研修・セミナー

実例を交えた解説やアドバイスがわかりやすい

(2019年度)

  • 資源リサイクル

    環境変化や上級管理者の役割、戦略思考や財務的な視点について、演習を通じて、課題抽出からその対策まで学べた点がよかった。

  • 電子部品

    損益計算書、バランスシート、キャッシュフロー計算書より、財務状況のチェックポイントの把握から中期経営計画の策定までの流れを勉強できてよかった。

  • 鉄鋼業

    部門経営者のマネジメント力の重要さについて、改めて考えさせられた。管理者の役割として、部門業績の向上に責任を持つだけでなく、部下と課題の共有化を図ることや後継者人材の育成も重要な役割と意識付けができた。

  • 食料品製造販売

    財務分析とSWOT分析から経営の問題点を明確化し、経営基本方針にまで結びつけていくことをケース演習で学ぶことができた。今後の担当部・課の計画・方針策定に利用したいと思った。

  • 設備工事業

    過去に「管理者基礎コース」や洋上研修にも参加させていただき、それぞれ大変有意義な体験でした。現在社員教育を担当しており、今回の講義内容とともに講師の話し方のポイントなども今後の業務に役立てて行きたい。

(2020年度)

  • 機械

    マクロ環境の変化は、普段から気になってはいるもののこんなに深く考えることはなかった。企業を取り巻く環境をしっかり把握することで方針が場当たり的ではなくなると気づいたので、今後参考にしていきたい。

  • 情報・通信

    これまで自分の担当組織、職域、業務範囲で考えがちであったが、グループワークなどで他の参加者から自分とは異なる意見や考え方を聞けたこともあり、研修を通して視座を高くすることができたと思う。異業種交流の必要性と効果を感じられた。

  • サービス

    講師の人柄が講義の雰囲気をよいものにしてくれたと思う。実例を交えた解説やアドバイスが大変わかりやすかった。


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