【基本から学ぶ】管理職のための人事評価研修
～人事評価の基本から、評価の原則と留意点、実施のステップまで演習を通じて習得する～
- ※こちらはアーカイブ配信の申込ページです。
本研修では組織をいかに強くしていくかという人事評価の原点に立ち返り、経営的な視点から評価を巡る様々な論点について確認していきます。また、昨今の人材マネジメントを巡るキーワードとなっている「ジョブ型」に対する考え方についても触れます。
人事評価のケース・スタディによる演習やフィードバック面接のロールプレイも組み入れた内容となっており、視聴後には理解度確認テストも用意されています。
はじめて人事評価を行う新任管理職から、もう一度、人事評価について学習をし直したい既任管理職、さらに自組織の人事評価について見直しを考えている人事担当者まで、幅広く受講できる内容です。
対象
・管理職（新任から既任の方まで）、管理職候補者
・人事・教育部門等担当者
研修時間
3時間37分
※繰り返し・倍速再生可能です。
講師
日本生産性本部
主席経営コンサルタント 川崎信彦 ※制作当時
大手金融機関海外拠点次長（非日系コーポレートファイナンス統括）を経て、2000年3月に日本生産性本部「経営コンサルタント養成講座」修了。国内外のマネジメント経験を活かした実践的な立場から、20年以上にわたるコンサルティングの中で、組織力の強化に向けたコア人事制度およびキャリアマネジメント制度の導入・運用支援実績を多数有する。
＜主な著書＞
『成果重視型賃金体系のつくり方』（日本商工経済研究所）
『業績直結型 評価制度実例集』（共著・政経研究所）
会場
オンラインアーカイブセミナー
（いつでもどこでも視聴可能）
※注意事項
開封：ログイン設定から30日以内
視聴：開封から30日以内
参加費（税込）
消費税率10％を参加料に含めております。
税率が変更された際は、原則、事業開始日の税率を適用した消費税を含めた金額を、特にご案内なく参加料といたしますので、ご了承ください。
お一人様 23,100円
プログラム概要
- ＰＡＲＴ１．ジョブ型の人材マネジメント
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１．ジョブ型の概念
２．実務的な論点- ＰＡＲＴ２．人事評価の基本
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１．経営戦略と人材マネジメント
２．人事評価の目的と機能
３．人事評価の仕組み- ＰＡＲＴ３．人事評価の原則と留意点
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１．人事評価の基本原則
２．人事評価の留意点
３．陥りやすいエラー
個人演習- ＰＡＲＴ４．人事評価の実施ステップ
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１．イメージ評価と分析的評価
２．人事評価の５つのステップ
ケース・スタディ- ＰＡＲＴ５．評価者の役割
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１．マネジメントの仕事
２．部下のやる気を引き出すコミュニケーション
３．モチベーション・マネジメント
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- ＰＡＲＴ６．フィードバック面接
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１．フィードバックの意義と留意点
２．フィードバック面接の進め方
ロールプレイ演習
サンプル映像～オープニング～
備考
お問い合わせ先
公益財団法人日本生産性本部 コンサルティング部
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