デジタルトランスフォーメーション体制へのシフトにより日本的経営・人事の三種の神器（終身雇用制・年功序列・企業内組合）も大きくその内容は変わってきている。

　具体的には、グローバル化やデジタルシフトの中でダイバーティやリモートワークなどの働き方改革、メンバーシップ雇用・ジョブ型雇用への変化、同一労働・同一賃金の原則に沿った職務や役割業績主義人事制度への転換、等。環境変化への適合は企業成長の絶対条件です。

　「道の道とすべきは、常の道にあらず（老子）。企業経 営におけるミッションとビジョンを明確にし、スピード感をもって道を拓くリーダーシップと人財力・組織力が求められているのではないでしょうか。

　これからも企業の皆様と共に歩むコンサルティングを続けてまいります。

• 生産性新聞「私の経営コンサルティング論②　脇役だが、思いは当事者たれ」（2023年5月25日号）

• 人事制度の再構築（上場企業、大手企業、中堅企業、中小企業）
• 金融機関人事制度改訂コンサルティング (地方銀行、信用金庫、投資会社、都市銀行、証券、労働金庫）
• グループ関連会社人材戦略システム （地方銀行、コンビニエンスストアグループ）
• パート社員の人事システム（地方銀行、労働金庫）
• 中期経営計画と事業開発コンサルティング （農機メーカー、建設コンサルタント、電子機器メーカー、物流業）
• 事業再生と組織体制の再構築（観光旅館、アパレル専門商社、建設、病院、物流）
• 経営計画策定コンサルティング・組織改革（改編）（電子部品メーカー、電子機器メーカー、光学機メーカー、物流、大手中堅企業）
• 働き方改革の推進（同一労働・同一賃金）（人事制度改定企業全般）

• 人事制度改定に伴う考課者訓練及び目標設定訓練（人事制度改訂企業全般）
• 戦略的管理者研修（電子部品商社電子機器メーカー、農機メーカー）
• 戦略的管理者の役割と経営計画の策定研修（化学メーカー、農機具メーカー、総合物流）
• 経営者塾（経営者の役割とリーダーシップ）（地方生産性機関）
• 人事制度革新のポイントセミナー（地方生産性機関）
• 強い組織作りと部門責任者の役割（金融機関公開講座）
• 経営者経営幹部育成（不況対策）（金融機関公開講座）
• 支店長研修／副支店長研修（戦略的営業店経営者の役割）（地方銀行）
• 役席者リーダーシップ研修（地方銀行、労働金庫）
• 関連会社新任社長研修（社長の役割とリーダーシップ）（大手重工メーカー）
• 経営幹部研修（戦略的経営と実践課題演習）（大手電子部品メーカー、電子部品商社、化学メーカー）　
• 実践職場の労務管理（大手物流、ＣＶ小売等）

after/withコロナ：今後の経営を考える「事業と組織と人事の変革は三位一体」