では、どのような方針で臨めば良いか。私は、「ブリコラージュ的対応」と「本格的対応」を併走させる二刀流が効果的・効率的だと考えている。
転換当初はブリコラージュ的対応で構わない。ブリコラージュとは、既に手持ちのモノを寄せ集めて物を作るということで、器用仕事と訳されることもある。これは、もともと文化人類学の巨人であるフランスのクロード・レヴィ＝ストロースが提唱した概念だ。世界各地の未開社会では、布の端切れや余り物を使って当面必要な道具を作ったり、ちょっとした壊れ物を解体して新たな日用品を作り出すこと、あるいは本来用途とは関係なく別用途に使用したりすることが普通にある。それを「ブリコラージュ」と呼んだ。
レヴィ＝ストロースは、人類が古くから使っていたこのような創造性と機智に溢れる知恵を「野生の思考」と呼ぶ一方で、近代以降のエンジニアリング的な思考（理論や設計図に基づいてモノを作る「設計」や「計画的生産」の思考法）を「栽培の思考（技術思考）」と呼び、二つを対比させた。そしてブリコラージュは、現代にも通用する人類普遍の知恵だと喝破したのである。
ビジネスに即して言えば、ブリコラージュ的対応とは、まず既存・手持ちの要素技術やモノやコトや情報といった資源を従来とは異なる用途（つまり資源循環経済）に使って新たな価値を創発する考え方である。このやり方は、ダメだったら即刻他の手を試せば良いという「アジャイル（素早い）」な試行錯誤を促す方法論であるとも言えるだろう。このように転換移行の前半では、当面できることをまずは試してみるという、「とりあえず、とりつくろう」という対応でも良いのである。まずは取り組んでみることなのだ。

短期的・即応的なブリコラージュ的対応と並行して、長期的・本格的なエンジニアリング的対応も準備する。ブリコラージュ的対応を通じて得られる多くの気づきや学びは、このエンジニアリング的対応に活かせるだろう。あるいは逆に、このエンジニアリング的対応のプロトタイプをブリコラージュ的に試しても良い。
また、技術のR&D（T-rand）だけでなく、ビジネスのR&D（B-rand）も駆使して効果的なビジネスモデル（とそれを支える知財・標準マネジメント）を準備することも重要だ。
整理すると、行うべきは次のようになる。

第一に、線形経済、資源循環経済、線形経済から資源循環経済への移行転換期「バトンゾーン」の、それぞれにおけるビジネスモデルを適切にデザインすること。
第二に、「バトンゾーン」では、一方で短期的・即応的なブリコラージュ的対応を行い、他方で長期的・本格的なエンジニアリング的対応を行う。両者を併走させ、かつ相互に関連づけて組み合わせていくこと。
資源循環経済では、その本質である「資源生産性」を最適化し、そのために「使い続け」すなわち「ユースの延伸とリユースの繰り返し」をビジネスの基本にすることが必須である。そのためには、これらの要点を押さえることを強くお勧めしたい。

• 生産性新聞2025年1月25日号（PDF：359KB）
• 日本生産性本部のSDGsへの取り組み

妹尾 堅一郎　産学連携推進機構理事長

慶應義塾大学経済学部卒業後、富士写真フイルム勤務を経て、英国国立ランカスター大学経営大学院博士課程満期退学。慶應義塾大学大学院教授、東京大学先端科学技術研究センター特任教授、一橋大学大学院客員教授などを歴任。企業研修やコンサルテーションを通じて、イノベーションやビジネスモデル、新規事業開発等の指導を行っている。著書に「技術力で勝る日本が、なぜ事業で負けるのか」等。