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リーダーに必要なコミュニケーション

• 講師
  中野 俊宏　リンデン　代表取締役
• ねらい
  組織内外に共感を生み出すコミュニケーション能力・チームマネジメント力を獲得します。
• 内容
  1. リーダーに必要なコミュニケーション
  2. アンコンシャス・バイアス・マネジメント
  3. エマジェネティックス

経営戦略

• 講師
  小沢 貴史　大阪公立大学大学院　経営学研究科　教授
• ねらい
  不確実性の高い環境下にある事業が、長期的な生存と成長を続けるために、自らの位置を決めていく、舵取りに関する考え方を学びます。
• 内容
  1．企業環境の変化と経営戦略
  2．新しい市場を創造する戦略
  3．グローバル戦略
  4．戦略実現のためのビジネスモデル

第2セッション

マーケティング

• 講師
  井上 哲浩　慶應義塾大学大学院　経営管理研究科　教授
• ねらい
  製品ライフサイクルや市場地位、顧客との関係に応じたマーケティング戦略の基本を習得します。
• 内容
  １．マーケティングの定義
  ２．3C+1、SWOT分析
  ３．STP（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）
  ４．ケーススタディ

組織マネジメントとリーダーシップ

• 講師
  鬼澤 慎人　ヤマオコーポレーション　代表取締役　ほか
• ねらい
  人と組織を改革し、成長を促進させる「未来を創るリーダーシップ」とは。自己を振り返り考察します。
• 内容
  1．場づくり（雰囲気や空気）の大切さ
  2．人のやる気と組織のまとまりが相乗効果を生み出す
  3．状況に応じたリーダーシップ
  4．自分をリードする
  ※大阪開催は講師・内容が異なります。

第3セッション

会計・財務

• 講師
  加藤 篤士道　日本生産性本部　主席経営コンサルタント　公認会計士　ほか
• ねらい
  企業の財務構造を分析し、経営戦略・ビジネスモデルとの関係を理解します。
• 内容
  1．財務会計の基礎～貸借対照表・損益計算書の見方～
  2．収益構造分析、キャッシュフロー分析
  3．競合比較演習（例：眼鏡チェーン）

総括

• 講師
  加藤 篤士道　日本生産性本部　主席経営コンサルタント　公認会計士　ほか
• ねらい
  コース全体で捉えた知を整理・統合し、実践知に繋げます。
• 内容
  学んだ知識を総動員して前日に分析した演習課題への戦略提案に取り組みます。
  1．事業分析と戦略策定
  2．提案ストーリー
  3．経営改善の視点と財務シミュレーション

お申し込みはこちら

• 第1期（7～9月・対面のみ）お申し込み

• 第2期（9～11月・対面のみ）：残席僅か

• 第3期（10～12月・ハイブリッド）お申し込み

• 第4期（12～2月・対面のみ）お申し込み

• 大阪（10～12月・対面のみ）お申し込み

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1日目（金）

受講前	「事前課題」への取り組み 課題図書および各セッションの事前課題をお渡しします。事前にお読みいただき、課題に対するご自身の考えを講義の前にまとめた上でご参加いただきます。第1セッションは開講およそ1ヶ月前に課題を送付します。以降はセッション当日に次セッションの課題を案内します。
9:30 17:00	「リーダーに必要なコミュニケーション」 1. リーダーに必要なコミュニケーション 2. アンコンシャス・バイアス・マネジメント 3. エマジェネティックス （17:00 終了）

2日目（土）

9:00 17:00	「経営戦略」 1. 企業環境の変化と経営戦略 2. 新しい市場を創造する戦略 3. グローバル戦略 4. 戦略実現のためのビジネスモデル （17:00 終了）
終了後	第1セッションの「リフレクションノート」を記入 各セッションごとに学んだことから、「リフレクションノート」に各自の会社・組織・職場を分析し、課題を挙げていただきます。 またそれに対する個人としてのアクションをまとめていただきます。

第1セッション講師紹介

リーダーに必要なコミュニケーション

• 中野 俊宏　リンデン　代表取締役
  

  ジョンソン・エンド・ジョンソン、日本コカ・コーラなどのマーケティング、 ファイナンス部門で事業計画策定等を経験後、HRインスティテュートにて人材育成コンサルティング活動に従事。リンデンを設立し、組織風土診断から課題解決の人材育成までサポート。主な著書として 『スパイク！経営』（共著）等がある。

経営戦略

• 小沢 貴史　大阪公立大学大学院　経営学研究科　教授
  

  JMRサイエンスにて、顧客企業の新規事業開発や用途開発に関する戦略の策定と実行を支援、その後、大阪府立産業開発研究所、早稲田大学、鳥取大学を経て、現職。専門は、事業戦略論。主な著書に「市場再活性化のメカニズム」（単著）、「新 経営戦略論〈第3版〉」（共著）等がある。

1日目（金）

受講前	「事前課題」への取り組み
9:30 17:00	「マーケティング」 １．マーケティングの定義 ２．3C+1、SWOT分析 ３．STP（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング） ４．ケーススタディ （17:00 終了）

2日目（土）

9:00 17:00	「組織マネジメントとリーダーシップ」 1．場づくり（雰囲気や空気）の大切さ 2．人のやる気と組織のまとまりが相乗効果を生み出す 3．状況に応じたリーダーシップ 4．自分をリードする ※大阪開催は講師・内容が異なります。 （17:00 終了）
終了後	第2セッションの「リフレクションノート」を記入

第2セッション講師紹介

マーケティング

• 井上 哲浩　慶應義塾大学大学院　経営管理研究科　教授
  

  関西学院大学商学部教授を経て、現職。専門領域は、マー ケティング・マネジメント、マーケティング・サイエンス、マーケティング・コミュニケーション戦略、インターネット・マーケティング。『マーケティング』（共著）、『Webマーケティングの科学』 （編著）等、著書・論文多数。

組織マネジメントとリーダーシップ

• （東京）鬼澤 慎人　ヤマオコーポレーション　代表取締役
  

  第一勧業銀行、ソロモン・ブラザーズ等を経て、現職。98年に経営品質の考えに出会い、ひとりから茨城県経営品質協議会を創設。日本経営品質賞審査員、経営品質協議会インストラクターとして、茨城県内だけでなく全国で、民間・行政に対して経営品質向上への普及支援活動に取り組んでいる。

• （大阪）松山 一紀　同志社大学　社会学部産業関係学科　教授
  

  松下電器産業ビデオ関連事業部門で人事業務に従事後、京都大学大学院経済学研究科博士後期課程単位取得退学。近畿大学経営学部キャリア・マネジメント学科長・教授を経て、現職。主著に、『次世代型組織へのフォロワーシップ論』、『日本人労働者の帰属意識』ほか多数。

1日目（金）

受講前	「事前課題」への取り組み
9:30 17:30	「会計・財務」 1．財務会計の基礎～貸借対照表・損益計算書の見方～ 2．収益構造分析、キャッシュフロー分析 3．競合比較演習（例：眼鏡チェーン） （17:30 終了）

2日目（土）

9:00 17:00	「総括」 学んだ知識を総動員して前日に分析した演習課題への戦略提案に取り組みます。 1．事業分析と戦略策定 2．提案ストーリー 3．経営改善の視点と財務シミュレーション （17:00 終了）
終了後	第3セッションの「リフレクションノート」を記入、提出。「リフレクションノート」は派遣責任者様と共有

第3セッション講師紹介

財務・会計、総括

• （東京）加藤 篤士道　日本生産性本部　主席経営コンサルタント　公認会計士
  

  センチュリー監査法人にて会計監査に従事後現職。主として中堅・ 中小企業の生産性向上による企業再生・再建コンサルティングに関わる。 会計・財務を苦手とする方を対象にした研修実績多数。主な著書に『生産性向上のための経営計画の進め方』、『経営コンサルティング・ノウハウ①経営の基本』他がある。

• （大阪）檜作 昌史　日本生産性本部　主席経営コンサルタント　中小企業診断士
  

  旧都市銀行にてM&Aアドバイザリー業務や法人向けソリューション 営業部門の責任者として従事。日本生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了、本部経営コンサルタントとして、各種事業体の診断指導、人材育成の任にあたる。主な著書に「経営コンサルティング・ノウハウ③会計マネジメント」ほか。

※大阪開催は講師・内容が一部異なります。

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