＜経営アカデミー＞ 事業変革イノベーションコース（2026年度）
- ※経営共創基盤（IGPI）協力プログラム：事業変革を担う事業責任者、リーダーの戦闘力を飛躍的に高めます。
従来の業界の壁を超えた競争・再編が進む昨今、継続的な事業成長を進めていくためには、事業の新陳代謝が欠かせません。しかし、安定し、そこそこの収益を上げている事業ほど、変革が求められるのに、実際に変革に取り組むのは難しいのが実情ではないでしょうか。これらの現状を打破するためには、最前線となる各現場で変革を起こし、周囲を牽引する強力なリーダーシップが必要となります。
本コースでは、経営の現場で数多くの支援実績を誇る経営共創基盤（IGPI）に協力を頂き、最前線で事業成長を牽引するリーダーの養成を目指します。
開催日程
| 時期 | 2026年6月10日(水)～2026年12月21日(月) |
|---|---|
| 日程 | 月2～3回 |
| 時間 | 18:00～20:30ほか |
| 日数 | 22日（講義18コマ） |
| 合宿 | 3回 |
対象
- 執行役員・部長（事業責任者）
- 部長、課長、スタッフ（企画、戦略、管理等）ほか
参加費（税込）
消費税率10％を参加料に含めております。
税率が変更された際は、原則、事業開始日の税率を適用した消費税を含めた金額を、特にご案内なく参加料といたしますので、ご了承ください。
賛助会員：1,375,000円（税込）
一般参加：1,485,000円（税込）
- ※合宿費等、追加発生する費用は含まれません。詳しくは 費用について をご覧ください。
研修の特徴
- 特徴
1 -
【経営共創基盤（IGPI)協力プログラム】
ハンズオン(常駐協業)型の経営コンサルティングで数多くの実績を誇る経営共創基盤(IGPI)と、55年以上にわたって企業の中核人材の養成を行ってきた日本生産性本部経営アカデミーが協力し、事業変革を担う中核リーダーの戦闘力を飛躍的に高めます。
- 特徴
2 -
【事業実態分析力】
企業成長を根源的に規定する“事業経済性”を軸に担当事業、全社が置かれた現状を正しく理解し、戦略策定につなぐ力を身につけます。
- 特徴
3 -
【収益構造管理力】
利益を増やすために事業構造と収益構造の関係を理解し、自社にふさわしい管理会計、コスト管理のあり方を考える力を高めます。
- 特徴
4 -
【意思決定と戦略実行力】
価値創造の観点から自社事業群を適切に評価し、成長を加速させる取り組みを構築する力を強化します。
- 特徴
5 -
【組織を動かす力】
組織のしがらみに打ち克ち、自らがリーダーとして変革の波を組織内に起こしていく力を磨きます。
プログラム概要
経営アカデミーのコースプログラム
本プログラムは講義・変革計画の2つで構成されています。
変革の実例をもとにしたリアルな講義と対話から学び、自社の本質的な課題を明らかにして、課題解決に向けた変革計画案を策定します。
業務繁忙の中、仲間とともに乗り越えた先にある長期の人的ネットワークは、経営アカデミーの魅力の1つです。
講義
経営共創基盤(IGPI)のトップ・コンサルタントを中心に実務に精通した講師陣より、本質的な課題解決に役立つリアルなノウハウ・スキルを学ぶことができます。
参加者同士の活発な議論により本質に迫ります。
■ 講師陣（敬称略）
コーディネーター
経営共創基盤（IGPI）
共同経営者（パートナー）
マネージングディレクター
コーディネーター
日本共創プラットフォーム
（JPiX）
代表取締役会長
コーディネーター
経営共創基盤（IGPI）
共同経営者（パートナー）
マネージングディレクター
コーディネーター
経営共創基盤（IGPI）
ものづくり戦略カンパニー
マネージングディレクター
講義指導講師
出雲 充 ユーグレナ 社長
井上 高志 LIFULL 代表取締役会長
遠藤 信博 日本電気 特別顧問
嘉悦 朗 元 横浜マリノス 社長
新貝 康司 元 日本たばこ産業 代表取締役副社長
知識 賢治 ティーガイア 代表取締役副社長（元 日本交通 社長）
端羽 英子 ビザスク CEO
松井 忠三 松井オフィス 会長（元 良品計画 会長）
山岸 広太郎 慶應イノベーション・イニシアティブ 代表取締役社長
（過去5年実績・役職名当時・50音順）
変革計画
講義で学んだ内容を活かして、実際に自社事業の分析に取り組んでいただきます。
自社の本質的な課題を明らかにし、解決に向けた変革計画案を作成し発表します。
講義・演習と自社事業の分析・変革計画案の作成を並行して進めることで、スピーディな実務への落とし込み・実践を促進していきます。
変革計画は、作成途中と完成後の2回にわたって、コーディネーターからフィードバックが受けられます。
また、講義や演習を通して得られた気づきや学びをグループでまとめ、成果発表を行います。
目標設定や自己の振り返り、課題の整理を行い、自己の学びを客観的に把握し、行動変容をもたらします。
広がりのあるプログラム
本コースでは、東日本大震災被災地にて、非常事態後の答えのない状況におけるリーダーとしての意思決定を体感します（組織変革とリーダーシップコースと合同）。
■ ポイント
- 社会的文脈の理解
企業は社会の構成要因のひとつです。企業の枠を越えて、特定の地域を観察し、社会構造を理解します。
3.11の被災地を訪問し、震災後の変革の実際を観察することで、変革に影響を与える社会構造に目を向けます。 - 正解のない事象と複雑性
問題の多くは、複雑な要因が絡み合って起こっています。正解のない事象について、それらの複雑性に向き合い、自身で徹底的に考えます。その過程で、組織を動かす力を磨くとともに、ご自身の価値観、拠り所とする世界観に向き合います。 - 言葉の力
地域の社会的文脈に自分を埋め込みながら、プレゼンテーマを探究します。上記のような正解のない事象に対して、ご自身の解を言葉にしていただきます。
詳細はパンフレット、またはお問い合わせにてご確認ください。
備考
お申込について
- ※一括申込について
経営アカデミーは、次世代の経営育成のための選抜型ビジネススクールです。 本コースを含め、全部で9つのコースがございます（詳細は 経営アカデミー コース一覧 へ）。
複数のコース・参加者をまとめてお申し込みいただけるよう、Excel形式の申込書をご用意しています。
ご希望の方は、 お問い合わせ または < academy_info@jpc-net.jp > までご連絡ください。 - ※枠取りについて
参加者が確定する前に、人数だけ予約（＝枠取り）することができます。
ご希望の方は、 お問い合わせ または < academy_info@jpc-net.jp > までご連絡ください。
費用について
- 以下の費用は参加費に含まれません。
- 国内合宿費（合宿1回あたり8～15万円） ※合宿へのオンライン参加の場合、一部費用を負担いただきます。
- 海外調査費（トップマネジメント・コース：58万円）
- グループ研究の図書・資料代
- 丸の内教室通学、合宿、企業見学・インタビュー等の交通費
- その他、個別に追加発生する費用
- 上記金額は前年度実績です。実際の金額は当年度コース開催時に確定いたします。
- 参加費のご請求書は、開講案内のあと順次発行いたします。
- 合宿費のご請求書は、合宿実施月の月末に発行いたします。
