私は製造業でのエンジニアとして、製造工程において想定される不具合事象を定量的に評価し、不具合を未然に防止する対策の導入や既存工程の改善を推進してきました。
事前に不具合を評価する考え方は、コンサルタントとなった後も基本となっており、事業リスク、サプライチェーンなど、テーマに合わせてリスクの捉え方を整理し、対策の方向性を示す事でクライアントの経営課題の解決を支援してきました。
リスク管理はとかく事故や不祥事が起きた際の対応について注目されがちですが、本来は製品・サービスの品質（Q）、コスト（C）、納期（D）に影響するリスクを評価し、事業を発展させるための対策を打つといった、能動的にリスクをコントロールする管理体制にすべきと考えます。 私はエンジニア経験で培った現場感覚を重視しながら、企業のリスク感度の向上を支援し競争力の強化に貢献したいと考えています。

• 工場経営診断（縫製業、食品製造業、板金加工業、製紙業、金属加工業、研磨加工業）
• 生産部門・間接部門の生産性向上支援（食品製造業）
• 物流センターにおける生産性向上支援（物流業）
• 製造工程のデータ活用の支援（金属加工業）
• 原価改善コンサルティング（機械加工業、板金加工業、建材加工業）
• 改善活動の習慣化支援（機械加工業）
• 業務分析および改善支援（金融業）
• 業務分析および改善支援（飲食業）
• 事業継続マネジメント（BCM）構築支援（機械加工業）
• 事業継続マネジメント（BCM）構築支援（小売業）
• 事業継続計画（BCP）策定支援（協同組合）
• 安全作業の標準化支援（運輸業）
• 安全作業の評価および改善支援（食品製造業）
• 安全管理体制の評価（食品製造業）

• 経営層へのリスクマネジメント研修（運輸業）
• 新任部長へのリスクマネジメント研修（不動産業）
• 管理職マネジメント研修（インフラ）
• 職場リーダー基礎コース研修 （公開研修）
• 新任係長研修 （各種製造業）
• 新入社員基礎実務研修 （技術・生産コース）（各種製造業）
• IE研修/間接業務の改善研修 （食品製造業 ）
• 生産現場の問題解決（公開研修）
• 品質管理基本／品質管理実践（切削加工業）
• 生産計画と工程管理（樹脂加工業）
• 原価管理とコストダウン（電子機器）
• サービス業におけるIE活用（電子機器）
• 業務改善研修（不動産業）
• フォロアーシップによる組織力向上（電子機器）
• 職業能力の整理とノウハウの継承（板金加工業）
• 経営コンサルタント養成講座／製造業経営診断実習（日本生産性本部）

after/withコロナ：今後の経営を考える「これからのリスク管理と事業継続」