企業経営は意思決定の連続といわれます。連続する意思決定を適切 なタイミングで行い、かつ戦略面においても実行面においても成功確率 を上げていくことが要諦であると考えます。
　私は外部から経営支援を行うコンサルタントとして、より良い意思決 定と精度の高い実行ができるようサポートすることを通じて、クライアン トのパフォーマンス（成果）向上につなげることを最上位のミッションと して行動してまいります。
　具体的には、以下の点を心掛けております。

・自身が信頼に足る人物であり続けるよう知識・スキル、人格面の向上に努めること。
・現状の正確な把握に努め、共感を持って改善に臨むこと。情報の偏り･思い込みはないか常に自問すること。
・一般論、べき論に終始せず、クライアントの実情に合った実効性のある具体的改善を行うこと。
・経営改善には従業員の協力が不可欠。最大限前向きになれる方策を共に考えること。
・一過性の効果だけでなく持続的な効果をもたらすこと。


　コンサルティングを通じてクライアントのパフォーマンス向上と共に、 従業員ひとりひとりの達成感・充実感、ひいてはさらなる幸福にも貢献で きますよう、ベストを尽くしてお手伝いさせていただきます。

• 生産性新聞「変革の現場2019：トヨタファイナンス」（2019年10月15日号）

• 中期経営計画の策定（飲食サービス・小売業）
• 事業収益改善プラン策定（婦人アパレル）
• 経営管理仕組み化（PDCA構築）（飲食サービス・小売業）
• 出店基準の整備（飲食サービス・小売業）
• ソリューション接客構築による客単価アップ、顧客化（紳士アパレル）
• アウトソーシングを軸としたビジネスモデル改善（雑貨セレクトショップ）
• 人員の適正化・シフトマネジメント構築（飲食サービス）
• 不振店舗改善フロー策定（飲食サービス・小売業）
• 店舗オペレーションマニュアル作成（飲食サービス・小売業）
• 接客シナリオ構築による成約率向上（ウエディング）
• 集客導線整備による客数向上（ウエディング）
• 店内導線分析によるレイアウト改善（小売業）
• 提供価値の再定義によるブランディング（自動車学校）
• 在庫管理、原価管理整備による効率化（製造業）
• グループ体制の見直しとそれに伴う人事制度の再構築（出版・Eコマース）
• グループ統合に伴う人事制度の再構築（アパレル製造）
• グループ人事制度の統合（IT関連）
• 人事制度の再構築・業務革新（小売業）
• 人事制度の再構築（医薬品包装資材製造）

• 新入社員研修（サービス業）
• 中堅社員研修（サービス業）
• ビジネスマナー研修（公共機関）
• 仕事の進め方研修（PDCA、論理思考等）（小売業）
• 経営分析基礎研修（小売業）
• 店舗管理実務研修（小売業）
• 白百合女子大学　非常勤講師（担当講座：ビジネス・マーケティング）

after/withコロナ：今後の経営を考える「企業業績向上への着眼点」