<経営アカデミー>人事革新コース(2024年度)
戦略人事リーダーの養成
「人材版伊藤レポート(※)」が発表されて以来、人材を資本ととらえて企業評価の判断材料とすることが重視されるようになり、「人的資本経営」の取り組みのために、人事部門の役割がこれまで以上に高まっています。経営戦略に連動して、人事戦略も革新していく必要があります。現場や多様化する個々人が能力を最大限に発揮できる環境を整え、企業価値を高めるために、人事部門が革新の中核となることが重要です。人事部門から革新を起こし企業変革をリードする、戦略人事リーダーの養成をめざします。
(※)「 人的資本経営の実現に向けた検討会報告書」(経済産業省)
■プログラムの詳細はこちらまで。
開催日程
時期:2024年 7月~2025年 2月
曜日:木曜日(月3回程度)
時間:14:00~20:00
合宿:3回(国内2回、企業訪問1回予定)
全日数:35日程度(予定)
*講義20コマ、グループ研究25コマ程度、合宿含む
対象
人事部・人材開発部門のマネジャー、リーダー、戦略スタッフ
講師
学習院大学 守島基博教授/
慶応義塾大学 八代充史教授/
法政大学 梅崎修教授 ほか
参加費(税込)
消費税率10%を参加料に含めております。
税率が変更された際は、原則、事業開始日の税率を適用した消費税を含めた金額を、特にご案内なく参加料といたしますので、ご了承ください。
賛助会員:1,078,000円
一般参加:1,188,000円
※合宿費(国内合宿費・企業訪問費 1回あたり5~8万円程度)は別途
コースの特徴
- 特徴
1 -
■コースの狙い:3つの力を養います
●全体構想力:経営環境や社会要請の変化が経営・人材に与えるインパクトを確実にとらえ、これからの人的資本経営のあり方、人事部門の役割を構想する力を養います。自分なりの「人事観」を形成します。
●戦略思考力:人的資本の価値を最大限に引き出す人事施策や、環境変化に応じ既存の慣習にとらわれず経営戦略と同期した人事施策を立案する力と実
践力を養います。
●革新力:人事から企業変革をリードするために、多様なステークホルダーを巻き込みながら、人事革新のための具体的施策を策定し遂行する力を養い
ます。
- 特徴
2 -
■1.本質まで掘り下げる講義
守島基博 学習院大学教授はじめ、学界を代表する一流の講師陣ならびに第一線のビジネス・パーソンが指導。産業界の課題に精通した講師陣による最新の理論と実践実例を学びます。
現在、人事部門に求められるニーズは多様化しています。それらの最新情報をキャッチアップしながらも、単に流行のキーワードを取り上げ、表層的に事例のみを追いかけることはしません。講師と参加者同士の活発な議論により本質に迫ります。
- 特徴
3 -
■2.本質を追求するグループ研究
人事革新コースでは、5~8人程でグループを編成し、参加者同士の人事領域における問題意識を共有しテーマ設定を行うことから始まります。テーマの明確化、仮説の設定、検証、理論構築に加え、人事としての具体的な施策にまで落とし込みます。単なる事例紹介のとりまとめや評論にならないよう、本質にたどり着くまで何度でも視点移動、仮説構築を繰り返します。戦略人事リーダーに必要な概念化能力が鍛えられます。各グループに専任の指導講師がつきます。
- 特徴
4 -
■グループ研究で得られるもの
・ものごとの本質を見極めるための「コンセプチュアルスキル」
・多様な人々との対話や議論を通して「視野拡大」と「共創力」
・メンバー同士の信頼関係と絆をベースとした強固なネットワーク
●最近の研究テーマ(抜粋)
・戦略人事を実行して分かったこれからの人事パーソンに必要な力
・若手社員のリアル
・管理職を元気にしたい~「GENKI課長」が企業の持続的成長の原動力に~
- 特徴
5 -
■豊富な人事革新事例講義と企業調査により、改革の神髄に迫る
実際に企業変革・人事革新を成し遂げた方々から直接お話を伺い、質疑応答・意見交換をする場を多く設けています。
質疑応答と意見交換に1時間以上の時間を設け、改革の裏側、工夫、本音など通常のセミナーではうかがい知れない改革の神髄に迫ります。
- 特徴
6 -
■生涯続くネットワーク
各企業で選抜された人材のみが参加する経営アカデミーには優秀な参加者が集います。グループ研究では、異なるバックグラウンドを持つメンバーとの深い議論を繰り返します。一つの結論を導き出すまで、何度もメンバー同士で異なる視点をぶつけ合います。本音を闘わせ真剣勝負で学び合う仲間だからこそ築けるネットワークは一生の財産となります。コース修了後もお互いの企業を訪問したり事例を紹介しあったり、また生涯の友人として交流を深めているOB/OG の方が多くいらっしゃいます。
プログラム概要
- ■プログラムの詳細はこちらまで。
1.講義 -
守島基博 学習院大学教授はじめ、学界を代表する一流の講師陣ならびに第一線のビジネス・パーソンが指導。産業界の課題に精通した講師陣による最新の理論と実践実例を学びます。
<講義例(2023年度抜粋)>
・「人材マネジメント総論」守島基博 学習院大学教授
・「組織を強くする」守島基博 学習院大学教授
・「日本の人事のポストモダン」中島 豊 (株)プロテリアル 常務執行役員CHRO
・「採用学」服部 泰宏 神戸大学大学院 教授
・「質的調査・フィールドワークの技法」鈴木 竜太 神戸大学大学院 教授
・「HRテクノロジーと今後の人事のあり方」北崎 茂 PwC パートナー 上席執行役員
現在、人事部門に求められるニーズは多様化しています。それらの最新情報をキャッチアップしながらも、単に流行のキーワードを取り上げ、表層的に事例のみを追いかけることはしません。講師と参加者同士の活発な議論により本質に迫ります。豊富な人事革新事例講義と企業調査により、改革の神髄に迫る
講義では、実際に企業変革・人事革新を成し遂げた方々から直接お話を伺い、質疑応答・意見交換をする場を多く設けています。
<企業革新事例講義(2023年度)>
・「カゴメの人事改革」有沢 正人 カゴメ(株)常務執行役員
・「NECソリューションイノベータの人的資本経営と情報開示について」
丸岡 晶 NECソリューションイノベータ(株)人財企画部主席主幹
・「AIG損保が目指す、『仕事』と『大切な何か』を当たり前に両立できる組織文化とは」
福冨 一成 AIG損害保険(株) 執行役員
<企業訪問>
・ヤッホーブルーイング(株)
テーマ:働き甲斐のある組織、組織開発、風土づくり
質疑応答と意見交換に1時間以上の時間を設け、改革の裏側、工夫、本音など通常のセミナーではうかがい知れない改革の神髄に迫ります。-
- 2.本質を追求するグループ研究
-
人事革新コースでは、5~8人程でグループを編成し、参加者同士の人事領域における問題意識を共有しテーマ設定を行うことから始まります。テーマの明確化、仮説の設定、検証、理論構築に加え、人事としての具体的な施策にまで落とし込みます。単なる事例紹介のとりまとめや評論にならないよう、本質にたどり着くまで何度でも視点移動、仮説構築を繰り返します。戦略人事リーダーに必要な概念化能力が鍛えられます。各グループに専任の指導講師がつきます。
◇得られるもの◇
・ものごとの本質を見極めるための「コンセプチュアルスキル」
・多様な人々との対話や議論を通して「視野拡大」と「共創力」
・メンバー同士の信頼関係と絆をベースとした強固なネットワーク
<最近の研究テーマ(抜粋)>
・戦略人事を実行して分かったこれからの人事パーソンに必要な力
・若手社員のリアル
・管理職を元気にしたい~「GENKI課長」が企業の持続的成長の原動力に~
3.自己課題リフレクション
参加者自身が気づきや成長・課題を確認しながらより多くの成果を得るために、「自己課題リフレクションノート」を記述。研修成果を業務へと落とし込み、実務での実践が強く意識され行動変容をもたらします。
業務、講義、グループ研究を並行して進めることで、体系的に学んだ知見と実務上で感じる問題意識を繰り返し往復させ、表面的な事象の裏に存在する本質的な課題に取り組むことができます。
業務、講義、グループ研究を並行に進めることで、体系的な学習と実務の往復を促し、実践へと橋渡しします
詳細
プログラムの詳細はこちらまで。
パンフレットはこちらからダウンロードできます。
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備考
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