時期：2025年 6月～2026年 2月
曜日：水曜日（月3～4回）
時間：18：20～20：50
合宿：3回
全日数：34日
＊講義18コマ、グループ研究27コマ、合宿・フィールドワーク含む

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プログラムは講義・グループ研究・リフレクションの3つで構成されています。
講義とグループ研究を並行して進めることで、体系的な学習と実務の往復を促し、自己の気づきや成長・課題を、「リフレクションノート」を通して振り返り、実践へと橋渡ししていきます。
業務繁忙の中、講義やグループ研究を仲間とともに乗り越えた先にある長期の人的ネットワークは、経営アカデミーの魅力の1つです。

―知の獲得と議論の場

本コースでは、「ありたい姿と現状のギャップを埋める行動」を変革と定義しています。
戦略論・組織論の蓄積を活かし、「人」・「組織」・「戦略（経営戦略）」の観点を念頭に、理論と実践の両面から変革を考えます。

テーマ

• これからの企業経営
• 組織変革
• 組織の一体化
• マネジメントコントロール
• 新たな組織像
• 変革の実現に向けて

グループ研究

―参加者相互の問題意識をベースとした議論と整理の場

経営アカデミーの「グループ研究」とは

講義とは別にグループでのテーマ研究に多くの時間を充てています。
多業種、多職種から集まった、異なる視点をもつメンバーと協働で、問題・課題意識の共有、テーマ設定、仮説構築と検証を行い、論文にまとめます。
一連のプロセスを通じて、表面的な事象の背景に存在する本質を掴みとって概念化する能力、古典から最新の研究を解読・理解する能力、自信を持って主張し他者に共感する人間関係力を磨きます。

研究テーマ（過去実績より抜粋）

• 経営理念を活かした組織変革と企業パフォーマンス
• 管理職になりたくない症候群の克服
• 組織変革の壁を乗り越えろ
• 内発的動機づけと評価の関係
• 新たなモチベーションが導くイノベーション誘発モデルの探求

リフレクション

―自己の振り返りと定着の場

講義ごとに学んだ内容、そしてそれを自社の経営や業務にどう具体的に活用するか、「リフレクションノート」にまとめます。
また、研修前・中間・修了時点で目標設定や自己の振り返り、課題の整理を行い、自己の学びを客観的に把握し、行動変容をもたらします。

広がりのあるプログラム：東北フィールドワーク

―正解のない事象に向き合い、意思決定する

本コースでは、東日本大震災被災地にて、非常事態後の答えのない状況におけるリーダーとしての意思決定を体感します（事業変革イノベーションコースと合同）。

ポイント

• 社会的文脈の理解
  企業は社会の構成要因のひとつです。企業の枠を越えて、特定の地域を観察し、社会構造を理解します。
  3.11の被災地を訪問し、震災後の変革の実際を観察することで、変革に影響を与える社会構造に目を向けます。
• 正解のない事象と複雑性
  問題の多くは、複雑な要因が絡み合って起こっています。正解のない事象について、それらの複雑性に向き合い、自身で徹底的に考えます。その過程で、組織を動かす力を磨くとともに、ご自身の価値観、拠り所とする世界観に向き合います。
• 言葉の力
  地域の社会的文脈に自分を埋め込みながら、プレゼンテーマを探究します。上記のような正解のない事象に対して、ご自身の解を言葉にしていただきます。

詳細

プログラムの詳細はこちらまで。
パンフレットはこちらからダウンロードできます。

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