- 小沢 貴史 大阪公立大学大学院 経営学研究科 教授
- 井上 哲浩 慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 教授
- 鬼澤 慎人 ヤマオコーポレーション 代表取締役
- 松山 一紀 同志社大学 社会学部産業関係学科 教授
- 加藤 篤士道 日本生産性本部 主席経営コンサルタント 公認会計士
- 檜作 昌史 日本生産性本部 主席経営コンサルタント 中小企業診断士
ほか
参加費（税込）
消費税率10％を参加料に含めております。
税率が変更された際は、原則、事業開始日の税率を適用した消費税を含めた金額を、特にご案内なく参加料といたしますので、ご了承ください。
- 1、2人目
賛助会員: 351,000円 一般参加: 399,000円 - 3人目～
賛助会員: 315,000円 一般参加: 363,000円
- ※マネジメント・ケイパビリティ研修（役員研修、部長研修、養成研修）並びに研究開発リーダー研修（旧 研究開発マネジメントリーダー養成プログラム）に、1社より複数お申し込みの場合、全研修を通して年度内3人目から参加費が「3人目～」の料金となります（詳細は こちら ）。
- ※参加費には、研修期間中のプログラム参加費、ケース代、配付書籍代、資料費、昼食・懇親会代、消費税（10%）が含まれます（返金はございません）。
研修の特徴
- 特徴
1 -
【マネジメントのエッセンスを凝縮した質の高い講義で構成】
経営戦略、マーケティング、会計・財務からコミュニケーションやモチベーションマネジメントまで、コア人材に必須のマネジメントに関する知識とスキルを、一度の研修で身につけることができます。
- 特徴
2 -
【参加しやすい短期継続型のプログラム】
一度参加して終わりという単発型の短期研修とは異なり、6日間の日程を3ヶ月かけて実務と往復しながら進めることで継続的に自己の能力向上を図っていく、学習効果の高いプログラムです。
- 特徴
3 -
【討議・演習による他流試合で意識の向上と切磋琢磨を図る】
ケース・スタディや演習を多く取り入れ、フレームワークを実務で適用する力を養成するとともに、クラス・グループ討議を通じて、異業種ならではの視点に触れることにより“気づき”を促します。
- 特徴
4 -
【リフレクションノートの活用で研修効果を高める】
学んだ知識を使える知識として実務に活かしていくために、各セッション終了後、参加者に「リフレクションノート」を作成していただきます。コース終了後、派遣責任者の方に共有いたします。
プログラム概要
第1セッション
- リーダーに必要なコミュニケーション
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- ねらい
組織内外に共感を生み出すコミュニケーション能力・チームマネジメント力を獲得します。 - 内容
1. リーダーに必要なコミュニケーション
2. アンコンシャス・バイアス・マネジメント
3. エマジェネティックス - 講師
中野 俊宏 リンデン 代表取締役
ジョンソン・エンド・ジョンソン、日本コカ・コーラなどのマーケティング、ファイナンス部門で事業計画策定等を経験後、HRインスティテュートにて人材育成コンサルティング活動に従事。リンデンを設立し、組織風土診断から課題解決の人材育成までサポート。主な著書として『スパイク！経営』（共著）等がある。
- ねらい
- 経営戦略
-
- ねらい
企業を取り巻く環境変化を踏まえ、持続的成長を実現するための経営戦略の考え方を理解します。 - 内容
1. 企業環境の変化と経営戦略
2. 新しい市場を創造する戦略
3. グローバル戦略
4. 戦略実現のためのビジネスモデル - 講師
小沢 貴史 大阪公立大学大学院 経営学研究科 教授
JMRサイエンスにて顧客企業の新規事業開発や用途開発に関する戦略の策定と実行を支援。 その後、大阪府立産業開発研究所、早稲田大学、鳥取大学を経て現職。 専門は事業戦略論。主な著書に 「市場再活性化のメカニズム」（単著）、 「新 経営戦略論〈第3版〉」（共著）等がある。
- ねらい
第2セッション
- マーケティング
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- ねらい
製品ライフサイクルや市場地位、顧客との関係に応じたマーケティング戦略の基本を習得します。 - 内容
1. マーケティングの定義
2. 3C+1、SWOT分析
3. STP（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）
4. ケーススタディ - 講師
井上 哲浩 慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 教授
関西学院大学商学部教授を経て現職。 専門領域はマーケティング・マネジメント、マーケティング・サイエンス、 マーケティング・コミュニケーション戦略、インターネット・マーケティング。 『マーケティング』（共著）、 『Webマーケティングの科学』（編著）など著書・論文多数。
- ねらい
- 組織マネジメントとリーダーシップ
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- ねらい
人と組織を改革し、成長を促進させる「未来を創るリーダーシップ」とは何かを考察します。 - 内容
1. 場づくり（雰囲気や空気）の大切さ
2. 人のやる気と組織のまとまりが相乗効果を生み出す
3. 状況に応じたリーダーシップ
4. 自分をリードする
※大阪開催は講師・内容が異なります。 - 講師
（東京）鬼澤 慎人 ヤマオコーポレーション 代表取締役
第一勧業銀行、ソロモン・ブラザーズ等を経て現職。 経営品質の考え方に基づき、全国で民間・行政の経営品質向上支援に取り組む。
（大阪）松山 一紀 同志社大学 社会学部産業関係学科 教授
松下電器産業で人事業務に従事後、大学教員へ。 フォロワーシップ論・組織論を専門とし、 『次世代型組織へのフォロワーシップ論』など著書多数。
- ねらい
第3セッション
- 会計・財務
-
- ねらい
企業の財務構造を分析し、経営戦略・ビジネスモデルとの関係を理解します。 - 内容
1. 財務会計の基礎～貸借対照表・損益計算書の見方～
2. 収益構造分析、キャッシュフロー分析
3. 競合比較演習（例：眼鏡チェーン） - 講師
（東京）加藤 篤士道 日本生産性本部 主席経営コンサルタント 公認会計士
会計監査を経て現職。中堅・中小企業の再生・再建コンサルティングに従事。 会計・財務を苦手とする層向け研修実績多数。
（大阪）檜作 昌史 日本生産性本部 主席経営コンサルタント 中小企業診断士
都市銀行にてM&A・法人営業に従事後、経営コンサルタントとして 人材育成・経営診断に携わる。
- ねらい
- 総括
-
- ねらい
コース全体で得た知見を整理・統合し、実践知として自社・自組織に活かします。 - 内容
学んだ知識を総動員して前日に分析した演習課題への戦略提案に取り組みます。
1. 事業分析と戦略策定
2. 提案ストーリー
3. 経営改善の視点と財務シミュレーション - 講師
（東京）加藤 篤士道 日本生産性本部 主席経営コンサルタント 公認会計士
（大阪）檜作 昌史 日本生産性本部 主席経営コンサルタント 中小企業診断士
- ねらい
お申し込み
タイムスケジュール
第1セッション
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1日目（金）
受講前 「事前課題」への取り組み
課題図書および各セッションの事前課題をお渡しします。事前にお読みいただき、課題に対するご自身の考えを講義の前にまとめた上でご参加いただきます。第1セッションは開講およそ1ヶ月前に課題を送付します。以降はセッション当日に次セッションの課題を案内します。
9:30
17:00「リーダーに必要なコミュニケーション」
1. リーダーに必要なコミュニケーション
2. アンコンシャス・バイアス・マネジメント
3. エマジェネティックス
（17:00 終了、懇親会）2日目（土）
9:30
17:00「経営戦略」
1. 企業環境の変化と経営戦略
2. 新しい市場を創造する戦略
3. グローバル戦略
4. 戦略実現のためのビジネスモデル
（17:00 終了）終了後 第1セッションの「リフレクションノート」を記入
各セッションごとに学んだことから、「リフレクションノート」に各自の会社・組織・職場を分析し、課題を挙げていただきます。
またそれに対する個人としてのアクションをまとめていただきます。
第2セッション
-
1日目（金）
受講前 「事前課題」への取り組み
9:30
17:00「マーケティング」
１．マーケティングの定義
２．3C+1、SWOT分析
３．STP（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）
４．ケーススタディ
（17:00 終了）2日目（土）
9:30
17:00「未来を創るリーダーシップ」
1．場づくり（雰囲気や空気）の大切さ
2．人のやる気と組織のまとまりが相乗効果を生み出す
3．状況に応じたリーダーシップ
4．自分をリードする
※大阪開催は講師・内容が異なります。
（17:00 終了）終了後 第2セッションの「リフレクションノート」を記入
第3セッション
-
1日目（金）
受講前 「事前課題」への取り組み
9:30
17:30「会計・財務」
1．財務会計の基礎～貸借対照表・損益計算書の見方～
2．収益構造分析、キャッシュフロー分析
3．競合比較演習（例：製菓業界3社の分析）
（17:00 終了、懇親会）2日目（土）
9:30
17:00「総括」
学んだ知識を総動員して前日に分析した演習課題への戦略提案に取り組みます。
1．事業分析と戦略策定
2．提案ストーリー
3．経営改善の視点と財務シミュレーション
（17:00 終了）終了後 第3セッションの「リフレクションノート」を記入、提出。「リフレクションノート」は派遣責任者様と共有
※大阪開催は講師・内容が一部異なります。
経営理念・ミッション・ビジョン・バリューが企業の活動に根付いており、源泉になっていることを講師の方の経験談を通じて教えていただいたことが印象に残りました。
企業の経営目標・ビジョンを達成するためには、あらゆる視点で分析をしたり、仮説・立案・戦略をスピーディに展開する必要があると感じました。
6日間を通して、企業の人材、経営戦略、マーケティング活動、リーダーシップ、会計・財務、全てがつながっていることに気づいた。
難解と思っていた話が自分にもわかる、できると自信になりました。