昨年2020 年は新型コロナウイルスの影響により、日本だけでなく世界でも未曽有の危機に遭遇しています。

日本でコロナの影響を受けた倒産は、全国に827 件が確認され、負債総額は3335億1900万円に達しています（帝国データバンク、2020 年12月）。またコロナに関連する解雇や雇い止めは7万5千人を超え、業種別では製造業が最多で、飲食業、小売業と宿泊業と続きます（厚生労働省、2020年12月）。

しかし過去にも⾧い日本社会において、大地震などの天災や何度も起こった大不況にはじまり、幾度の経営環境の変化で困難な状況がありました。
そのようなときでも、いわゆる老舗企業はその都度に幾多の激変を乗り越えて、存続してきた様々な｢知恵｣を持ち合わせております。

老舗の永続マネジメントのためには、何からはじめたらいいのか。さらには老舗の変革マネジメントでは経営資源の強みがあり、また従業員満足・顧客満足の連動に仕事の業務や働く従業員はどう対応していくべきなのか。

コロナ禍でかつ人口減少、高齢化社会の時代に、組織と経営者がいま考えるべき不退転のリーダーシップ、そして新たな取り組みのポイントとは。そして従業員が考えるべきこととは。組織の危機でもあるコロナに、この1年間でどのように対処してきて、今後の展開すべきことには何があげられるでしょうか。

企業経営(継続事業体)の基本に立ち戻り、⾧期存続のためのマネジメントと働く環境を考えてみることが、いまこそ求められています。

今回はフォーラム形式（老舗企業の経営者と労組代表それぞれの立場から、変革のマネジメントと働き方改革の方向性を、そしてコーディネーターが掘り下げて解説していただく）により、活発な意見交換をはかります。