時期：2024年 7月～2025年 3月上旬
曜日：水曜日（月3～4回）
時間：18：20～20：50
合宿：3回
全日数：32日
＊講義18コマ、グループ研究28コマ、合宿・フィールドワーク含む

• この研修・セミナーに
  申し込む

プログラムは講義・グループ研究・リフレクションの3つで構成されています。
講義とグループ研究を並行して進めることで、体系的な学習と実務の往復を促し、自己の気づきや成長・課題を、「リフレクションノート」を通して振り返り、実践へと橋渡ししていきます。
また、変革を推進できるリーダーの養成を目的とする本コースでは、実際に変革プロセスを経験できる「個別変革課題」のプログラムを用意しています。
業務繁忙の中、講義やグループ研究を仲間とともに乗り越えた先にある長期の人的ネットワークは、経営アカデミーの魅力の1つです。

本コースでは、「ありたい姿と現状のギャップを埋める行動」を変革と定義しています。
戦略論・組織論の蓄積を活かし、「人」・「組織」・「戦略（経営戦略）」の観点を念頭に、理論と実践の両面から変革を考えます。

テーマ

• これからの企業経営
• 変革の戦略
• 組織変革（ミクロ・マクロ）
• 組織の一体化
• マネジメントコントロール
• 新たな組織像
• 変革の実現に向けて

グループ研究

経営アカデミーの「グループ研究」とは

• 講義とは別にグループでのテーマ研究に多くの時間を充てています。
• 異なった視点をもったメンバーと協働で、問題・課題意識の共有、テーマ設定、仮説構築と検証を行い、論文にまとめます。
• 一連のプロセスを通じて、本質に迫る力・新しいコンセプトを作る力・生涯のネットワークの3つが得られます。

（過年度研究テーマ）

• 「経営理念を活かした組織変革と企業パフォーマンス」
• 「管理職になりたくない症候群の克服」
• 「組織変革の壁を乗り越えろ」
• 「内発的動機づけと評価の関係」
• 「新たなモチベーションが導くイノベーション誘発モデルの探求」

個別変革課題

自社で変革が進まない要因を特定し、その解決シナリオを描くことで、変革プロセスを実際に経験していただきます。
社長になったつもりで課題を考え、実際に社内で仲間を作り、専門家との意見交換を通して、具体的な変革の解決策・実行計画を提示します。

（取り組み課題例）

• 「DXの実践（新たなビジネスモデルの構築）」
• 「ニューノーマル時代の営業のあり方（営業戦略・拠点等）」
• 人事制度改革と運用」
• 「ジョブ型職種の検討」
• 「チームパフォーマンス向上」

リフレクション

講義ごとに学んだ内容、そしてそれを自社の経営や業務にどう具体的に活用するか、「リフレクションノート」にまとめます。
また、研修前・中間・修了時点で目標設定や自己の振り返り、課題の整理を行い、自己の学びを客観的に把握し、行動変容をもたらします。

詳細

プログラムの詳細はこちらまで。
パンフレットはこちらからダウンロードできます。

• この研修・セミナーに
  申し込む