戦略思考研修
～経営戦略を実務で活かすための思考法と戦略立案プロセスを学ぶ～
- 研修のポイント
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管理職候補が経営戦略を初めて学ぶのに最適な内容です
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1日で経営戦略の基本的な考え方と戦略立案プロセスをお教えします
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部門レベルで実践できる戦略の立案方法を習得できます
戦略思考は、管理職になって初めて必要となるものではありません。管理職候補の段階から、戦略的な視点で業務を考え、経営戦略や計画、プロジェクト等を企画・立案する力が求められます。
しかし、多くの書籍や研修は全社戦略を前提としていたり、現状分析に重点を置いていたりするため、現場で実践するには難しい内容も少なくありません。本研修では、部門レベルで実践できる戦略立案をテーマに、管理職候補でも実務に活かせる実践的な内容を学びます。単にフレームワークを紹介するのではなく、戦略をどのような順序で考え、組み立て、実行につなげるかという「戦略立案プロセス」を体系的に理解できる点が特長です。
経営戦略を初めて学ぶ管理職候補はもちろん、戦略思考の基本を改めて整理したい新任管理職にもお勧めの研修です。是非ご検討ください。
開催日程
開催日をクリックするとお申し込みいただけます。
※空き状況によって参加が難しい場合がありますので、開催まで残り1か月となりましたら、下記連絡先にお問い合わせください
対象
・経営戦略の基本を学びたい管理職候補
・戦略思考を身につけたい新任管理職
・戦略立案の基礎を学びたい事業部門の担当者、チームリーダー、プロジェクトリーダー
【ご注意】
同業他社の方のご参加は固くお断りします
定員
20名
研修時間
7時間
講師
東京都立大学
経済経営学部 経済経営学科
加藤 崇徳 准教授
会場
生産性ビル
東京都千代田区平河町2-13-12
参加費（税込）
消費税率10％を参加料に含めております。
税率が変更された際は、原則、事業開始日の税率を適用した消費税を含めた金額を、特にご案内なく参加料といたしますので、ご了承ください。
賛助会員 39,600円（税込）
一 般 44,000円（税込）
※昼食のご用意はございません
タイムスケジュール
１．経営戦略とは何か
・戦略の定義
・良い戦略，悪い戦略
・【演習】自社の戦略を評価する
２．代表的な経営戦略の考え方
・イノベーションのジレンマーなぜ優良企業でも新しい機会を逃すのかー
・両利きの経営ー新しい機会の探索と深化ー
・リアルオプションー小さく試し，徐々に大きくするー
３．戦略アプローチ①：ポジショニング・ビュー
・競争環境を理解する
・競争環境に働きかける
・【演習】自社の競争環境を理解し，働きかける
４．戦略アプローチ②：リソース・ベースド・ビュー
・企業内部の経営資源を理解する
・経営資源を蓄積する
・【演習】自社の経営資源を理解し，蓄積する
５．戦略立案
・策定プロセス
・【演習】自社の戦略を策定する
※内容等は変更する場合があります。
キャンセル・変更のご依頼について
すでにお申し込みいただいたお客様でキャンセル・変更をご希望される場合、下記のボタンから「生産性公開研修プログラム参加回変更・キャンセル依頼書」をダウンロードしていただき、必要事項をご記入の上、FAXまたはメールにてお送りください。
なお、営業時間9:30～17:30以降のご連絡は翌営業日の取り扱いとさせていただきます。
FAX：03-3511-4056
E-Mail：mddseminar@jpc-net.jp
- キャンセル料
【開催11営業日前まで】キャンセル料無料
【開催10営業日前～6営業日前】参加費の30％
【開催5営業日前～3営業日前】参加費の50％
【2営業日前～開催当日不参加（途中受講中止含）】参加費の100％
備考
・お食事はご用意してございませんのでお手数ですが、参加者様にてご用意お願いいたします。
・同業者およびコンサルタント・研修講師などの業務を主にしている方のご参加はお断りします。
お問い合わせ先
日本生産性本部 コンサルティング部（担当：田邊）
WEBからのお問い合わせ
電話またはFAXでのお問い合わせ
- TEL：03-3511-4030
- FAX：03-3511-4056
- ※営業時間 平日 9：30-17：30
（時間外のFAX、メールなどでのご連絡は翌営業日のお取り扱いとなります）
