現代は、ものすごいスピードで情報が世界を駆け巡り、これまで暗黙知だったものが次第に形式知化されてきています。そんな時代の企業の競争力の源泉は“新しい価値を創造できる人財”そのものになってくるでしょう。そんな人財が個人の成長を通じて企業の成長に貢献し、ひいては社会の発展に貢献し働き甲斐を見いだせるようなお手伝いができたらいいです。

そのために、常に自らはプロフェッショナルでありたいと思っています。プロフェッショナルという言葉は“信仰を告白する”という意のProfessが語源であり、元々は聖職者を意味するそうですが、聖職者が信念を持って信者のために尽くすように、自らも信念を持ってクライアントの価値増大のために貢献していきたいと考えています。そしてプロとして、私がクライアントを離れても、クライアント自らが進化し続ける組織になって頂くことが目標です。

• 生産性新聞「変革の現場2019：ヨシモトポール」（2019年10月5日号）
• 生産性新聞「変革の現場2016：磐田信用金庫」（2016年11月05日号）

• 公務員制度改革にあわせた人事制度の全面的見直し
• 退職金制度改革に関するコンサルティング（テレビ局）
• 本体および子会社再編に伴うグループ人事制度の見直し（金融機関）
• ２病院３施設の人事制度見直し（病院）
• 年俸制設計（公的機関）
• 統合に伴う人事制度の全面的見直し（公的機関）
• モラールサーベイ実施・分析（情報処理サービス）
• ＰＭＩ：組織再構成、業務分掌整備（広告代理店）
• 人事制度改革支援（システム開発）
• 人事制度の再構築・運用支援（金融機関）
• 人事制度設計のアドバイス業務（シンクタンク）

• 人事コンサルティングに関する幹部候補生向け研修（公的機関）
• 目標管理制度の構築と運用支援（金融機関）
• 管理職マネジメントスキル強化（テレビ局）
• ワークライフバランスを考える（学校法人）
• 管理監督者全員の３６０度評価と管理職研修（製造業）
• 人事制度の見直しと管理職活性化施策研修（テレビ局）
• タイムマネジメントに関する研修（金融機関組合）
• 新入行員研修（金融機関）
• 新入社員研修（大型電機機器メーカー）
• 評価者研修（不動産管理）
• 考課者研修（金融機関）

after/withコロナ：今後の経営を考える「ジョブ型雇用なのかメンバーシップ型雇用なのか」