長期不況に加え、国際競争もますます厳しくなっていく。そうした外部環境の中で、誰も明日の売上を保証してくれるわけではなく、企業にとっては、業種や規模に関わらず、本当に先が見えない時代に入ったと思います。
それは法人としての企業だけではなく、構成員である社員各人も同じであり、ひいては我々コンサルタントも同じです。

これからの人事コンサルティングにおいては、社員各人が当事者意識を持ち、能動的かつ自律的に動いていく組織文化や仕組みを作っていく必要があり、そのために過去からのしがらみにとらわれない、人事マネジメント施策を提案して、一緒に実行し定着させていくことが必要であると思います。
また、相手だけでなく、我々自身が常に自問自答し、変わらなければならないと思います。

• ○○部の課題明確化と今後の運営方針の決定（食品メーカー）
• 人事制度改定（製鉄メーカー）
• 人事制度導入及び中期経営計画策定支援（プリント基板メーカー）
• 経営診断（出版業）
• 経営改善アドバイザー派遣（アパレル小売）
• 部門別採算管理制度の導入（ホテル・旅館）
• 中期経営計画策定支援（飲食業）
• 教職員評価・給与制度再構築支援（学校法人）
• 人事制度改定（レジャーサービス）
• 賃金制度設計（スポーツ施設運営）

• 目標管理研修（レジャーサービス）
• 管理職研修【部長・支店長対象】（農業薬品メーカー）