時期：2025年 6月～12月（月2～3回）
時間：18:00～20:30
合宿：3回
全日数：20日
＊講義18コマ

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本コースのプログラムは、講義・変革計画・グループ研究の3つで構成されています。
講義と変革計画案の作成・を並行して進め、またグループ研究で気づきや学びを振り返ることで、学んだことをスピーディに実務へ落とし込み、実践を促します。
業務繁忙の中、講義や変革計画案の作成などを仲間とともに乗り越えた先にある長期の人的ネットワークは、経営アカデミーの魅力の1つです。

―知の獲得と議論の場

経営共創基盤(IGPI)のトップ・コンサルタントを中心に実務に精通した講師陣より、本質的な課題解決に役立つリアルなノウハウ・スキルを学ぶことができます。
参加者同士の活発な議論により本質に迫ります。

テーマ

• 参加企業各社の自社事業の課題認識共有
• 事業戦略・事業経済性（ビジネスエコノミクス）の理解
• コーポレートファイナンス/マネジリアル・アカウンティングの理解
• 事業変革・経営変革の実践
• 変革事例のケース演習
• 経営者対話
• M&Aによる成長戦略/PMI
• 変革フィールドワーク
• ミドル・リーダーシップ

変革計画

講義で学んだ内容を活かして、実際に自社事業の分析に取り組んでいただきます。
自社の本質的な課題を明らかにし、解決に向けた変革計画案を作成し発表します。
変革計画は、作成途中と完成後の2回にわたって、コーディネーターからフィードバックが受けられます。

講義や演習を通して得られた気づきや学びをグループでまとめ、成果発表を行います。
目標設定や自己の振り返り、課題の整理を行い、自己の学びを客観的に把握し、行動変容をもたらします。

―正解のない事象に向き合い、意思決定する

本コースでは、東日本大震災被災地にて、非常事態後の答えのない状況におけるリーダーとしての意思決定を体感します（組織変革とリーダーシップコースと合同）。

ポイント

• 社会的文脈の理解
  企業は社会の構成要因のひとつです。企業の枠を越えて、特定の地域を観察し、社会構造を理解します。
  3.11の被災地を訪問し、震災後の変革の実際を観察することで、変革に影響を与える社会構造に目を向けます。
• 正解のない事象と複雑性
  問題の多くは、複雑な要因が絡み合って起こっています。正解のない事象について、それらの複雑性に向き合い、自身で徹底的に考えます。その過程で、組織を動かす力を磨くとともに、ご自身の価値観、拠り所とする世界観に向き合います。
• 言葉の力
  地域の社会的文脈に自分を埋め込みながら、プレゼンテーマを探究します。上記のような正解のない事象に対して、ご自身の解を言葉にしていただきます。

プログラムの詳細はこちらまで。
パンフレットはこちらからダウンロードできます。

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