第1回のテーマはリーダーシップ（4月）で、時代とともに変化する企業組織のあり方をとらえ、様々な状況、場面に置かれたリーダーの行動を多面的な視点で考察し、参加者は自らのリーダーシップ観と突き合わせた。

第2回経営戦略（5月）では、様々な状況やステージに置かれた企業の事例から、戦略策定の基礎的知識と手法を学び、経営戦略の本質を理解することを目指した。

第3回マーケティング（6月）では、BBマーケティング戦略立案に必要な基本的枠組みを学び、優れた技術力を収益に結び付けるための戦略立案力の習得を目指した。

第4回会計（7月）では、財務諸表から、企業の経営活動を立体的に描き出し、体質的な特徴を読み解く力を身に付けた。実際の企業の財務諸表を分析することで、企業の体質的な強み・弱み、成長性、課題、業界や事業の特性、戦略を読み解いた。

第5回財務（9月上旬）では、経営戦略における財務的思考について、M＆Aの判断、経営上のリスクコントロール、成長戦略の検討と評価を通じて、経営幹部に必要とされる思考と基本的手法を理解することを目的とした。

第6回組織・人材（9月下旬）では、グローバル経済の進展により、日本企業も組織のあり方とそこでの個人との関係が大きく変化しており、新しいマネジメントシステムが必要になっているため、組織戦略・新たな人材マネジメントの潮流に着目した。

研修では、「イーロン・マスク―テスラ、スペースX、疾走し続ける夢」「製鉄大手3 社比較2023年」「キーエンス2023年」「グーグル.com：天才たちの『検索と広告』イノベーション」といった慶應義塾大学大学院経営管理研究科のケースメソッドが教材として使用された。『ビジネススクールで教える経営分析』『ファイナンスと事業数値化力』などの課題図書も指定され、参加者は事前に熟読した。

最終回を終えた後には、受講生は研修での学びを基に、「社長との対話」に臨んだ。