グローバル化の流れの中で、企業経営は益々不確実性・不透明性が増した。
溢れる情報の中で、何を選択して何に取り組むべきか？
どのような人たちと、どんなお付き合いをしていくべきか？
自分は、何をすれば世の中の役に立てるか？
存在意義・存在価値は何か？
環境変化に流されるのではなく、自らの信念を持って主体的に働き掛ける存在でありたい。
クライアントの社長、そこで働いている現場社員の方たちと一緒になって知恵を出し、汗をかきたい。そして、頑張ったことが報われるような、クライアントの社員の方が笑顔で働き続ける事が出来るような、そんなお手伝いが出来るコンサルタントになりたい。
「虚業」の世界で生きているコンサルタントは己の言動・行動全てがコンサルティングである。常に初心を忘れず、真摯さを追い求めて、体力が続く限り走り続けていきたい。

• 生産性新聞「私の経営コンサルティング論⑦　経営コンサルタントを突き動かすもの」（2023年7月25日号）
• 生産性新聞「変革の現場2019：トヨタファイナンス」（2019年10月15日号）
• 生産性新聞「変革の現場2016：ニチレイ」（2016年7月5日号）

• ＣＦ対借入金倍率改善（温泉旅館業）
• 組織マネジメント強化（洋菓子製造販売業）
• 工事物件別採算管理システムの導入と定着（土木建設工事）
• 部門別予算管理制度構築導入支援（石灰メーカー）
• 新規事業展開支援（住宅用建材メーカー）
• グループ経営ビジョン策定（運送・不動産総合）
• 財務・事業DD,経営改善計画策定支援（建設業、タクシー、和菓子メーカー）

• リーダーシップ養成研修（ホールディングカンパニー）
• 10年後の経営戦略構築研修（物流会社）
• 顧客企業との信頼関係構築強化研修（金融機関）
• マーケティング研修（食品メーカー）
• コンサルティング営業力強化（金融機関）
• 経営戦略策定能力向上（食料品卸売業）
• 次世代リーダー育成【会計・財務】（半導体メーカー）
• 新規事業計画策定【投資採算】（食品メーカー）
• 計数感覚養成・競合分析（建設業）
• 組織マネジメント力（ＰＤＣＡ）強化（医療機関）

after/withコロナ：今後の経営を考える「今後の中小企業経営のあり方 」