「経営課題を解決したつもりが、まだ解決されていない。」「真の原因を追及できているだろうか？」。多くの企業幹部の方々から聞かれる言葉である。経営は決して単因果ではない。複合的に絡まった糸を解きほぐし、真の原因を突き止める。決して氷山の一角だけに着目するような経営改革は行なわない。現場で起きている現象と財務結果をどのように因果関係で結ぶ事ができるかが、経営課題解決を大きく左右する。日本で外資系企業に勤め、その後の中小企業経営を通じて感じたことである。

日本の中堅企業を何とかしたい。大企業に限らず中堅中小企業を応援したいという志を強く持つマネジメントコンサルタントでありたい。財務結果は重要である。それを生み出す原因である事業マネジメントも重要。また、多くの企業の課題として挙げられるひとつが組織マネジメントである。

自身とクライアントとの対話を重視し、「答えは現場にある」と「一期一会」を信じて走り回る毎日である。