責任を問われる株主代表訴訟や企業倫理のなかで、最低限必要な法律上の基礎知識と実際の判例を通じて、取締役・執行役員として必要な判断・決定・行動にかかわる主要な法的知識について解説し、コンプライアンス経営の理解を深めます。

• 方法：講義・判例事例研究
• 会社役員として遭遇する法律全体像・法定責任の分離
  会社の構成（会社の分類・機関・株主総会・取締役会・株式の種類等）・取締役・執行役員の法的地位・法的義務・法的責任・法務から見たコンプライアンス・内部統制

  【関係法規】会社法、商法、労働法、金融商品取引法、コンプライアンスと内部告発、内部統制、インサイダー取引規制、IR、独占禁止法、下請法等・事例研究

多角化や企業革新に関する経営戦略ケースを分析し、トップ・マネジメントとして如何なる意思決定をしていくことが望ましいか、企業が進むべき方向に関する重要な戦略的意思決定の理論を考察します。また、異業種から集まる参加者間の異なる見解や価値観に触れることで、経営の視点や洞察力を掘り下げ、柔軟でスピーディーな事業構想力を身につけます。

ケース研究を踏まえ、変革期における企業戦略とその起業家的経営者としてのトップ・リーダーシップのあり方、戦略策定能力・意思決定力の向上をはかります。

• 方法：講義とケース討議（企業戦略と競争戦略の2つのケースを使用）
• 経営戦略とは何か、戦略フレーム、戦略的視点
  企業（全社）戦略：事業の定義・（ドメイン）・多角化戦略・分化と統合（Make Or Buy）・SWOT分析・PPM・成長ベクトル
  競争（事業）戦略：業界構造分析・競争の基本戦略（コストリーダーシップ・差別化・集中化）・戦略ドライバー・バリューチェーン・ビジネスモデル

企業価値を数字で把握することは経営の基本です。ここでは、連結会計やキャッシュフロー、税効果会計も含めて、企業の経営成果や株主重視の経営・企業価値のマネジメントや経営指標の活用方法について、そのポイントを習得します。

• 方法：講義と演習
• 企業財務の基本・経営分析（理論と経営分析実務演習）
  ★BS／PL評価 ★キャッシュフロー ★連結会計 ★経営指標活用（ROE/ROA/EVA/CFROI）

注目すべき最近の企業倫理の動向・企業倫理の仕組みを再認識します。また、他社事例、演習を交えながら企業倫理が求められる背景、倫理的企業文化確立のためのトップの役割について考えます。

• 方法：講義・事例討議
• ケース学習による役員としての意思決定、コンプライアンス
  ★企業倫理の必要性 ★危機管理・不祥事リスク防止等 ★企業倫理制度化事例・仕組み等

第一線で活躍された経営者をお招きし、今後の経営課題やトップリーダーに求められる思考や行動様式について課題提起いただきます。講師や参加者間で直接やり取りを行うことで経営潮流の理解を深め、企業の永続的価値向上に向けた方策や取締役・執行役員の仕事の面白さなどについて双方向でセッションを進めます。

• 「今後の経営に関して経営者として考えるべきテーマ・課題」についての参加者討議を行い、出講経営者の講義と全体討議により、取締役・執行役員に求められる行動指針を明確にします。
• 議論テーマ例：「経営環境の変化の中で常に変革を行い、企業価値を向上させるにはどうしたらよいか」、「企業価値の向上、イノベーション創出への経営者の役割と企業統治確立の方法」等

第1日

第2日

第3日