本研修は、問題学の基礎理論を学びながら、「問題」を適切に設定する力と、AI時代に求められる思考力を鍛える入門講座です。
組織や業務における「問題」と「課題」の本質を捉え直し、解決だけにとどまらない多様な対処法や発想の転換を学びます。
講義と実習を通じて、真に価値ある問いを立てるための基本的な思考力の素地を養います。

第1回　「問題解決」という「問題」

「問題解決」より先に「問題設定」が重要であることを学びます。問題を多様な視点から捉え直し、適切な課題設定につなげる力を養います。

演習では、問題を多様な視点から捉え直し、状況の見方を広げる方法を体験します。

第2回　「正しさ」はいくつもある

問題に向き合うための多様な対処法と、「正しさ」が一つではないことを学びます。システム思考の考え方を踏まえ、経験や常識にとらわれず、状況に応じた判断のあり方を整理します。

演習では、問題への対処法を複数の角度から考え、状況に応じた判断の違いを体験します。

第3回　「問題」への対処は「解決」だけではない

「問題」に対する対処は解決だけではないことを学びます。放置・改善・解決・客認・妥協・解消という6つの対処法を整理し、状況に応じて最適な方法を考えます。

演習では、対処の仕方を変えることで、同じ問題でも見え方が変わることを体験します。

第4回　「意味づけ」と探索学習で発想を転換させる

「意味づけ」と探索学習を通して、発想を転換する方法を学びます。IS思考・AS思考、フィージビリティとデザイアビリティなどの概念セットを活用し、問題を多面的に捉え直します。

演習では、概念の組み合わせや見方を変えながら、新しい発想を生み出す方法を体験します。

妹尾 堅一郎（せのお けんいちろう）
NPO法人 産学連携推進機構 理事長

慶應義塾大学経済学部卒業後、富士写真フイルム(株)勤務を経て、英国国立ランカスター大学経営大学院博士課程満期退学。
慶應義塾大学大学院教授、東京大学先端科学技術研究センター特任教授、一橋大学MBA客員教授をはじめ数多くの大学・大学院で教鞭をとる。
現在も東京大学工学系大学院 技術経営戦略専攻「イノベーションと知的財産（ビジネスモデル論）」を担当。

CIEC学会元会長。研究・イノベーション学会元副会長。日本知財学会前理事。
内閣知財戦略本部専門調査前会長、国際標準化タスクフォース元座長他、農林水産省技術会議委員、警察庁政策評価研究委員等を歴任。

数社の社外取締役・アドバイザリーボードメンバー・顧問等を歴任・現任。

著訳書多数。ベストセラー『技術力で勝る日本が、なぜ事業で負けるのか』(ダイヤモンド社2009 年)は流行語にもなった。

多くのビジネス誌で長期連載、現在も『日刊工業新聞』をはじめ数誌で連載中。

『かみなり』（写真絵本39） 監修 （ポプラ社） が「図書館員が選ぶ選書センター大賞2025」 小学校部門総合1位に。

実践面では、東京・秋葉原の再開発プロデュースで著名。

詳細はパンフレット、またはお問い合わせにてご確認ください。

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