これからも決して変わることのない私の「コンサルティング方針」があります。国内であろうと、海外であろうと規模に関係なく全く変えることはありません。

□　やることをしっかり決める

□　決めたらやり切る

私のモットーは、 「やりたいこと」を「できること」にするために、泥臭い本音の議論と最適な手法を駆使しながら、実行可能なご支援をします。私のコンサルティングの特徴は以下の２つがあります。

□　企業と一緒に着実な成長を目指すため，コンサルティング期間は自ずと長期間となります

□ 「答え」を自ら出せるように組織強化・人財育成を進めます

経営環境は，これからも目まぐるしく変わり続けます。しかし，ほとんどの企業は，今までのやり方を踏襲し何とかしようと考えています。しかしながら，「何とかなる」は「何ともならない」ことも事実です。企業にとって「お金」も重要ですが，それよりも「時間」の方が「命」です。どうしようもなくなり，ギリギリの「時間」に支配されるのか，「時間」を支配するのかでは大きな違いです。どんな変化であっても「人」と「組織」を成長させながら，企業の方々とご一緒に変革することに，この上もない喜びを感じています。

• 出来る社長の経営改革の進め方 （「プレジデント」 プレジデント社）
• 支援内容の変革期『製造業コンサルティング』 （「企業診断」 同友館）
• IEはオワコン? ものごとの原理原則？ （「IEレビュー」 日本インダストリアル・エンジニアリング協会）
• 競争力を高める『製造業の国内回帰最適化』 (商工ジャーナル)
• 製造業における「値上げ折衝」 （商工ジャーナル）
• 中小・製造業の値上げの進め方 （西北社：コンサルティングファーム6社）
• コンサルティング現場からの価格転嫁から見た全社的に押さえるべき「取適法」対応（ワークライフ 生産性出版）
• コンサルティング現場から見た『最適な価格転嫁方法』 (生産性新聞)

• 部門別経営品質向上を具現化するための支援（重工業メーカ）　
• 改善トレーナ強化による全社的生産性向上活動（エアコンメーカ）
• 中期経営計画策定と活動展開による企業変革（自動車部品メーカ/化学メーカ/建機部品メーカ　など複数社）　
• ビジネス・パートナを巻き込んだ生産性向上支援プログラム（乳製品メーカ）　
• 工場新設と全社生産性向上活動（加工食品メーカ）
• 経営体質強化/全社生産性向上活動（洋菓子メーカ）
• 業務の質向上とさらなるやりがいを創出する全社業務改善活動（国際物流）
• 変化に対応する日中工場の全社生産改革（繊維メーカ）
• モノ造りの仕組み・現場改善を含めた全社経営改革活動支援（金型メーカ）
• 中長期を見据えた全社生産性向上活動展開/システム要件定義（洋菓子メーカ）
• 製造現場と直結し利益向上のための原価管理システム構築（食品メーカ）
• 制御機器メーカの全社改革活動支援（制御装置メーカ）
• ショップ全社改革活動支援（携帯電話小売）
• 短サイクルで回す実行予算管理による建設土木ゼネコンの収益向上活動（建設）　
• ベトナム・シンガポール・中国のローカルメーカ等，国内外のさまざまな業種・業態の指導多数

• 調達エンジニア研修 （重工業メーカ)
• 部門の壁を徹底的になくす全社業務改善のための実践型全社教育研修（電力機材メーカ）　
• 成果に導く巻き込み力強化による実践型管理・監督職強化プログラム（エレクトロニクスメーカ）
• 経営計画を具現化化する建設業界に活用できるコストダウン推進方法（ゼネコン）
• 経験学習による実践型改善能力強化プログラム（化学メーカ）
• タレント・マネジメントによる個別監督者強化プログラム（建機メーカ）
• 日系中国工場の監督者課題解決型研修（エレクトロ二クスメーカ）
• 企業体質強化のための課題発掘型管理職研修（プラスチック成型メーカ）
• 全社視点での経営改革取締役・部長向け研修（精密機器メーカ）
• 購買本部の調達機能強化と調達実務レベルアップ研修（非鉄金属）
• 基礎から学ぶ調達業務パワーアップ研修（農業機械メーカ）