＜経営アカデミー＞生産革新マネジメントコース（2027年度）
現場側の意見と経営側の意見は、視点が異なることがあります―例えば、現場側は自律的に改善活動が進む仕組みをつくりたい、一方で、経営側は脱炭素社会に向けて、工場の二酸化炭素排出量を減らしたい―それらはどちらも正しい意見です。
本コースは、現場と経営の2つの視点で、自社のものづくりが直面する問題を考え、世界と戦える「強い工場」をつくることができる人材の養成を目指しています。
開催日程
| 時期 | 2027年6月～2028年2月 |
|---|---|
| 日程 | 木・金曜日（月1～2回） |
| 時間 | 10:00～17:00ほか |
| 日数 | 27日（講義20コマ、グループ研究※125コマ） |
| 合宿 | 2～3回※2 |
- ※1現場実習
- ※2ほか 国内工場調査（5～6工場実施予定）
対象
マネジャー、リーダー（製造、生産管理、品質、調達などの生産関連部門）
参加費（税込）
消費税率10％を参加料に含めております。
税率が変更された際は、原則、事業開始日の税率を適用した消費税を含めた金額を、特にご案内なく参加料といたしますので、ご了承ください。
賛助会員：1,265,000円（税込）
一般参加：1,375,000円（税込）
- ※合宿費等、追加発生する費用は含まれません。詳しくは、ページ下部の 費用について をご覧ください。
- ※2027年度より価格を改定いたします。
プログラム概要
コースのねらい
- ①工場経営力
自社のものづくりのありたい姿を描き、社会における工場の役割を構想する力を養います。
- ②現場マネジメント力
自社の経営的な問題を発見し、主体的に課題を解決できる現場を構築する力を身につけます。
- ③主体的革新力
リーダーシップを発揮し、改善活動をマネジメントする力を磨きます。
学びの設計
経営アカデミーのプログラムは、講義・グループ研究・リフレクションの3つで構成されています。
講義とグループ研究を並行して進めることで、体系的な学習と実務の往復を促し、自己の気づきや成長・課題を、「リフレクションノート」を通して振り返り、実践へと橋渡ししていきます。
業務繁忙の中、講義やグループ研究などを仲間とともに乗り越えた先にある長期の人的ネットワークは、経営アカデミーの魅力の1つです。
講義
工場幹部に求められる、ものづくり全般の理論・考え方を体系的に学びます。
講師陣（敬称略）
コース委員長
小松製作所
取締役会長
コーディネーター
慶應義塾大学
名誉教授・特任教授
コーディネーター
東京理科大学
名誉教授
アドバイザー
上智大学
教授
グループ指導講師
慶應義塾大学大学院
教授
グループ指導講師
慶應義塾大学大学院
准教授
グループ指導講師
東京都市大学
教授
講義指導講師（敬称略）
- 浅井 浩一 日本マネジメントケアリスト協会 理事長（元日本たばこ産業）
- 天川 一彦 元新日本製鐵
- 大森 峻一 早稲田大学 教授
- 小川 正樹 MEマネジメントサービス 前代表取締役
- 篠田 心治 PLP研究所（元成蹊大学 教授）
- 芝田 稔子 湯浅コンサルティング コンサルタント（元日通総合研究所）
- 新宅 純二郎 明治大学 特任教授
- 中島 健一 早稲田大学 教授
- 藤野 直明 野村総合研究所
- 吉沢 昇司 ジーニアスホープ 代表取締役（元ベネッセコーポレーション）
（過去2年実績・役職名当時・50音順）
グループ研究
講義とは別にグループでのテーマ研究に多くの時間を充てています。
多業種、多職種から集まった、異なる視点をもつメンバーと協働で、問題・課題意識の共有、テーマ設定、仮説構築と検証を行い、論文にまとめます。
一連のプロセスを通じて、表面的な事象の背景に存在する本質を掴みとって概念化する能力、古典から最新の研究を解読・理解する能力、自信を持って主張し他者に共感する人間関係力を磨きます。
研究テーマ
- 生産能力20％向上を目指した生産性効率化
- ありたい姿の追求
～納期遵守率向上への取組み～ - 原価計算手法の改善と顧客別・製品別の利益把握
～それらを活かした経営判断への寄与～
- 変化に強く、ムダのない生産現場の構築
- 生産情報の可視化と一元統合にむけて
- 生産管理業務の付加価値向上
（過去2年実績）
リフレクション
講義ごとに学んだ内容、そしてそれを自社の経営や業務にどう具体的に活用するか、「リフレクションノート」にまとめます。
また、研修前・中間・修了時点で目標設定や自己の振り返り、課題の整理を行い、自己の学びを客観的に把握し、行動変容をもたらします。
- ※「リフレクションノート」は、経営アカデミーより派遣企業へ共有し、参加者の様子とあわせて直接フィードバックいたします。
広がりのあるプログラム
■他社工場視察
テーマに沿って他社工場等を訪問し、改善活動はもとより、人材育成のねらいや考え方などを伺います。
視察先
- クボタ
- JFEスチール
- シチズン時計マニュファクチャリング
- 鍋屋バイテック
- 日立グローバルライフソリューションズ
- フジワラテクノアート
- ヤッホーブルーイング
- リコーインダストリー
（過去3年実績）
■オープン講義
コース期間中、経営アカデミー全コースから厳選された講義を参加者へご案内いたします。
現在直面している経営課題、担当業務における問題意識に沿って、各コースで開催される講義を横断的に自由に選択し、組み合わせることで、ご自身の関心の幅や知見を広げることができます。
■終了後のフォローアップ
経営アカデミーでは、修了後もフォロー体制を整えております。
グループ単位で継続的に開催されるOB・OG会だけでなく、コース全体や年度を超えた会など、メンバーによる情報交換・事例共有の場として事務局がその開催・運営をサポートしてまいります。
詳細はパンフレット、またはお問い合わせにてご確認ください。
備考
お申込について
- ※一括申込について
経営アカデミーは、次世代の経営育成のための選抜型ビジネススクールです。 本コースを含め、全部で9つのコースがございます（詳細は 経営アカデミー コース一覧 へ）。
複数のコース・参加者をまとめてお申し込みいただけるよう、Excel形式の申込書をご用意しています。
ご希望の方は、ページ下部の お問い合わせ または < academy_info@jpc-net.jp > までご連絡ください。 - ※枠取りについて
参加者が確定する前に、人数だけ予約（＝枠取り）することができます。
ご希望の方は、ページ下部の お問い合わせ または < academy_info@jpc-net.jp > までご連絡ください。
費用について
- 以下の費用は参加費に含まれません。
- 国内合宿費 ＜1泊＞8～11万円程度 ＜2泊＞18万円程度
- 海外調査費 ＜トップマネジメント・コース＞58万円程度（航空保険料・燃油サーチャージは別途）
- グループ研究の図書・資料代
- 丸の内教室通学、合宿、企業見学・インタビュー等の交通費
- その他、個別的・追加的に追加発生する費用
- 上記費用につきまして、実際の金額は当年度コース開催時に確定いたします。
- 参加費のご請求書は、開講案内のあとに発行いたします。
（4月末までにお申し込みいただいた場合は、5月の連休明けに順次発送いたします。） - 合宿費のご請求書は、各合宿開催期日の2週間前を目途に発送いたします。
