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研究開発マネジメント基礎

• 第1回11月7日（木）
  10:00～17:00
  中長期的R&D戦略
• 第2回11月8日（金）
  10:00～17:00
  ロードマッピング/
  シナリオプランニング
• 第3回11月26日（火）
  10:00～17:00
  マーケティングと
  新市場創造
• 第4回11月27日（水）
  10:00～17:00
  コミュニケーション力
  向上

研究開発におけるイノベーション創出

• 第5回12月6日（金）
  10:00～18:00
  研究開発職場における
  イノベーションの
  進め方
  &実務家講演
• 第6回12月7日（土）
  10:00～17:00
  イノベーション戦略
  【総括講義】

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11月7日（木）10:00～17:00

• テーマ
  中長期R&Dマネジメント

• ねらい
  技術経営や経営戦略理論についての基本を理解し、事業戦略や技術戦略を立案する力を養います。

• 主な内容

• 技術経営とは何か
• 経営戦略理論の解説
• 事業戦略
• 事業戦略
• 技術戦略
• 知財戦略

• 演習課題（グループワーク）「S社の短・中・長期の事業戦略及び技術戦略の立案」

11月8日（金）10:00～17:00

• テーマ
  ロードマッピング（演習）/シナリオプランニング（演習）

• ねらい
  理論についての学びを演習として実践し、ロードマッピングとシナリオプランニングの考え方を身に付けます。

• 主な内容

• 新製品開発とロードマッピング
• （演習）ロードマップ作成
• 技術戦略とシナリオプランニング
• （演習）シナリオプランニング作成

11月26日（火）10:00～17:00

• テーマ
  マーケティングと新市場創造

• ねらい
  マーケティングの基礎的な事柄について網羅的に解説し、研究開発成果を価値創造につなげるための視点を身に付けます。

• 主な内容

• マーケティングと価値創造
• パーパス・ドリブン・マーケティング
• 事業創造のプロセス
• ケース演習（グループワーク）

11月27日（水）10:00～17:00

• テーマ
  コミュニケーション力向上

• ねらい
  人材育成マネジメントの考え方や手法を理解し、職場における実践に結び付けていきます。
  特に「部下育成力」を学びます。

• 主な内容

• 管理職の位置づけと役割
• 組織力強化のマネジメント
• 人材育成のマネジメント
• （ケース演習）「研究開発職場における目標管理面談」

12月6日（金）10:00～15:30/15:40～18:00

• テーマ
  研究開発職場におけるイノベーションの進め方&実務家講演
• ねらい
  研究開発の成果を、いかに社会に実装しイノベーションのタネにつなげていくか、実例を交えながら考察します。
• 主な内容
• 富士フィルム「第二の創業」
• 化粧品事業の創出
• 新規事業を創出するには
• ワークショップ（グループワーク）「正解のない課題に自分で答えを創る」

12月7日（土）10:00～17:00

• テーマ
  イノベーション推進【総括講義】
• ねらい
  過去のイノベーションとされている事例や、現在の産業構造の変化を学びながら、研究開発マネジメントの今後のあり方を考えます。
• 主な内容
• 技術と価値
• イノベーションの本質
• 製品のネットワーク化と市場の寡占化
• イノベーションモデルの変化
• 社会課題解決の連鎖
• ケース演習（グループワーク）「３M社の事例」

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2019年度までご好評をいただいておりました「研究開発マネジャー研修」は、ご参加の皆様のご意見をもとにコンテンツの改良を行い、本プログラムへ生まれ変わりました。

また、2022年度からは経営アカデミー主催「マネジメント・ケイパビリティ養成コース」のアドバンストプログラムとして、当該コースと連携して企画・運営を行っております。

引き続きご派遣ご検討の程、お願い申し上げます。