これまで経営コンサルタントはビジネスドクターに例えられてきたが、今日ではITやAIを中核にした技術や環境の変化に伴い、企業経営のイノベーターや普遍的価値普及のミッショナリー（伝道師）、事業のインキュベーター、ビジネスプロバイダーやM&Aのエージェントなど、その形態は多岐多様にわたる。その活動を担うコンサルタントの役割は広がり進化し、そのスピードは極めて速い。

実際に経営コンサルティングの現場での一事例を紹介しよう。

グローバルビジネスの進出にめどをつけたある機械部品メーカーで、「経営戦略におけるドメインの再定義と中期経営計画の策定」のプロジェクトで〝チャットによるAIの活用〟をトライしてみた。業界動向やSWOT分析、さらに成長戦略の方向性についての質問に対して、かなりの精度で瞬時に回答が出てくる。もちろん〝？マーク〟が付く回答も中にはあるが、われわれが検討した類の回答も出てくる。

この現実からも経営コンサルティングの姿や経営コンサルタントの役割の形は大きく変わってきつつある。

経営コンサルタントは、その役割を果たすにあたり色々なサイエンスティックな手法・技法やフレームワークを駆使する。しかし、企業経営や経営コンサルティングはサイエンスではない。どんなにAIが進化しようが企業は社会のサブシステムであり、顧客をはじめ社会環境や企業を構成する人と組織も生きモノであることからすれば当然のことである。

以上のことから、私なりに経営コンサルティングのあり方について経営コンサルタントという視点から捉えるなら、次のようにまとめることができる。