河原 信之
日本生産性本部 主任経営コンサルタント
資格
経営品質協議会認定セルフアセッサー
公認会計士
経歴
都市銀行、会計事務所を経て現職。大学卒業後、都市銀行にて渉外・融資業務、会計事務所にて監査業務・税務業務・コンサルティングに従事。日本生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了後、本部経営コンサルタントとして、製造業、サービス業、小売業を始めとする多種多様な業種での、経営戦略の立案、新規事業立ち上げから再生支援までの幅広いコンサルティングと人材育成の活動をしている。
（1977年生）
メッセージ
コンサルティングの目的は問題解決の支援であり、組織が抱える問題の深掘りを行い特定し、課題を設定のうえ、解決策を決定していくことにあります。
しかし、環境の変化に身を晒されている企業の多くは、環境の変化が起こるたびに解決策を練り、複数の解決策が複雑につなぎ合わされている状況にあります。結果として、継ぎ目が強いものもあれば、単なる寄せ集めで継ぎ目が弱いものもあります。
私が実践するコンサルティングでは、外部環境、戦略・戦術、ビジネスモデル、商品・製品、業務プロセス・組織体制・運営、財務、人材等々を総合的な視点から検討し、一つ一つの解決策に整合性を持たせ、継続的な目的達成を図ります。
継続的に目的を達成するために、私がコンサルティングを行う際には、以下の４つの点を心がけています。
① 納得を得ながら進める
② 問題の本質を見極めて解決を図る
③ 解決策は会社毎の実情に沿ったもの（オーダーメイド型）にする
④ 会社が早期に自走できるようにする
コンサルティング
- 経営総合診断
- 事業・財務デューデリジェンス、経営改善計画支援・事業再生計画策定支援
- 経営戦略の立案、実行支援
- 中期経営計画の立案支援、実行支援
- 新規事業企画・製品開発・計画策定プロジェクトチームの支援
- 管理会計・計数管理による業務改善と推進
- 事業承継（次期経営者の伴走型育成、承継計画の策定支援）
人材育成
- 新入社員研修、マネジメント研修
- 経営戦略立案研修
- 再生支援研修
- 問題解決等々