マネジメント・ケイパビリティ 役員研修（2026年度）
マネジメント・ケイパビリティ役員研修では、全日程を対面・集合形式にて、経営リーダーに必要な視座とマインドを習得します。
経営者講演、経営戦略や財務戦略の講義・討議に加え、コンプライアンス問題への対処や経営リーダーとしての意思決定を、実践的なロールプレイ演習を通して他流試合の場で学びます。
- 経営リーダーに不可欠な視座とマインド、戦略的思考や今日的コンプライアンスを習得します。
- 意思決定の好機と要点について、「仮想役員会」を通して、全社的見地から実践的に学びます。
- 討議や演習、ロールプレイを通して、他社役員との交流を図り、ネットワーク形成を促進します。
経営リーダーとしての覚悟を醸成するとともに、経営戦略・財務戦略の実務を包括的に学べるプログラムです。実際に起こり得るリスクへの対応や、意思決定の好機と要点は、ロールプレイ演習を通じて実践的に身につけることができます。
※2025年度に一部プログラムをリニューアル
開催日程
- 第1セッション 9月8日（火）
- 第2セッション 9月10日（木）
- 第3セッション 10月23日（金）
- 第4セッション 10月24日（土）
- 第5セッション 11月13日（土）
対象
取締役、執行役員
定員
30名
研修時間
通い形式 5日間
10:00～17:00
講師
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- 吉崎 達彦 エコノミスト、溜池通信代表
- 西山 茂 早稲田大学ビジネススクール 教授
- 川村 隆 日立製作所 名誉会長
- 佐々木 圭吾 椙山女学園大学 現代マネジメント学部 教授
- 隅田 浩司 東京富士大学 経営学部 教授
- 髙野 一彦 関西大学 社会安全学部、大学院 社会安全研究科 学部長・教授
- 木村 尚敬 経営共創基盤（IGPI） 共同経営者（パートナー） マネージングディレクター
参加費（税込）
消費税率10％を参加料に含めております。
税率が変更された際は、原則、事業開始日の税率を適用した消費税を含めた金額を、特にご案内なく参加料といたしますので、ご了承ください。
- 1、2人目
賛助会員: 462,000円 一般参加: 495,000円 - 3人目～
賛助会員: 440,000円 一般参加: 473,000円
- ※マネジメント・ケイパビリティ研修（役員研修、部長研修、養成研修）並びに研究開発リーダー研修（旧 研究開発マネジメントリーダー養成プログラム）に、1社より複数お申し込みの場合、全研修を通して年度内3人目から参加費が「3人目～」の料金となります（詳細は こちら ）。
- ※参加費には、研修期間中のプログラム参加費、ケース代、配付書籍代、資料費、昼食・懇親会代、消費税（10%）が含まれます（返金はございません）。
研修の特徴
- 特徴
1 -
【経営リーダーに必要なエッセンスを凝縮した質の高い講義】
トップリーダーに必須のマネジメントに関する知識とスキル、マインドを、一度の研修で効率的にバランスよく身につけることができます。
- 特徴
2 -
【参加しやすく身につきやすい短期継続型のプログラム】
一度参加して終わりという単発型の短期研修とは異なり、5日間の日程を3ヶ月かけて実務と往復しながら進めることで、継続的に能力向上を図っていく学習効果の高いプログラムです。
- 特徴
3 -
【他流試合による切磋琢磨と視野の拡大】
演習や実践的なロールプレイを取り入れ、経営リーダーとして意思決定する力を養成するとともに、クラス討議・グループ討議を通じて、異業種の同役職ならではの視座・視点に触れることにより、気づきと学びを促進します。
- 特徴
4 -
【「リフレクションノート」の活用による研修効果の向上】
学んだ知識とスキルを実務に活かしていくために、各セッション終了後、参加者に「リフレクションノート」を作成していただきます。考えていることを整理し自分の言葉で文章化することで、使える形で記憶に残します。
プログラム概要
第1セッション
- 地政学リスクと日本経済の課題
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- 内容
1. 「地政学リスク」時代の企業経営
2. 米国政治の動向～トランプ劇場の影響～
3. ウクライナと中東情勢～世界経済への影響～
4. 経済安全保障の重要性～経済合理性と安全保障の落としどころ～
5. 「グローバル化」の時代は終わったのか？ - 講師
吉崎 達彦 エコノミスト、溜池通信代表
一橋大学社会学部卒業後、日商岩井株式会社入社。米ブルッキングス研究所客員研究員、経済同友会代表幹事秘書・調査役などを経て企業エコノミストに。日商岩井とニチメンの合併を機に2004年から双日総研チーフエコノミスト（～2025年10月）。
関心領域は日本経済、米国政治、外交・安全保障論など。主な著書に『気づいたら先頭に立っていた日本経済』『溜池通信―いかにもこれが経済』他。
- 内容
- 経営目標と経営視点の財務戦略
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- 内容
1. 経営視点での財務諸表の読み方
2. ROEと財務比率
3. 財務データから見た企業価値の向上への方策
4. フリーキャッシュフロー
5. 投資プロジェクトの評価 - 講師
西山 茂 早稲田大学 ビジネススクール 教授
早稲田大学政治経済学部卒業。ペンシルバニア大学 ウォートンスクール経営学修士課程修了（MBA）。博 士（学術）。公認会計士。監査法人ト－マツ等を経て 2002年から早稲田大学ビジネススクールで教鞭をとる。著書に『「専門家」以外の人のための決算書&ファイナンスの教科書』他多数。
- 内容
第2セッション
- 経営者講演「ラストマンとして」
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- 内容
1. ラストマンとしての覚悟～困難な状況でも逃げずに立ち向かうマインド～
2. 意思決定から実行まで～日立グループのV字回復を導いた経験から～
3. 日本人に必要なグローバル感覚とダイバーシティ
4. リーダーに求められていること - 講師
川村 隆 日立製作所 名誉会長
1962年日立製作所入社。1997年常務取締役、1999年副社長。その後、日立マクセルなどグループ会社の会長を歴任。日立製作所が7,873億円の巨額最終赤字を出した直後の2009年に呼び戻され、代表執行役会長兼執行役社長に就任。日立再生を陣頭指揮した。2011年取締役会長。2004年電気学会会長。2010年～2014年日本経済団体連合会副会長。主な著書に『ザ・ラストマン』『100年企業の改革 私と日立』。
- 内容
- 経営戦略
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- 内容
1. 経営戦略のフレームワークと戦略立案
2. 全社戦略と事業戦略
3. 階層別戦略の最適化
4. ケース検討～実践的な経営判断と戦略の実行～ - 講師
佐々木 圭吾 椙山女学園大学 現代マネジメント学部 教授
九州大学経済学部卒業。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、同博士後期課程満期退学、博士（経営学）。松下電器産業（株）入社後、海外市場マーケティング業務、コンピュータの輸出業務等に従事。横浜市立大学商学部助教授、東京理科大学大学院経営学研究科技術経営専攻教授等を経て現職。専門は経営組織論、ナレッジマネジメント論。
- 内容
第3セッション
- 対話と意思決定
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- 内容
1. ことばの力～対話のための修辞学～
2. 「とらわれ」と「こだわり」
3. 集団のわな～会議に関する３つの誤解～
4. 「わら人形」攻撃～避けるべきレトリック～ - 講師
隅田 浩司 東京富士 大学経営学部 教授
慶應義塾大学法学部法律学科、同大学大 学院法学研究科修士課程、博士課程修了、 博士（法学）。専門は経済法、国際経済法、交渉学。東京大学先端科学技術研究センター特任研究員として交渉学、知財戦略および競争戦略を研究。著書に『プロフェッショナルのための戦略交渉術』『戦略的交渉入門』他。
- 内容
- 企業価値を創造するコンプライアンス経営
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- 内容
1. 企業を取り巻く法の変化とコンプライアンス
2. 近年の企業不祥事の傾向と原因
3. ケース検討｢製品事故｣、｢情報の持ち去り事件｣など
4. 経営者視点からのコンプライアンス - 講師
髙野 一彦 関西大学社会安全学部、大学院社会安全研究科 学部長・教授
中央大学大学院法学研究科博士課程修了、博士（法学）。2010年関西大学准教授、2012年教授、2014～16年副学部長。2004年より現職。日本経営倫理学会常任理事、経営倫理実践研究センター（BERC）上席研究員、アデランス社外取締役、JR西日本アドバイザー、関西電力アドバイザー等を兼務。
- 内容
第4セッション
- クライシス・シミュレーション・トレーニング
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- 内容
1. 【ロールプレイ演習】実際に発生する可能性のある「危機シナリオ」（自然災害、サイバー攻撃、製品リコール、重大な事故等）に基づいて進行
2. 【配役】ケース内の企業の役員、広報、IT、法務の責任者、メディア等の役割を模擬的に担当 - 講師
髙野 一彦 関西大学社会安全学部、大学院社会安全研究科 学部長・教授
- 内容
第5セッション
- 事業構造の再構築と変革時のリーダーシップ
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- 内容
1. 【仮想役員会】実際の事例を用いてロールプレイ形式で進行し、各立場に与えられた情報をもとに、全社的な中長期方針を踏まえて徹底議論
2. 【配役】ある企業の主要役員（社長、CFO、人事担当役員、事業担当役等）を担当 - 講師
木村 尚敬 経営共創基盤（IGPI） 共同経営者（パートナー） マネージングディレクター
ベンチャー企業経営の後、日本NCR、タワーズペリン、ADLにおいて事業戦略策定や経営管理体制の構築等の案件に従事。IGPI参画後は、全社経営改革や事業強化等、戦略策定と実行支援を推進。慶應義塾大学経済学部卒、レスター大学修士（MBA）、ランカスター大学修士（MS in Finance）。著書に『ダークサイド・スキル 本当に戦えるリーダーになる7つの裏技』、『企業変革（CX）のリアル・ノウハウ』他。
- 内容
タイムスケジュール
第1セッション
| 10:00 12:00 |
地政学リスクと日本経済の課題 |
|---|---|
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休憩 |
|
| 13:00 17:00 |
経営目標と経営視点の財務戦略 |
第2セッション
| 10:00 12:00 |
経営者講演「ラストマンとして」 |
|---|---|
|
休憩 |
|
| 13:00 17:00 |
経営戦略 |
第3セッション
| 10:00 13:00 |
対話と意思決定 |
|---|---|
|
休憩 |
|
| 14:00 17:00 |
企業価値を創造するコンプライアンス経営 |
| 17:00 19:00 |
交流会（立食懇親会） 他社の同じ立場の方々との交流を通して、知見や視野の拡大を図ります。 |
第4セッション
| 10:00 17:00 |
クライシス・シミュレーション・トレーニング |
|---|
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第5セッション
10:00
17:00事業構造の再構築と変革時のリーダーシップ
1. 【仮想役員会】
実際の事例を用いてロールプレイ形式で進行し、各立場に与えられた情報をもとに、全社的な中長期方針を踏まえて徹底議論
2. 【配役】
ある企業の主要役員（社長、CFO、人事担当役員、事業担当役等）を担当
グループディスカッションなどを通じて、他業態の方の意見を聞くことができたことは非常に有益であった。
多岐に渡る観点から力のある先生方の情熱的な講義を受けられた経験は非常に貴重なものであった。
机上の空論ではなく生の体験談を余すことなくお伝えいただいたことに大変感謝しており講義に参加できたことを嬉しく思う。
財務諸表の読み方から企業不祥事までの様々なジャンルの経営のプロによる講義はとても実践的で深い内容のものであった。