時期：2025年 6月～2026年 3月
曜日：火曜日（月3～4回）
時間：18:00～20:30
合宿：2回
全日数：37日程度
＊講義17コマ、グループ研究22コマ、合宿含む

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プログラムは講義・グループ研究・リフレクションの3つで構成されています。
講義とグループ研究を並行して進めることで、体系的な学習と実務の往復を促し、自己の気づきや成長・課題を、「リフレクションノート」を通して振り返り、実践へと橋渡ししていきます。
業務繁忙の中、講義やグループ研究を仲間とともに乗り越えた先にある長期の人的ネットワークは、経営アカデミーの魅力の1つです。

―知の獲得と議論の場

学界を代表する一流の講師陣ならびに第一線のビジネス・パーソンが指導。産業界の課題に精通した講師陣による最新の理論と実践実例を学びます。

テーマ（2024年度実績より抜粋）

• 「経営戦略の基礎、全社戦略」網倉 久永 上智大学 教授
• 「価値創出・獲得のための経営の軸足」青島 矢一 一橋大学イノベーション研究センター 教授
• 「事業再生の現場から見た経営戦略」冨山 和彦 経営共創基盤 IGPIグループ 会長
• 「意思決定のマネジメント」長瀬 勝彦 東京都立大学 教授
• 「企業理念と経営戦略」佐々木 圭吾 椙山女学園大学 教授
• 「事業経済性：リアル経営分析」木村 尚敬 経営共創基盤 パートナー
• 「アントレプレナーシップと新規事業創出」福嶋 路 東北大学大学院 教授
• 「ビジネスモデル」西野 和美 一橋大学大学院 准教授
• 「イノベーションの実践」井上 達彦 早稲田大学 教授
• 「事業構造転換と成長戦略」中村 善貞 元 富士フイルム株式会社R&D統括本部／イノベーションアーキテクト 代表理事

グループ研究

―参加者相互の問題意識をベースとした議論と整理の場

経営アカデミーの「グループ研究」とは

講義とは別にグループでのテーマ研究に多くの時間を充てています。
多業種、多職種から集まった、異なる視点をもつメンバーと協働で、問題・課題意識の共有、テーマ設定、仮説構築と検証を行い、論文にまとめます。
一連のプロセスを通じて、表面的な事象の背景に存在する本質を掴みとって概念化する能力、古典から最新の研究を解読・理解する能力、自信を持って主張し他者に共感する人間関係力を磨きます。

研究テーマ（過去実績より抜粋）

• パーパスはどこに行った～なぜ日本企業はパーパスを導入するのか～
  日本企業がパーパスを導入する理由を財務・非財務効果で検証したうえで、定性的比較分析により考察した。
• 事業再編に伴う事業分離についての研究
  環境変化の激しい中、企業の事業再編戦略として事業分離に着目し、その成功事例の長期メカニズムを明らかにした。
• 経営者リレー、アレ(A.R.E.)なバトンの渡し方～企業パフォーマンスを向上させるための経営者の継承～
  経営者と企業パフォーマンスの影響に関する先行研究レビューの後、好業績企業の経営者交代の在り方を詳細に調査。
• 気合×根性のシナジー～夢から始まる真のシナジー～
  クロスボーダーM&Aとシナジー効果の関係を多数のインタビューやAIを活用した調査により明らかにした。
• 働き方改革の意図せざる結果の研究～A社の事例～
  一般的に良いものとされる社会現象に対して、個人の行為が合成された結果が、組織レベルで意図しない結果を生む可能性があることを、「働き方改革」を事例に詳細に調査した。
• トランスフォーマティブ・イノベーションのためのエコシステム戦略～経済的価値が不確実なBXの事例～
  社会のあり方そのものを大きく変えるイノベーション実現のための、エコシステム形成のメカニズムに迫った。

リフレクション

―自己の振り返りと定着の場

講義ごとに学んだ内容、そしてそれを自社の経営や業務にどう具体的に活用するか、「リフレクションノート」にまとめます。
また、研修前・中間・修了時点で目標設定や自己の振り返り、課題の整理を行い、自己の学びを客観的に把握し、行動変容をもたらします。

詳細

プログラムの詳細はこちらまで。
パンフレットはこちらからダウンロードできます。

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