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第1セッション講師紹介

「全社戦略」

新藤 晴臣　中央大学大学院 戦略経営研究科 教授（第1期）
大阪大学大学院経済学研究科博士課程修了。専門はアントレプレナーシップ。大阪公立大学大学院教授・研究科長等を経て2022年4月より現職。『アントレプレナーの戦略論：事業コンセプトの創造と展開』、『コーポレート・アントレプレナーシップ』（共著）等、著書・論文多数。

米山 茂美　学習院大学 経済学部 教授（第2期・第3期）
一橋大学大学院商学研究科博士課程修了。専門はイノベーション（技術・製品・事業システム開発）の組織と戦略、競争戦略とビジネスモデルの戦略など。西南学院大学、武蔵大学等を経て2013年より現職。経営アカデミー「トップマネジメント・コース」コーディネーター。『リ・イノベーション　視点転換の経営』、『日本型イノベーションシステム』等著書多数。

「長期経営構想」

岡田 正大　慶應義塾大学大学院経営管理研究科　教授
本田技研工業を経てArthur D.Little（Japan）でIT業界の戦略コンサルを経験。その後渡米し、梅田望夫氏のMuse Associatesにフェローとして参画し、現職。専門は企業戦略理論。
『企業戦略論ー競争優位の構築と持続（上・中・下）』翻訳等、著書・論文多数。

第2セッション

「事前課題」への取り組み

1日目（金）

13:00 17:30	「財務戦略」 〔ねらい〕 企業価値を高めるために重要な、各事業の投資判断を適切におこなうためのプロセス・理論を理解し、部長としての判断力を身につける 〔内容〕 ①PL 経営から BS 経営の時代へ ②将来価値と現在価値 ③NPV と IRR による投資判断 ④フリーキャッシュフローとは何か ⑤投下資本利益率と資本コスト ⑥企業価値向上のメカニズム

2日目（土）

10:00 17:00	「事業創造とイノベーション」 〔ねらい〕 イノベーションはまったくのゼロから起こすのではない。既存事業の枠を超えた価値を創出するための発想転換や仮説検証の極意を学ぶ。 〔内容〕 ①事業創造のサイクル ②技術を収益化する仕組みづくり ③模倣ベースのイノベーション ④事例演習　小さく早く賢く回す
終了後	第2セッションの「リフレクションノート」を記入

第2セッション講師紹介

「財務戦略」

石野 雄一　オントラック 代表取締役
旧三菱銀行を経て、日産自動車財務部にて、キャッシュマネジメント、リスクマネジメント業務を担当。戦略系コンサルティング会社で企業戦略立案、実行支援等に携わった後に独立、財務戦略コンサルタントとして活動している。主な著書に『ざっくり分かるファイナンス』、『実況！ビジネス力養成講義 ファイナンス』他がある。

「事業創造とイノベーション」

井上 達彦　早稲田大学商学学術院 教授
神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了、博士（経営学）。専門はビジネスモデルと事業創造。ペンシルベニア大学ウォートンスクール・シニアフェロー、早稲田大学産学官研究推進センターインキュベーション推進室長などを歴任し2008年より現職。『ゼロからつくるビジネスモデル』、『模倣の経営学』他著書多数。

第3セッション

「事前課題」への取り組み

1日目（金）

13:00 18:00	「コアバリューと収益モデル」 〔ねらい〕 事業のバリューチェーンを視覚化することで、自社が収益を上げる上で核となる要素を把握し、さらに利益を上げるための収益モデルを考える 〔内容〕 1．コアバリューとは何か 2．収益モデル分析の視点 3．他社の収益モデルを自社に移植するポイント 4．自社事例分析、ケース研究

2日（土）

10:00 17:00	「変革リーダーシップ」 〔ねらい〕 実践的なセオリーから自社を「持続可能な成長」へと導けるよう、“変革リーダーシップ” の要諦を体得する。 〔内容〕 ①VUCA時代のリーダーシップ ②「変革リーダーシップ」の定義と構造 ③変革推進のプラットフォーム ・変革を阻む「8つのつまずきの石」 ・変革を効果的に進める「8つのステップ」
終了後	第3セッションの「リフレクションノート」を記入、提出。「リフレクションノート」は派遣責任者様と共有

第3セッション講師紹介

「コアバリューと収益モデル」

小林 哲　大阪公立大学大学院経営学研究科 教授
専門領域は、戦略的ブランド管理、地域の食文化資源にあてた地域ブランド戦略、患者満足向上のための医療サービス、流通システム。主な著書として、『流通・営業戦略- 現代のマーケティング戦略③-』（共編著）、『創発する営業』（共著）などがある。

「変革リーダーシップ」

嘉悦 朗　元日産自動車 執行役員・元横浜マリノス 代表取締役社長
一橋大学商学部卒。日産自動車で日産V字回復の原動力となった経営トップ直轄の改革推進チームの初代パイロットとして組織/意思決定プロセスの改革を実行。横浜マリノスの代表取締役社長としても改革をリード。現在は多数の企業の依頼に応じ組織風土改革、リーダーシップ、人材育成などの支援を実施。

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