期間：2025年 7月～12月
日程：水曜日（月3～4回）
時間：18:00～20:30
合宿：3回、海外調査1回（予定）
全日数：30日程度
＊講義20コマ、グループ研究20コマ、合宿含む

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プログラムは講義・グループ研究・リフレクションの3つで構成されています。
講義とグループ研究を並行して進めることで、体系的な学習と実務の往復を促し、自己の気づきや成長・課題を、「リフレクションノート」を通して振り返り、実践へと橋渡ししていきます。
業務繁忙の中、講義やグループ研究などを仲間とともに乗り越えた先にある長期の人的ネットワークは、経営アカデミーの魅力の1つです。

―知の獲得と議論の場

日本を代表する経営者による経営の真髄の伝授、講義やケーススタディを通じた戦略フレームワークの理解、異業種幹部との徹底した議論により、トップリーダーに求められるマネジメント力を磨きます。

テーマ

• 大局的な視座から本質を捉える
  • 日本の経営の善さ、強さ
  • 経営者視点（戦略発想の本質）、コーポレートガバナンス
  • DX（デジタル・トランスフォーメーション）、SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）時代の企業経営、事業戦略
• 本質をあぶりだすフレームワークを身につける
  • 経営戦略の論理、事業ポートフォリオ、M&A
  • ビジネスモデルの構造を見抜く
  • イノベーションと市場創造、事業価値向上
  • 経営視点の企業分析、財務諸表の読み方
• 組織を動かす要諦、意思決定と行動のあり方を考える
  • 外部環境と自社資源を見据えた企業経営、リーダーシップ
  • 経営理念と意思決定、組織変革
  • 経営者に求められる覚悟と決断

経営者講話（過去2年実績・役職名当時・順不同）

• 「歴史に学び、未来価値を創造するために」石黒 成直 TDK 取締役会長
• 「企業変革とこれからの経営～価値創造力の向上」遠藤 信博 NEC 特別顧問
• 「社会の違和感と戦える企業を目指して」金井 政明 良品計画 代表取締役会長
• 「サステナブルな社会の実現に向けた企業経営・人財育成」柄澤 康喜 三井住友海上火災保険 常任顧問
• 「経営理念は行動で示す～私のリーダーシップ論」木川 眞 ヤマトホールディングス 特別顧問
• 「リーダーの心構え～人と技術をいかす経営戦略」菊地 唯夫 ロイヤルホールディングス 代表取締役会長
• 「見抜く力～リーダーは本質を見極めよ」酒巻 久 キヤノン電子 代表取締役会長
• 「グローバルに活躍する変革リーダーに求められる視座」鈴木 善弘 米国Allegro Microsystems Inc. 取締役会会長
• 「人的資本経営の実践による価値創造」田中 弦 Unipos 代表取締役社長 CEO

グループ研究

―参加者相互の問題意識をベースとした議論と整理の場

経営アカデミーの「グループ研究」とは

講義とは別にグループでのテーマ研究に多くの時間を充てています。
多業種、多職種から集まった、異なる視点をもつメンバーと協働で、問題・課題意識の共有、テーマ設定、仮説構築と検証を行い、論文にまとめます。
一連のプロセスを通じて、表面的な事象の背景に存在する本質を掴みとって概念化する能力、古典から最新の研究を解読・理解する能力、自信を持って主張し他者に共感する人間関係力を磨きます。

研究テーマ（過去2年実績）

• Beyond SDGs 時代における企業戦略
• 2035年を見据えた組織マネジメント
  ～人財流動化時代へ向かう過渡期における帰属意識型マネジメントモデル～
• 魅力ある企業となるための人財戦略
  ～社会、社員などのすべてのステークホルダーに選ばれる企業となる～
• 既存の強みを活用した、さらなる事業拡大に向けて
  ～新たな可能性を追求するための心構え～
• 不確実性の時代における人的資本経営の実現
  ～日本的経営は世界で再び輝けないのか～
• 不確実な時代の中で存在感を発揮し続けるために日本企業に必要なものとは
  ～グローバルニッチトップ企業から読み解く～
• 千年の存続と発展 ～企業の持続的成長に向けて～
• 従業員の幸福度向上と企業価値向上の好循環ストーリー

リフレクション

―自己の振り返りと定着の場

講義ごとに学んだ内容、そしてそれを自社の経営や業務にどう具体的に活用するか、「リフレクションノート」にまとめます。
また、研修前・中間・修了時点で目標設定や自己の振り返り、課題の整理を行い、自己の学びを客観的に把握し、行動変容をもたらします。

広がりのあるプログラム：海外調査

―成長するアジア地域のビジネス環境調査

本コースでは、大局観、歴史観の醸成と将来ビジョンの構想」を目的に、毎年アジアの新興国に赴き、視察・調査を行っています。
この海外調査では、現地ローカル企業、現地で成功している日系•外資系企業、政府機関や経済団体などを訪問します。
また、現地の市場や史跡を視察し、民族や文化の源流に触れ、大局観、歴史観を醸成するとともに自社の海外事業展開を構想します。

詳細

プログラムの詳細はこちらまで。
パンフレットはこちらからダウンロードできます。

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