■経営における「Art」を支える力

AOMでは、幅広い知識・教養、体験から導き出される真善美を「Art」として広義に捉えており、この「Art」を経営における重要な意思決定軸、経営観を見出すための重要な要素と定義し、以下７つの力（経営における「Art」を支える力）を磨いていただくことを目指します。

　１． 卓越した「善い目的」を作る能力
　２． 他者と文脈を共有し、場を触発する能力
　３． ありのままを凝視し、洞察する能力
　４． 勇気、強烈な意志
　５． 直感の本質を生きた言葉や物語で伝える
　６． 伝承する力
　７． 統率力

＊故野中郁次郎氏の共著論文「賢慮のリーダー」（DIAMOND　ハーバード・ビジネス・レビュー（2011年9月号（米国版2011年5月号）掲載）における賢慮のリーダーの六つの能力（１．「善」を判断できる、２．本質を判断できる、３．場をつくる、４．本質を伝える、５．政治力を行使する、６．実践知を育む）をベースに、当本部では経営における「Art」を支える力（７つの力）に再構成

■道を究めた達人からの学び

卓越した実績と豊富な経験を持つ経営者、各分野で道を究めた第一人者を招聘し、ひざ詰めの議論や対話、実技指導などを通じて、達人の生き様や伝統に触れ、Artを涵養し、これまでの固定概念を打ち破り、経営観の構築を促します

■将来を担う経営者候補、幹部との強固なネットワーク形成

同期参加者のみならず各社のトップリーダー、幹部として活躍する130名を超えるOB/OGを交えた特別例会などを毎年実施し、タテ、ヨコ、斜めの広く強固な人脈を築いていただきます。

■異業種他社経営幹部との強固な人脈形成

双方向性の高い進行で、将来の経営者候補と目されるメンバー同士の相互啓発・研鑽を図ってまいります。また、同期参加者のみならず各社のトップリーダーとして活躍する130名を超えるOB/OGを交えた企画も実施し、広く強固な人脈を築いていただけます。

■フォローアップ制度

欠席回については、翌年度プログラムに無料で参加可能な「フォローアップ制度」を設けております。
※合宿費は別途、ご請求申し上げます。
※同じプログラムが翌年度に開催されない場合もございます。