25年以上前ですが、新人の経営コンサルタントになった時に、決意表明として 自分なりに考えた「目指すべき経営コンサルタント像（10カ条）」があります。

一．企業経営のKEYのすべてをつかめられるコンサルタントでありたい
一．トップマネジメントと強い信頼関係を構築するコンサルタントでありたい
一．常に成果を上げるコンサルタントでありたい
一．地に足のついたコンサルタントでありたい
一“．変革”のできるコンサルタントでありたい
一．独自の経営哲学に基づく揺るぎのないコンサルタントでありたい
一．時代の変化を読み、常に向上するコンサルタントでありたい
一．熱意のあるコンサルタントでありたい
一．思考力の高いコンサルタントでありたい
一．憎めないコンサルタントでありたい

振り返れば、経営コンサルタントとして実際の経営現場でこの理想とする経営コンサルタント像を目指して、精一杯もがきながらやってきたと自分なりに思えること自体は、私の経営コンサルタントとしての矜持の源となっています。

• 経営総合診断、中期経営計画策定、実行支援（建設業）
• 事業財務DD及び経営計画策定及び実行支援 （金属製品メーカー）
• 経営診断並びに中期経営計画策定支援、実行支援 （建材卸）
• 人事処遇制度再構築支援 （金属化工業）
• 業績管理システム導入支援等 （化粧品メーカー）
• 財務DD、事業DD、経営改善計画の策定と実行支援 （金型関連業、建設資材販売）
• ビジネスモデル、観光施設、経営診断・中期経営改善計画策定実行支援
• 総合経営診断、人事制度導入及び運用支援 （食品メーカー）
• 経営総合診断、業績管理システム導入支援 （玩具等開発メーカー）
• 経営総合診断、中期経営計画策定、実行支援 （ゼネコン）
• 経営総合診断、中期経営計画策定、実行支援 （繊維製品製造）
• 経営総合診断、業績経営管理支援 （ガス卸）
• 人事制度導入、経営管理支援 （食品卸）

• 事業性評価・目利き力向上研修 （都市銀行、地方銀行など）
• 財務・マーケティング研修 （政府系金融機関）
• 財務研修 （大手飲料メーカー）
• 幹部昇格研修 （食品メーカー）
• 生産性の船（洋上研修）
• 日本生産性本部　中小企業診断士コース講師

after/withコロナ：今後の経営を考える「コロナショックを事業戦略にどう活かすか」